1、关于对建筑工程项目管理的探讨与研究摘要:工程项目管理是建设工程一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好项目管理对确保设计质量、施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章结合工程实例主要就项目设计阶段工程管理全过程进行了分析探讨。 关键词:建筑工程；设计阶段；管理措施；项目管理 Abstract: The project management of construction projects is an extremely important work; it can reflect the project implementation status. Good proj
2、ect management to ensure the quality of construction units, design and performance of the contract, the project is completed on time plays a vital role. This paper mainly analyzed the whole process of project management in design stage. Key words: construction engineering; design; management; projec
3、t management 中图分类号：TU198 文献标识码 A 文章编号： 0 前言 项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划） 、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。 项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。 一、工程概况 某建筑综合休闲项目选址在某城市中部地段，
4、占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资 1 亿，建设周期 2 年。 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。 二、项目管理中投资控制 采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计
5、在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。 1、审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；2、重点对初步设计进行审查，审核设计概算，并提出审核报告和意见；3、在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；4、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；5、审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；6、在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；7、严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求
6、。 三、项目管理中的进度控制阶段。 设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿； 1、协助起草主要甲供材料和设备的采
7、购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；2、协助研究分析承包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；3、协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；4、在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；5、协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 四、项目管理中质量控制阶段。 为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。 仔细分析设计图纸，及时向设计
8、单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见； 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率； 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析； 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相
9、符合，一边获得有关政府部门的审批； 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求，确保施工进度计划的顺利进行； 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询 报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 五、项目管理中合同管理工作。 合同管理是项目管理工作中的三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。 a 协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款； b 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题； c 参
10、与设计合同谈判； d 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜； e 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。 六、项目管理中信息管理 信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。 1、建立设计阶段工程信息的编码体系；2、建立设计阶段信息管理制
11、度，并控制其执行；3、进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；4、运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；5、协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；6 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往 函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。七、项目管理中组织协调工作。 设计阶段是由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。 1、协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；2、协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；3、协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；4、协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；5、协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；6、协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。 八、结语 建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
