1、工程建设施工中安全和质量管理摘要：想全面的提高我国工程施工质量安全管理工作的整体水平，工程施工建设单位内部必须建立起有效的自我监控体系，并对各种影响工程施工质量安全的内外在因素进行全面的分析与研究，在工程建设实践中做好工程施工质量安全管理工作 。本文分析了工程建设施工质量安全管理存在的问题，探讨了加强工程建设施工质量安全管理的措施。 关键词：工程建设；施工质量；安全管理；措施 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 工程建设的管理是一个系统工程, 贯穿于工程建设的全过程, 与工程建设的方方面面紧密相关。工程建设质量安全管理的优劣, 在很大程度上取决于项目实施的各个阶段的措施。这
2、就要求在工程建设的各个阶段, 要运用合理的工程质量安全管理手段, 建立工程控制程序, 加强各专业的密切配合, 以实现工程的安全生产目标和质量管理目标。 一、建筑施工中安全和质量管理 存在的问题 1、工程建设施工企业内部缺乏对施工质量安全管理的内部监控 长期以来我国施工企业过于忽视工程建设施工质量安全管理，对自身所应承担的工程施工质量安全管理职责没有形成足够的认识，长期依赖于政府监管部门和社会监督力量对工程质量安全实施外部监管。导致企业内部监管机制没有有效建立起来，施工企业自身的质量安全监管意识没有形成。此外为节约施工建设成本，工程建设施工单位人为的缩减了工程施工管理投资成本，在工程施工质量安全
3、管理工作人员的培训上也存在欠缺，施工企业从事施工安全管理工作缺乏一支高素质的管理队伍，因此导致施工单位工程质量安全管理工作长期滞后。 2、建筑材料不符合规格 工程建设材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。在工程建设施工中，由于建筑材料质量不合格，轻者导致工程项目返工，重者导致工程质量事故的现象时有发生。建筑材料常出现的问题有：检查抽取的建筑材料达不到标准要求；对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进入施工现场的材料未检查其出厂合格证或其出厂合格证与实物不相符等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中
4、；一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。 3、施工一线劳务队伍作业水平不高，操作不规范 随着建筑业企业改制和用工制度的改革，目前工程施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，施工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成工程建设施工质量安全隐患. 二、 加强工程建设施工质量安全管理的措施 1、安全管理 （1）领导重视安全。安全工作是无处不在, 无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。领导要具有高度的安全敏感; 发现问题就要紧
5、抓不放; 要经常亲临现场检查安全; 要善于用典型来抓安全, 从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看, 领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位, 事故发生的频率总要高些。反之, 领导重视了, 就能起到一个表率作用, 就能带动职工重视安全, 把隐患消灭在萌芽中。（2）安全措施落实到位。事故的发生尽管有许多不同的客观原因, 但有一点是相同的, 那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场, 拿着记录抓落实, 因此, 要反复强调: 抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。 （3）强化职工安全意识。一个企业的
6、安全工作能否做好, 首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明, 安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少, 否则, 就多。因此, 抓基层打基础, 抓纪律反违章 , 抓现场除隐患, 是实现安全生产的百年大计, 是减少伤亡的根本措施。 （4）做好安全预防工作。在现实中, 抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓, 一步一个脚印扎扎实实地抓; 一种是事故发生后、手忙脚乱, 头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生, 事前都有征兆, 发现了苗头要及时整改。因此, 我们一定要对工程建设项目做好危险源辩识分析工作, 并切实落实相应的安全措施, 确保安全时刻处于在控和
7、可控状态。学会在事前抓安全, 才能有效地避免事故发生。 （5）加强考核。考核的目的是为了挽救、爱护职工, 避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金, 目的是为了增强安全意识。这样可以由他律变为自律, 能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会, 违反那一条就要严肃处理, 毫不含糊。要引以为戒, 从中吸取教训, 把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。 2、工程施工的质量管理 （1）树立全员质量意识，确保工程质量。 质量是效益的基础，质量是安全的保证，工程施工企业的全体员工必须首先树立质量意识。在工程施工的全过程中，必须始终贯穿质量思想，包括工艺质量、技术质量
8、、安全质量、管理质量，保证各个阶段、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。在施工过程中，要建立符合项目施工要求的质量标准、工艺流程和操作规程，不断改进和提高施工技术，确保施工质量。更重要的是树立全员的质量意识，不管是哪道施工工序，都必须按照施工计划和技术的要求组织施工，既保证进度、安全，又保证质量。 （2）建立和完善“ 质量创优“ 机制。在施工过程中，各部门和全体员工要牢固树立“ 以质取胜、以优创誉“ 的管理理念。在坚持这个理念的基础上，结合工程实际，研究项目创优规划，明确创优目标，细化创优标准，落实创优措施，在全系统范围内形成“ 质量创优“ 工作机制，营造“ 争先创优“ 的良好氛围。重视抓好
9、过程控制，认真把好施工过程的每道工序的质量关，努力创品牌工程、精品工程。 （3）抓好项目经理的人员管理 工程施工一般以项目管理为基本单元，因此，必须首先选配好项目经理。项目经理是施工项目的全权代理人，是施工项目安全和质量的第一责任人。除必须具备良好的政治素质外，还必须会管理、懂技术，能够真正把安全、质量放在施工现场的第一位，能够关注细节，重视质量，善于把安全、质量的各项措施落实到施工过程的每一个环节。选配好项目经理是完成项目任务、保证项目安全和质量的前提，在这个基础上，必须进一步完善相关的管理制度，做到职责分明，充分调动项目经理的主观能动性，支持和鼓励他们在施工管理中干实事、干好事，全身心地投
10、入到项目的施工管理中，讲质量，保安全，打造优良工程、安全工程。（4）应用新技术、新工艺，提高工程质量。 在现代技术应用越来越广泛的前提下，工程施工必须重视从工艺、技术方面做出努力，切实做好具体的管理工作。一个施工工程项目的工艺复杂，施工班组多，管理难度大，因此，在技术上，必须做好具体的管理工作。一方面，要制定科学、合理的施工计划，做好具体的工艺技术准备，并抓好落实，把每一项计划都落实在具体的工作中。另一方面，要重视新技术、新工艺的应用和推广，抓好工序质量。因为，工序质量是构成工程质量的最基本单元。在质量管理活动中，上道工序为下道工序负责，如果上道工序存在质量缺陷，不仅不能保证本工序的工作质量，
11、而且还会影响下道工序及后续工程的质量与和安全，最终影响工程质量。因此，在项目施工过程中，要建立严格、规范的交接班制度，每一道工序都必须进行自检，各工序之间要进行互检，以保证质量。在质量管理上，工程监理负有完全的责任，必须履行监理责任，做好质量的检查、监督和控制工作，严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。 总之，工程建设安全和质量管理是涉及人民生命和财产的头等大事，也是建筑企业生存发展的最最重视的两个方面。随着社会和人们对建筑安全和质量管理的进一步关注，也随着建筑业的进一步发展和壮大，在理论和方法上探索更加完善和科学的安全和质量管理体系和方法势在必行。 参考文献： 1 全国新. 浅析建设工程质量安全管理的问题及对策J. 石河子科技, 2009,(04) . 2 梁海林. 工程建设质量管理探析J. 科学之友, 2010,(18) . 3 陈茂娟. 浅谈工程建设施工质量与安全的管理J. 科技资讯, 2008,(28) .
