1、工民建施工管理中的问题与应对策略【摘 要】工民建施工管理在我国逐渐发展起来，这使得我国的工民建工程的施工质量、施工进度等方面都得到了一定的发展。但是我国的工民建施工管理还存在着一定的问题，只有解决这些问题才能更好地促进我国工民建施工管理的发展，提高我国工民建施工管理水平。本文针对工民建施工管理中存在的问题进行了深入分析，并在此基础上提出了应对的策略，旨在使人们对工民建施工有一个更见清晰的理解。 【关键词】工民建；施工管理；问题；策略 管理工作本身就非常复杂，而工民建工程施工管理还是建筑行业，这就决定了其管理过程不但复杂，还必须十分系统。现代的建筑对于工程质量、工期、控制等方面的要求越来越高，这
2、就也使得施工管理逐渐发展起来。这不但是为了增加企业的利润，同样也是为了使企业在激烈的市场竞争中能够保持有利的竞争位置。目前各个施工企业之间的竞争，在材料、价格、质量等方面相差不是很大的情况，施工管理之间成为各个企业竞争的主要的方面。本文首先对工民建施工管理进行了论述，使人们更好地理解工民建施工管理的含义，进而分析了工民建工程施工管理中存在的问题，通过问题的论述使人们认识到解决这些问题的紧迫新，从而提出了工民建施工管理的应对策略，以期能够更好地对工民建工程进行施工管理。 1.工民建施工管理的内涵 工民建施工管理是整个建筑工程的一个有机组成部分，其主要的目的就是为了增加施工的效率，增加企业的经济效
3、益。其主要是通过企业现有的条件，通过自身的分析、管理来完善施工的计划、进度，充分利用施工单位的人员、材料、设备等进行施工作业，通过制定与修改施工的方案，实现企业的利益最大化。 工民建施工管理将工程的各个组成部分作为工程的有机的要素，在不改变总体环境的情况下，通过优化相关的要素，实现经济效益、质量效益以及时间效益的最大化。随着人们对于工民建施工管理的认识逐渐加强，其将对工民建施工带来更大的促进作用。因此，作为施工企业要充分认识到工民建施工管理的重要性，这样才能更好地促进我国工民建事业的发展。 2.工民建施工管理存在的问题 2.1 管理体系不完善 管理能够使繁杂的工作变得有序、高效、科学，但是现在
4、我国的建筑企业的管理体系并不是十分完善，这不但影响了施工的质量以及施工的进度，对于施工的成本控制也存在很大的影响。有的企业的质量要求和管理比较严格，但是在其他的方面却存在着一定的问题，诸如安全管理方面，很多企业就存在着盲区。造成这种情况的原因一方面是由于企业自身的认识不足，另一方面也是受到施工费用的限制，现有的经费不足以支撑全部的管理功能。在现在的工民建施工当中，还存在着许多中途转包的情况，施工单位往往会就大力压缩成本，这就导致了分包单位无法高质量的完成任务，只能采用低劣的材料来进行施工，这样也就使得施工质量难以得到有效地保障。还有的企业缺少相关的资质也能参与施工工作，这样就给工民建工程带来了
5、更大的隐患。 2.2 人员素质低下 建筑行业是一个劳动密集型的行业，人员对于整个工程有着十分重要的作用，其不但影响着施工的进度，还直接影响工程质量的好坏。如果施工企业的人员素质比较高的话，不但企业的质量能够得到有效地保障，相应的安全问题也能够得到很大的控制，使得整个工程的管理质量更高。但是现在的施工企业往往面对着人员素质低下的情况，这就使得施工工艺、施工流程、施工技术等方面都无法稳定，建筑的质量也就难以保证。 这些人员由于缺少专业的理论知识的学习，其在施工过程中对于工地的安全知识并不是十分了解，也容易产生相应的安全事故，给企业带来有影响。 2.3 协调不畅 工民建工程施工是一个十分复杂的过程，
6、这里涉及到众多的人力、物力、设备等，如果不能对这些资源进行合理的协调的话，不但会阻碍施工的正常进行，还将造成资源的内部消耗，并会引起各个施工队伍之间的矛盾。但是在现在的施工现场，协调问题却仍旧存在着很大的问题，使得这些资源不能达到高效地利用，从而造成大量的资源的浪费，给企业带来了很大的经济损失，也使得施工进度无从保障。 3.工民建工程施工管理的应对策略 3.1 树立全局视野 工民建工程的施工管理是一项系统的工程，这就要求管理者在进行管理的时候，眼光不能局限在一个或者几个方面，而应该树立全局的事业。不但需要对施工图纸、技术方案、施工工艺、监理等方面有所了解，还需要对工程的细部进行现场的钓场，将施
7、工材料、施工设备、施工人员、现场地理情况等方面的情况做到心中有数。对于整个工程的难度、重点、突破点、创新点要做到心中有数。在对这些内容都进行了全面地掌握之后再按部就班开展相关的工作。除了这些方面，管理者还需要对施工现场的整体的状况、条件进行再次确认，在确定所有可能影响到工程的事项都得到解决之后，再进行正式施工。 3.2 实行目标组织 在整个施工管理的过程中，要始终做到明确施工的任务目标，要把施工的目标深深铭记于心，只有这样才能更好地进行相关的工作。这其中主要的目标有我们所熟悉的进步目标、质量目标、效益目标等，只有及时组织施工队伍对目标进行充分地认识，明确自己的责任，将目标责任化，才能够更好地保
8、证目标的实现。施工组织者要在掌控全局的情况下，向每个部分的施工技术人员下达相关的施工目标以及相关的施工工艺、方法，目标的观念要贯穿在整个施工过程。不能将目标组织仅仅局限在质量和成本上，而应该涉及到每个阶段，这样才能使人力、物力、设备达到最优的组合，产生最大的效益。 3.3 实行安全管理 作为劳动密集型产业，建筑业本身就存在着一定的安全隐患，为此，管理者应该将安全作为施工首先要保障的问题。只有确保了施工的安全，才能保证施工的效率，施工的质量才能有所保证。建设单位如果对安全问题做的比较到位，人们自然会对其产生信赖感，国际国内的很多大企业一直享有很高的声誉，这和其良好的安全管理密不可分。而有的企业却
9、为了一时的利益，而将质量和利益放在了首位，不重视安全管理。结果企业的质量得以保证，效益也得到了保证，但是随着安全事故的发生，企业的形象也遭到了重创，这使得企业的发展面临着被动的局面。因此，企业应该及时组织安全讲座以及培训，提高相关人员的安全意识，这样才能更好地提高工民建施工的质量。 3.4 加强组织管理 整个工民建工程都需要相关人员的辛勤的付出，如果这个集体能够充分的交流，人际关系和谐，那么企业的进度和效益将得到很大的保障。相反，如果企业在这些方面都不能保证的话，那么工作人员就难以调动工作的积极性，这就严重影响组织的凝聚力，这样企业的效益就无法保证。因此，应该重视集体人际关系的培养，在工作人员
10、中培养典型，建立和谐的相处环境，这样才能保证工民建工程的施工质量。 4.总结 工民建工程施工管理得到了发展，但是其还存在着一些问题，只有对其采取相对的对策，将其及时解决才能更好地促进我国工民建施工管理的发展，提高我国工民建施工管理的科学性。 参考文献： 1汪书雄，黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施J.河南科技，2010（22）. 2张皓.浅谈建筑工程中影响施工质量的因素及控制措施J.经营管理者，2010（07）. 3李晓丹.加强工民建工程中施工管理的策略J.黑龙江科技信息，2010（28）. 4王红兵，胡爱珍.加强工程施工管理与控制 做好企业发展之本J.黑龙江科技信息，2010（27）. 作者简介： 邵剑，男，1957 年 2 月出生，籍贯：新疆哈密人，学历：大专，职称：助理工程师，研究方向：施工管理。
