1、工业与民用建筑施工管理状况及应对措施摘要:随着经济的快速发展，我国的建筑行业有了突飞猛进的发展。作为建筑行业的重要组成部分，工业与民用建筑也随之发展起来。工业与民用建筑施工管理的重要性也凸显了出来，它与我们的日常生活有着密不可分的关系。文章中笔者从工业与民用建筑施工的质量管理、进度管理、验收管理等方面进行了论述。 关键词:工业建筑;民用建筑;管理;对策 Abstract: With the rapid economic development, it have made a spurt of progress in the development of the construction ind
2、ustry in china. As an important part of the construction industry, industrial and civil construction also developed. The importance of industrial and civil construction management is highlighted; it has a close relationship with our daily life. In this article the author discusses from the aspects o
3、f quality management, industrial and civil construction schedule management, and approval management. Key words: industrial buildings; civil construction; management; countermeasure 中图分类号:TU71 文献标识码: 文章编号: 前言 随着经济和科学技术的飞速发展，工业与民用建筑的施工管理只有紧跟时代的步伐，才能适应当今社会建筑施工工艺等各方面的发展要求。因此,无论是从质量管理、安全管理还是技术管理方面均应不断的进
4、步与提升。创新是民族的灵魂，前进的血液，建筑行业也要大力推广科学技术，采用先进的科学技术进行项目管理，才能够在建筑行业中崭露头角。一、建筑施工管理中的质量问题和解决措施 1、建筑施工管理中的质量问题 施工企业要想在建筑行业站稳脚跟，提升在同行业中的竞争力，首先要突破质量关。为了解决施工过程中的质量问题首先要解决管理中的问题,主要包括以下几个方面： 第一，施工过程中操作流程不严格，施工过程中每个工序都应该按照要求有序进行。但是在实际工程中，很多时候都没有合理的安排施工时间以及各工序之间的顺序，由于不严格的施工导致了工程中安全隐患的产生。再加上有些施工材料质量不合格，这样更加剧了工程质量问题。第二
5、，在施工过程中对混凝土的质量控制不严。众所周知，混凝土和钢筋是工业建筑和民用建筑中的重要材料。如果混凝土出现质量问题，那么整个工程项目的质量都无法有保障。另外，无论是工业建筑还是民用建筑施工工艺都对工程质量产生着重大的影响。而我国的工业建筑和民用建筑中混凝土的施工工艺和材料质量都不是太成熟，对建筑项目的工程质量造成了严重的影响。 第三，建筑施工质量管理制度不完善，建筑行业里，在质量管理方面很少按照相关文件规定进行管理控制，一般都是根据施工人员的经验来进行质量控制，而这是存在一定误差的，在很大程度上对工程质量造成了影响。 2、解决措施 如何解决工业建筑与民用建筑管理中的质量问题呢？笔者通过自己多
6、年的工作经验总结出以下几个办法： 第一，施工过程要严格按照工艺流程进行。首先要严格要求施工人员按照施工组织设计要求来作业，同时要选择质优价廉的施工材料，采用新进的施工工艺和机器设备，从多方面严把质量关。其次，为了使工程质量得到有效保证，施工单位应设置专门的控制点，严格控制每一道工序，有效的控制工业建筑与民用建筑的质量。 第二，严格控制混凝土的质量。首先要保证混凝土的质量，同时水泥的质量、骨料的粗细程度以及添加剂的质量都要符合要求，再根据实际情况选择合适的配合比。其次，在混凝土材料质量能够得到保证的前提下，应该选用合理的施工工艺，选择正确的浇筑顺序，按照工艺要求进行施工，避免因浇筑问题而导致的质
7、量问题。 第三，建立完善的建筑施工质量控制体系，在科学的管理制度下，严格按照规范设计要求进行施工。只有工程质量得到了有效保证，建筑施工单位的信誉度才会提升，竞争力自然也会增强了。 二、工业与民用建筑中的进度管理 工业与民用建筑施工管理中的另一大问题就是进度管理。进度管理的有效管理不仅仅是施工单位自己可以控制的，他需要设计单位和建设单位的通力合作才能顺利高效地进行。 第一、为了加强工业建筑与民用建筑的进度管理，施工方、设计方、业主、监理方要加强彼此之间的联系，及时了解工程进度，密切关注施工过程中的问题，一旦发现问题，尽快拟定解决方案，抓紧时间解决问题。 第二、建筑材料的供应要及时，避免出现因工程
8、材料供应不及时而出现的拖延工期的情况出现。无论是工业建筑还是民用建筑，建筑材料都是必不可少的重要组成部分，所以建筑材料的供应必须要及时。所以施工单位为了保证工程进度，务必要亲自负责建材的采购工作。 第三、建设单位要按时支付工程款，避免出现因资金短缺导致的施工暂停而影响工程进度。 三、工业与民用建筑的验收管理 建筑施工的最后一道工序是工程验收，这也是很重要的一项工作。主要包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。下面对这几类工作进行简单的介绍： 第一，分项工程验收，这个过程是由施工单位来负责的，验收过程要求施工单位对验收工作进行详细的记录，并把它交给监理单位进行核查确认。重要的分项工程
9、和关键部位还要求施工单位在检查合格以后再根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。 第二，分部工程验收，同样的无论是在工业建筑施工中还是在民用建筑施工中，工程项目都会分包给不同的部门进行施工。这就要求施工单位的各个施工队对每个分部工程进行单独验收。和分项工程验收一样，重要的和关键的分部工程在施工单位检查合格以后，还要由监理单位组织验收。 第三、单位工程验收，工业与民用建筑工程在单位工程完工后, 施工单位先进行自我检查，如果检查合格就向监理单位提出验收申请。接到施工单位的验收申请之后，监理工程师应该先审查单位工程的质量保证资料，资料合格以后，再组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位
10、、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收。 四、提高工业与民用建筑行业管理人员的综合素质和专业技能 鼓励管理人员积极参与到建筑工程管理的创新活动当中，只有管理人员的素质被提升，才能保证工业与民用建筑工程质量的提高以及工程进度的顺利开展，只有当施工人员掌握了先进的施工管理技术，高效的施工工艺才能保证整个施工过程高效有序的开展。 五、结束语 在漫长的施工管理过程中，我国工业与民用建筑的管理人员凭借多年的工作经验加上不断地努力，我国的建筑行业已经有了空前的进步与发展，但是还是有一些地方不足，不能满足实际工程的需要。
11、实际施工中还是有很多地方不能得到有效的控制，为了跟上社会的发展水平，我们要吸收国外的先进技术，吸收他们先进的管理手段，改革创新来满足工业和民用建筑的发展需求。经国外先进的管理理念与我国建筑行业的实际情况相结合加以创新和完善，制定出符合我国情况的管理理念，应用到我国的工业与民用建筑当中去。我们只有在总结中吸取经验教训，再加上科技创新，一定会使建筑管理方法变得更加有效，更加完善。 【参考文献】 1 朱德本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景M.中国建筑工业出版社,2007 2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨J.工业建筑,2007(11) 3 金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析J.建筑经济,2004(9) 4 东方平、黄新宇.工程建设安全管理M.中国水利水电出版社,2007 5 沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用J.陕西建筑,2005(6) 6 王新华.中国民用建筑工程科学管理M.中国建筑工业出版社,2009 7 齐文宇、孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来M.哈尔滨工业大学出版社,2007 8 胡明浩、贾福斌.如何加强工业建筑工程的施工管理J.重庆科技博览,2006(3) 工业与民用
