1、关于房屋建筑施工成本控制摘要:建筑施工市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展空间，为建筑施工行业的发展以及上下游企业的发展奠定了基础。建筑工程的施工中，影响工程综合成本的因素较多，而且成本控制与管理的执行效果并不理想。诸多因素使得建筑施工企业利润难以提高，造成了施工企业缺乏足够资金扩大经营。针对建筑工程施工企业成本控制管理的需求，我们就现代建筑工程施工成本控制进行了简要论述。 关键词: 建筑工程、施工成本、控制 中图分类号：TU198 文献标识码： A 成本控制从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控
2、制已成为成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是指间接用于工程的费用，施工企业的施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场和企业的各项费用。间接费包括企业管理费、财务费和其他费用。在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。 建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部
3、分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力和市场竞争力。成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。 影响建筑施工成本的主要因素分析 工程项目成本一般由两部分构成，第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。 二、实现施工成本控制，制订企业施工控制方法 当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈，施
4、工企业在保证工期和质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，包括优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量安全管理，把成本控制在计划范围内，实现施工成本控制。要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。 运行之前的施工项目，以岗位责任制的方式对成本管理中的具体工作，责任控制系统需建立起。从组织上建立由各专业施工队队长、项目经理组成的成本控制团队，每个成员中，应把成本控制的责任层层落实到，形成一个面、线、点分明的项目成本控制，管理网络的结构分工需合理。 四个方面的系统的组建，主要有明确主体的责任范围；明确责任的主体，即具
5、体机构或人员， ，即工作和成本控制的范围；明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩；明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比；上述内容环环相扣，工程灵活地组织实施，可以通过各种针对具体事项，并不断发展完善，在生产实践中，最终强效的成本监控平台和体系必然建立。 三、实现施工成本控制的具体方法 1、施工组织设计编制的科学合理性 施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现
6、有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。 2、采用先进工艺和技术 在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。 3、材料费的控制 施工成本中占最大比重的是材料，因此，极大地降低施工成本就是材料费，在实际工作中，大多数项目部在采购低值易耗品、大型结构、施工钢材及各种配件时，
7、比比皆是的无计划采购现象，有的是非常随意采购计划，项目经理及采购员把控制权完全掌握在身上，结果往往导致材料的积压、超支，另外，价格信息使有些项目部掌握不合理，项目经理信得过的采购人员人大多买入大量的高价材料，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买的材料都不达标，更为严重的是，暗箱操作在有的采购人员中，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。不但堆放零乱、变质锈蚀严重，在材料保管方面，而且监守自盗出现的现象。不按定额发料，在材料的领用方面，想领什么就领什么在施工人员中，对机械配件的领用通常不加审查，多发的材料就丢弃在工地上，没有人去修复，坏了就换。因此，控制施工成本的关键就是控制材料费
8、。 要从原材料的采购、供应等源头抓起材料管理，严格把好限额领用、盘点核算、余料回收、材料消耗、选购、质量、定价、验收入库、出库使用等关键环节。纳入施工成本控制的轨道包括，工程中发生的一切经济行为和业务，按施工成本目标进行支出和有效监控，对所要耗用的工、料、费，避免材料超期储存积压，预防和纠正随时产生的偏差，在目标规定的范围内，把实际发生的施工成本控制。 4、人工费管理的加强 施工操作人员要择优筛选工作稳定、作风顽强、技术好、素质高的劳务队伍，动态实行管理。施工作业面要合理安排，提全员劳动生产力以及高定额水平，考核计量和结算严格按定额任务执行，实行多劳多得。在施工中，工种之间、工序之间的衔接要做
9、好，降低工资费用，提高劳动生产率。劳动密集型是建筑企业的特点，单位工程的用工减少是劳动生产率的提高的意义，工程数量增加在单位时间内完成，这样不仅人工费能在成本中减少，而且其他费用还相应地降低。 5、加强质量安全管理 质量安全管理的加强。操作规程组织施工要严格按照安全生产执行，自检、互检、交检制度的执行。做好安全生产的各项工作与已完工程的成品保护，检查和监督需加强，事故隐患问题及时发现和解决，减少工程修补与返工造成的损失，防止造成的重大损失因质量事故而起。同时，必须做到施工需按设计图纸，防止造成不必要的人力物力浪费，在基础挖深、垫层加厚时。最后，在施工时，要随时进入实际成本，在分析工程发生的费用
10、中，进行对比，在利用相应的计划成本与实际成本中，做出实际的利润率需依预算、成本和决算。实际对比需通过计划，制订纠正预防措施在发现原因时，从而提高材料利用率与劳动效率，使企业利润进一步提高。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。 所以，加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。 总之，现代市场经济的发展对建筑工程施工企业提出了更高的要求。为了满足建筑工程施工企业经济效益需求、满足建筑工程施工企业发展需求，现代建筑工程施工企业必须强化成本管理体系的建立与执行。以现代成本管理理论为基础、以施工企业执行力为重点，运用成本管理模式及方法促进成本管理目标的实现，促进建筑工程施工企业成本管理工作。以成本管理工作的有效执行，促进施工企业经济效益的提升，为企业的长期发展做好基础积累。 参考文献： 1.孙海威.论建筑工程施工项目成本控制.J.建筑施工项目管理.2012. 2.邹磊.建筑工程施工成本控制方法及理论研究.J.建筑施工资讯.2011.
