1、公路工程施工现场质量安全管理工作摘要：根据公路工程施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排。提高公路工程的施工质量，才能适应当前公路高速度建设、高质量要求的标准。 关键词：公路工程 施工质量 现场管理 安全管理 Abstract: according to the characteristics of highway engineering construction, strengthen the management of the construction site, the construction of the elements of scientific, rea
2、sonable arrangement. To improve the construction quality of highway engineering, in order to adapt to the current highway of high speed of construction, high quality standards. Keywords: highway engineering construction quality management site safety management 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 前言；随着我国经济的
3、快速发展，全国各地的公路交通基础设施建设不断完善，加快公路建设是国家为保证国民经济快速持续健康发展的重大举措。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须牢固树立“质量第一”的管理思想。同时也要正确处理质量与进度的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关， 在工程施工中，要做到以质量促进度，以进度创效益，才能确保工程质量目标的实现。 一、 做好现场施工管理工作 （1)现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬,不能讲人情,不能拖泥带水, 否则对工程质量带来隐患。 （2)要建立建全质量保证体系及质量管理目标，切实地把质量工作落到实处。 （3)严格施工工序质量控制，是保证施工质量的必要因素。为了
4、把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数据统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因
5、此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。 （4)工程质量的许多问题都是通过现场检查发现的。要做好现场检查工作一定要勤快,不定期的到现场进行突击检查。发现问题马上解决,把质量事故扼杀在苗头里。 二、加强施工现场材料管理 施工中所使用的材料对工程质量影响很大,材料质量的好坏直接决定着公路工程的使用寿命，施工材料好坏对施工质量的优劣起很大的作用。必须重视原材料质量,加强对原材料的管理。原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办签名及原
6、件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。材料管理中存在的问题主要有；质量意识差,重视程度不够。管理水平低，没有监督制约的机制。协调意识差，信息闭塞，缺乏经济核算等。针对以上问题,要采取相应的管理措施: （1)对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育,提高他们重视质量的自觉性,增强业务能力,使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性。 （2)加强对试验段方案及结果的反馈。 （3)对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解,分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中,定额与实际消耗
7、应经常对比查漏,进行定量分析与控制,使材料控制直接进入施工第一线。 （4)项目部设立材料管理小组,统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度,使责任明确,奖惩分明。 （5)加强施工的合理性。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证工程质量。 三、充分作好施工准备工作 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。 1合理配置施工资源 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。 在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时
8、应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划：根据材料供应与使用情况决定材料储备量：根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械：根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。 实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 2认真做好试验段 开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，因此，它是施工现场管理的一个重要环节。 试
9、验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。 3适时调整机械组合 机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意： (1)根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。 (2)全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高
10、机械的使用率。 (3)要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。 四、做好防洪排水工作 施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题； (1)施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。 (2)路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水
11、沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。 (3)合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。 (4)下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。 五、正确处理工程质量与进度、效益的关系 施工人员往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也
12、就节省了人力、物力的消耗，同时减少了后期保修成本，提高了经济效益。必要和必须的返工，也不完全是坏事，通过这样的事情，使得施工人员吸取教训、总结经验，提高工作标准。相反，不能正确处理好质量、进度、效益这三者的关系的施工单位，片面追求经济效益，结果多次返工，导致进度上不去，严重影响了企业形象。 六、做好公路现场施工的安全管理工作 保证公路现场施工安全，强化责任意识。提前制定出事故应急救援预案，尽一切可能消除掉人为造成的不安全因素和施工过程可能出现的不安全状态，及时发现和辨别工程施工过程中的潜在危险和隐患，制定出全面、有效、可行的应急救援预案，以备不时之需。 6.1 建立安全生产管理机构，落实安全施
13、工责任制 公路施工企业应建立起安全管理组织机构，由企业领导和有关部门的主要负责人组成，其主要是全面负责施工安全管理工作，研究制订施工安全技术措施和劳动保护计划，实施安全管理检查和监督，调查处理事故等工作，保证各类安全生产管理制度能认真贯彻执行。 6.2 建立健全安全生产管理规章制度，加强对现场施工人员在操作规程上的教育和培训。加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件。公路施工企业应成立安全管理领导小组并依据企业自身的特点，制订安全管理实施细则和操作规程等指导性安全管理文件，明确各级人员的安全生产岗位责任制，确保施工安全。 结束语： 加强公路工程施工现场质量安全管理，确保工程质量，必须建立一套科学的和行之有效的质量保证体系。作为公路建设管理者，我们在抓住历史机遇，快速发展当地公路建设的同时，要严格执行国家有关法规和政策，严格按公路项目建设程序办事，科学地建立公路项目施工质量保证体系，确保公路建设的投资效益，为国民经济持续、快速发展做出贡献。
