1、工程造价与施工过程的关系摘要：工程造价是指建筑工程项目发包单位对施工项目提供的资金总额，也叫项目成本。是建设工程的重要组成部分。施工的主要任务是对项目进行建设，最终的目的是为了盈利，工程造价管理是施工企业的经济命脉。实施对施工过程中的造价管理系统，对施工有着重要意义。施工项目的成本控制，关系到建筑工程项目的质量和经济效益。二者是相辅相成的关系。 关键词：工程造价 施工 工程 项目 施工过程 造价管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 一前言 建设工程的重要组成部分包括：工程造价管理；施工造价管理；工程成本控制分析工程造价管理。在建筑施工项目中，一个完整的项目要包括以下操作
2、流程：工程招投标施工图预算施工过程中的现场变更和图纸变更竣工结算索赔成本分析。工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理的控制造价，以达到提高施工企业经营效果的目的。 二施工过程中的工程造价管理 1 在建筑工程项目确立以后，定项对项目进行设计，对各个工程的详细项目，进行造价的估算与预算。在经过权威部门的检测评定以后，方可外发施工方。施工方经过对施工项目的了解，根据自身的机械设备、施工经验、管理水平、技术规范、验收标准等条件，制定出一套切实可行的施工方案，经过项目的发包方对施工企业进行比较，挑选出价格较低、施工质量较好的企业发包，所谓施工方中标。 发包方对施工企业具有质量监督权。在施工现场，
3、对施工人员和施工过程有权进行监督与管理。监督人员必须与施工技术人员密切配合，相互支持，以经营管理为核心，以节约成本、节能减耗为目的，做好安全防范措施，以杜绝安全事故的发生；对原材料配比做到管理到位，避免浪费，以达到对施工单位有效的造价管理。 现场技术人员对施工的质量，起着直接的影响作用。工程施工质量的高低，取决于多方面，如原材料的质量，技术工人的技术水平，还有施工设备的先进程度。 原材料的采购价格，直接决定工程的成本，会影响总体的造价浮动。原材料的质量，直接影响施工与建筑质量，所以在采购的时候，不能只考虑价格而不顾质量，否则虽然从总体上看似乎降低了工程造价，但却对工程质量造成了隐患，从这一点上
4、来看，质量与造价的关系是成正比例的关系，即造价降低，质量也降低，否则质量上升，造价也相对会升高。但是还有一种潜在的关系，即工程质量的下降，虽然能使造价降低下来，但是，因为质量是建筑工程的第一生命，如果质量上不去，建筑完成的单元价值势必会受到影响，从这一点上来看，质量对经济效益产生影响，质量越高的建筑，单元经济价格就越高，质量越低，单元经济价格就越低。质量的提高，促使经济效益提升。经济效益扩大的幅度，远远超过了在有限范围内成本上升的幅度。 2 负责材料预定人员的定货数量要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格
5、严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。 材料人员编制材料需求计划，要依据工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。加强现场管理，降低运输损耗，在施工工序中除不可避免的损耗部分外，应事先做好施工放样、选材准备，尽量避免返工而造成不必要的浪费。 3 生产部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。加强对机械设备的管理。合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用。对机械设备进行定期的维护、保养以提高其利用率及完好率。 项目施工中，
6、对不同的技术方案进行比较，综合考虑施工人员素质及工期要求、质量要求、机械设备的投入量，采用成本较低又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提下，通过材料代用，采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率，提高劳动生产率，合理利用现场设施，降低开办费等各种措施降低成本。 三工程项目成本控制与分析 工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法： 1 工程项目成本主要由人工费、原材料、机械使用
7、、管理费用和其他费用共同组成的。这些成本的投入，是可以通过现场组织机构的调节，和技术人员的合理分配进行成本费用控制的。建立施工中的制度体系，以规章制度做为约束手段，对材料的使用、人员的分配、进行分层管理、分级核算，建立激励制度，实施对成本支出的控制。 2 工程施工以前，对成本做好概算，分析出各项目的成本，并与总体设计相吻合，做好预算。在施工过程中，通过对具体工作的实施，进行及时控制。对于现场施工中产生的额外支出，应及时发现，及时解决。在施工过程中，各项目采取有效的节能减耗制度，尽可能地利用管理节约支出，降低成本。根据具体情况，防止多算、漏算，提高预算准确度。从而使各项目经理能从根本上控制工程施
8、工的进度和控制成本的支出。以获得最大限度的经济效益。 3 施工项目的工程成本包括直接费用和间接费用；直接费用又包括了人工、机械、材料及其他的直接费用。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在施工图预算与设计概算对比的基础上，制定出初步的经济目标，并在工程实施的过程中对工、机、料的消耗进行检查和记录、对比、分析。每月和每季度，按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，并采取措施节约支出，以减少或消灭浪费的现象，以取得盈利。并查找超支的原因，从而找出降低成本的途径和措施，挖掘内部的潜力，以争取更大的成本降低额。如：针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工
9、资水平，工资总额及工时利用；对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。工程竣工后，进行成本核算。调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。 四作好工程造价的资料整理工作 工程造价的重要依据是工程资料，项目管理人员在施工中要做好资料的积累工作，完善记录，认真地收集和积累施工进度、质量与财务收支的记录，这样可以为施工过程中产生的各项收支做以明确分析与对比，为最终成本核算时提供依据。 结语 工程造价与施工过程之间，存在着紧密的联系。二者互相影响，互为支
10、撑。它们之间的配合，直接关系着经济效益的实现状况。所以，处理好工程造价与施工的关系，紧抓质量、提高效率，在施工过程中注重各部门间的相互衔接及协作，加强对成本的控制，做好节能减耗，才能为实现经济利益的最大化打下坚实的基础。 参考文献 1常绍建 张林瑞浅谈建设工程投标文件的编制原则及技巧河南省土木建筑学会 2010 年学术大会论文集 2010 年 2申福生工程造价管理中索赔的探讨河南省土木建筑学会 2009年学术年会论文集 C 2009 年 3闫丽 夏大鹏 工程造价的预结算审核方法 河南省土木建筑学会 2009 年学术年会论文集 C2009 年 4张玉霞设计院在工程造价管理中的重要性河南省土木建筑学会 2009 年学术年会论文集 2009 年 5宋启良 刘随义建筑装修工程施工质量控制探讨土木建筑学术文库(第 12 卷) C 2009 年 6武景慧浅谈如何有效控制市政工程造价河南省土木建筑学会2010 年学术大会论文集 C 2010 年
