1、工程项目现场管理对工程造价的影响【摘要】科学合理的控制工程造价是工程施工的重要前提和运行的基础，因此，降低施工中各种因素对工程造价的影响极其重要。本文分析了工程现场管理对工程造价的影响，并提出了控制工程造价的现场管理因素，降低其对工程造价的影响以及对策。 【关键词】工程；现场管理；工程；造价；影响 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 一、前言 工程现场管理作为工程施工管理的重要环节，不仅会对工程自身的质量造成影响，还会影响工程的造价。因此，研究工程现场管理对工程造价的影响极其有必要。 二、现场物资、进度管理对工程造价的影响分析 1、材料管理、施工生产设备管理对工程造价的影响 在工程施工
2、中，施工材料和生产设备的费用支出占有很大的比例，所以要对材料和设备进行合理的控制，从而确保工程的成本控制。在对其进行管理的过程中，要严格认真，不放过任何一个细节，保证全程的价格控制。从材料的选购，进场之前的质量检查，现场的堆放，库存管理，设备的维护保养等都要严格控制，禁止质量不合格的材料进入施工现场，对材料的使用也要严格控制，防止施工中偷工减料影响到工程的质量。施工设备的使用要按照工程实际所需合理配置，完善设备的租赁制度，对于施工设备的使用要尽量的保证工程能够顺利的进行。只有在工程施工中严格管理，对于各个程序都严格控制，统一筹划，统一管理，才能够将成本控制在计划的范围内，有效的降低工程造价，提
3、高工程的经济效益。 2、项目工程施工进度管理对工程造价的影响 在工程施工中对于每一个环节的工期都事先进行了安排，既然每个工序所需要使用的材料、设备、人员安排方案都已经制定好了，那么在施工中要严格按照这些计划执行。但是在实际施工中，肯定会因为一些因素而影响到工程的进度，这就需要现场管理对其进行控制。有些施工单位会因为外界因素的变化，从而需要对工期进行调整阶段，对于有些程序只是模式化的走过场，为了追赶工期而忽略了质量问题。所以在施工阶段出现变化时，更要加强管理，防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量，从而对工程造价有所影响。 三、现场签证管理对工程造价的影响分析 现场签证对造价的影响主要体现在
4、以下几个方面。 1、通过设计修改、技术核定、经济签证改变工程量，从而影响造价; 2、通过设计修改、技术核定改变施工工艺、新增投标文件内没有投标报价的工作内容，进行重新核价，改变造价; 3、通过经济签证更换投标时的材料，改变价格，影响造价; 4、对一些无法计算工程量或某些特殊的项目，经双方商定，用签证来签订具体金额，后直接计入工程造价。 表 1 以下三个项目是内蒙古恒信实业集团有限责任公司所属工程的结算数据，通过具体数据反映出影响结算费用增加的主要因素: 表 1 工程结算费用增加情况分析表 根据表 1 的数据得出的柱状图如下，柱状图清楚地显示影响结算总价调整的各因素所占的比重(图 1)。 图 1
5、 影响结算总价调整的因素 由图 1 可以看出由于签证带来的影响占到结算调整的绝大部分，甚至是超出了最终结算调整金额。以 C 项目为例，该项目结算调整约 460万元，其中因现场签证产生的费用增加 384 万元，占结算调整的83.56%;A 项目和 B 项目，因签证引起的结算调整均比最终结算调整金额高，成为引起结算增加的绝对因素。 四、加强现场物资、施工管理的具体措施 1、制定科学的施工组织设计和施工方案 施工方案是工程施工全过程的指导性技术文件，施工方案是否合理，直接决定着工程施工质量、施工进度，因而制定科学的施工计划是做好工程现场管理的基础。施工方案的内容受到施工环境、施工条件、工程性质、结构
6、、规模、工期等诸多因素的影响，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理调动施工单位的人力、物力、财力，又要考虑自身的经济性，通过合理计划来避免失误、从而控制好工程造价。所以施工单位在施工前，应组织施工管理人员进行充分讨论、研究，反复斟酌，制定施工方案并对其进行不断的优化，以得出合理化的施工方案。 2、强化工程材料管理 材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。 所以在施工现场管理中对材料的严格控制管理是质量最直接的保证。工程材料费用往往能占到工程总成本的 60%以上，因
7、而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理应包括： （一）施工单位购买材料应征询项目部门的建议，项目部门应结合工程特点、施工图纸、施工计划、材料市场情况对工程材料费用进行合理计划，制定旬计划、月计划，作为施工单位采购材料的依据； （二）要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货； （三）做好“认质认价”工作，在原材料采购之前要进行市场询价。在确定所使用的材料的规格、型号、材质后应进行封样，建设单位应向施工单位出具认质认价单，认质认价单作为结算时确定材料价格的依据。在材料进场后建设单位应责成监理单位对进场
8、材料进行抽检，封样材料作为比对的依据。 （四）做好材料的储存，分类存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各种石料等，应做好防潮工作，并避免不同规格的集料混合堆放。对材料的取用情况做好记录，对于超额用料、违规取用的情况进行严格查处。 3、现场施工活动管理及控制 现场施工实际活动管理就是项目的主要负责人对于项目进行实际现场管理的具体行为，这项管理工作涵盖了相关知识、专业技能、管理工具与技术等方面。通过上述方面在项目各项活动中的运用，以达到实现项目预期利益的目的。工程现场的实际施工活动管理的控制步骤是：第一步进行实测、第二步是对实测结果进行分析、第三步是对分析结果进行判断、第四步是根据判断
9、结果进行相关的纠正或认可工作。 五、加强工程现场签证管理的策略 1、及时办理签证手续 在工程的施工过程中出现的各种需要签证的事情，施工单位应该严格遵照“一次一签” “一事一签”的原则，及时的对这些事项进行签证手续的办理。同时，建设单位还应该完善现场签证的管理制度，并作出明确的规定，签证必须有充足的证据，不能够随意的办理签证手续，并且在送审程序之后不能够再办理签证手续。一般情况下，对于在审计过程中补办的签证，工程项目的造价审计单位和建设单位可以不予认可。 2、详细统计现场签证 设计变更造成的签证、土方开挖时的签证、非施工单位造成的停工、建设单位的供料不合格和不及时给施工造成的损失、施工之外的用工
10、签证等都属于施工现场发生的签证，在工程施工现场发生的签证应该明确的标注地点、时间、原因等及附相关影像资料，并且要标注工程的原始数据和几何尺寸，在工程价格和工程量方面不能够笼统的签注。同时，如果现场的签证涉及到工程造价方面的问题，应该让施工单位出示施工的价格表和施工方案，在做出明确的施工预算之后，再将签证送往监理单位或者是建设单位进行确认。 3、明确现场签证责任人 建设单位进行项目的施工时，应该对现场签证的责任、管理程序等进行明确，弄清楚签证在工程造价中所占的额度。同时，签证应该由施工单位、建设单位、设计单位以及监理单位四方的负责人共同签字，如果有一方不在现场都不能够完成现场签证的签字环节，并且
11、在签证之后加盖相关单位的章，保障签证的有效性。此外，就是要做到限额签证和分级把关。最后，业主要和施工单位进行及时的沟通和联系，对签证及时的上报。对于业主方面来说也应该正视签证，对签证及时的办理。 现场签证责任人应懂得必要的造价知识，加强对其造价知识的培训。最好同时持有造价员证等相关证件，以确保其在办理签证时的准确性，避免在结算中因签证内容表述不清而造成损失。 坚决杜绝虚假签证，如出现虚假签证，应对对虚假签证的相关责任人进行重罚。 六、结束语 综上所述，工程现场管理中的物资、进度、现场签证等因素会对工程造价产生影响，所以，只有进一步控制好以上现场管理的因素，才能有效地将工程造价在控制在预计范围内，同时确保施工进度按期完成，满足质量要求。 【参考文献】 1陈静.工程现场管理对工程造价的影响J.黑龙江科技信息，2011(24):315. 2万成刚如何规范管理设计变更和签证J中国房地产业，2011(3):67-69 作者简介：王永刚男身份证号：152701198609114514 毕业于内蒙古科技大学。多年从事施工管理工作，现场管理经验丰富，善于控制工程造价。其参与建设的项目曾多次荣获内蒙古自治区工程质量最高奖“草原杯”奖。
