1、乌溪江电厂贯彻落实集团公司年中工作会议精神7月27日，浙江华电乌溪江水力发电厂党委中心组学习召开扩大会，重点传达2011年集团公司、浙江分公司年中工作会议精神。大家深受鼓舞，表示一定要增强信心，乘势前进，结合当前工作中心，全面摆布工作重点，凝聚力量冲刺年度目标任务。党委中心组深入分析当前形势：1 至 7 月份乌溪江流域降雨量累计 922mm，只有多年同期降水平均值毫米的七成，累计来水量 11.2 亿立方米,不到多年同期平均值的六成。为此，党委号召全体干部员工以集团公司、分公司年中工作会议精神为鼓舞，上下齐心、迎难而上、抢抓时机，下半年主要做好以下六点工作，确保完成全年各项目标任务。一是坚持安全
2、第一，确保企业安全稳定。继续强化“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面落实安全责任制，杜绝人身伤亡和责任事故。继续认真做好防台，迎峰度夏工作，深入开展隐患排查治理，加强发供电设备技术改造和检修维护管理，提高设备健康水平，降低非计划停运。二是抢抓时机多发优发电量，加强生产经营管理，确保完成门槛利润。相关部门加强和中调所的联络和沟通，科学安排运行方式，抢发多发优发电量，努力提高节水增发率。检修维护部门加强巡回检查，及时消除各类缺陷，保证机组能稳定和经济运行。三是提升精益化水平，实现“保四争五”目标。全厂各部门认真对照“五星级企业”要求，逐项检查、分析，采取切实有效措施，加强日经济利润分析，层
3、层落实考核目标，确保生产技术指标达到五星标准。加强节能降耗管理，大力提高节水增发率；强化环境整治，扎实做好生产现场的文明生产工作；抓好生产管理上问题的整改，增强设备可靠性；以对标管理和自查评为手段，抓好发电量、单位能耗等关键指标，提升规范、文明、形象等软指标，查找问题，持续改进。四是坚持实施“走出去”战略。全厂干部职工要树立大局意识，积极参与华电浙江分公司项目发展工作，全力推进龙游燃机及光伏发电项目发展。根据企业实际和现场工作需要，创造各种有利条件，确保印尼阿萨汉运维项目能安全、平稳运行。积极开拓水电运维，修试，水工观测市场，实现企业科学和谐发展。 五是进一步强化项目管理工作。要积极谋划，做细、做实项目前期调研和方案优化，全面、优质、安全完成项目工作。重点做好：湖站 2 号机定子改造项目，湖站 1、2 号主变 AB 塔及引线的改造、湖站老机组主阀改造、湖站老机组转子改造及监控系统的改造准备工作。抓好项目实施的全过程，把好项目的验收关，做好闭环管理，确保全面完成今年的各项生产任务。六是深化创先争优活动，提升队伍整体素质。抓好干部队伍建设，提升各级各类领导干部的执行力和执企能力。打造运行、检修、管理三支队伍，创造各种有利条件，鼓励职工积极参加各类培训取证，为企业可持续发展，培养和储备一批专业技术和经营管理人才。（周萍）
