1、工民建施工管理的新策略摘要：项目管理需采取各方面的知识、办法及工具区开展管理活动，这里既包含项目工程、质量、成本、风险管理的理论及办法，又包含项目关乎到的专业知识，与此同时还包含通常管理当中的规划、组织、掌控、协调等具体方案。 关键词：项目管理；质量、进度管理；成本；安全管理 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 项目管理是一种管理理念和管理方式。它是以项目为目标，以合同为桥梁，凭借当代科技方法，按照项目潜在的客观规律组织项目活动的科学化办法。本文针对工程质量管理、项目进展管理、成本管理和施工安全管理四个方面着手，论述怎样强化建筑工程项目管理新策略。 一、工程质量管理 工程质量满足于
2、业主的需求，符合国家法律规章制度及有关准则、设计文件及合同规定的特性综合。在市场日益激烈的今天，工程质量是建筑单位生存的基本性保障及发展的关键性根基，确保施工质量管理水准的不断提升变成建筑单位成功的关键。 1.影响工程质量因素很多，归纳起来主要有：人、材料、机械、方法和环境，简称为 4M1E 因素。 (1)人员素质较低，逐渐变成影响工程质量的关键性因素。一些单位因不重视对职工的业务训练，单位职工科技素质较低。 (2)工程材料质量是工程质量管理的根本。 (3)工程机械设备是工程质量的重要硬件保证。在当今的建筑市场，有很多由于机械设备落伍，生产效率低下，阻碍了工程质量的提高。 (4)施工工艺是否先
3、进、施工方案是否合理、施工操作是否正确都将对工程质量产生重大的影响。 (5)环境条件往往对工程质量只产生特定的影响。 2.针对建筑市场和建筑企业在质量管理中存在的以上问题的建议： (1)要重视人才培养和业务培训，努力提高职工综合素质。 (2)要制定工程材料质量责任制，严把工程材料进场关。 (3)进一步加强对机械设备监管力度，坚决淘汰生产效率低下、技术水平落后的机械设备。 (4)高标准，严要求，不断提升工程项目的工艺方法。我们一定要对施工方案的合理性进行论证，必须保证使用先进的施工工艺和正确的操作方法。 (5)全面规划，统筹兼顾，综合考虑影响工程项目质量的环境条件。环境条件包括工程技术环境、工程
4、作业环境、施工管理环境、周边环境等。 二、项目进度管理 一般来讲，工程能否正常运作、能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间。而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 根据实践经验工程中的进度控制，应该按如下三条进行： (1)定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。 (2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。 (3)及时做好各项施工准备，加强作
5、业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。 三、工程项目成本管理 工程项目成本管理是指施工企业为实现项目目标，在项目施工过程中，对所发生的成本支出系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列工作的总称。工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。 1.成本预测反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。成本预测是成本决策的前提，它直接影响整个项
6、目的成本定位。 2.成本计划指在成本预测的基础上，以货币形式编制的施工项目从开工到竣工计划支出的施工费用，是指导施工项目降低成本的技术经济文件，是施工项目目标成本的具体化。 3.成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 4.成本核算包括两层含义：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行分类，确定施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本核算所提供的各种成本信息，是成本分析和成本考核的依据。成本核算必须做到：(1)严格遵守国家规定的成
7、本、费用开支范围； (2)加强成本核算的各项基础工作； (3)加强费用开支的审核和控制； (4)建立工作项目台账。 5.成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析主要是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行。通过合理的成本分析，可以深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。 6.成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划指标进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 总之，加强工程项目成本管理
8、有利于降低工程成本，提高工程项目的经济效益和社会效益；有利于提高企业经济效益，增强企业发展的原动力；有利于理顺各种经济关系和落实各种承包责任制；有利于提高项目管理水平，推动企业管理人才的培养和锻炼。 四、施工安全管理 工程项目安全管理是指为达到工程项目安全生产的目的而采取各种措施的系统化管理活动。建筑施工生产的流动性及其受外部影响因素多，决定了工程项目安全管理的复杂性。不能按同一图纸、同一施工工艺、同一生产设备进行批量重复生产；施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“一次性”特征特别突出；生产过程中试验性研究课题多，所碰到的新技术、新工艺、新设备、新材料给安全管理带来不少难题。因此，安全多样性
9、显著突出。建筑产品必须在同一固定场地按严格程序连续生产，上一道工序不完成，下一道工序不能进行。上一道工序的结果往往会被下一道工序所掩盖，而且每一道程序由不同的人员和单位来完成。所以，各单位和各专业人员如果不能协调生产，就会带来不安全隐患。加强建筑工程安全管理要充分体现“以人为本”的理念“，预防为主”是实现安全第一的重要手段。在实际生产过程中，要建立健全各种安全生产规程和制度，严格执行和坚决落实安全生产规程和制度。 五、结束语 项目管理需运用各方面的知识、办法及工具区拓展管理活动，这包含工程的很多方面的管理，也包含所关联的专业知识，与此同时还包含通常管理当中的很多详细办法。所以，唯有密切的合作，强化建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及安全管理，才能够确保建筑工程项目的完美开展，为单位开创经济与社会利益的最大化。 参考文献： 1范志勇.建筑施工安全管理防范措施J.科技信息(学术研究).2007,(19). 2莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作J.四川建材.2007,(3). 3王裕维.建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防J.建筑安全.2007,(7).
