1、关于工程项目施工质量管理的探讨摘要：建筑工程施工项目的质量管理与控制事关国家经济利益，人民的生命财产安全，意义重大。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须严抓施工阶段的质量控制。 关键词: 工程项目；施工质量；质量管理 Abstract: the quality of construction project management and control of the national economic interests, the peoples life and property safety, significance. Constru
2、ction is the formation process of the project entity, it is important for the product quality, to improve the quality of the project, it must be strictly controlled quality construction stage. Keywords: engineering project; construction quality; quality management 中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（
3、2012） 前言 建筑工程施工项目的质量管理与控制事关国家经济利益，人民的生命财产安全，意义重大。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须严抓施工阶段的质量控制。 一、建立施工质量保证体系 施工质量保证体系是指现场施工管理组织自控系统或管理系统。施工单位承接一项工程任务后，应及时通过质量管理目标的确定和分解进行人员和资源的配置工作，建立施工质量管理相关制度，形成具有质量控制能力的系统。 二、施工质量的预控 施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。
4、 2.1 对参与施工人员进行培训。 项目人员确定后，首先要健全岗位责任制，结合工程实际对全体人员实施质量意识教育，进行专业技术、岗位知识、操作规程培训。严格禁止无技术资质的人员上岗操作。 2.2 严格控制材料及设备质量。 对于建筑材料及设备的采购，一定要把住“四关” ，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。首先，要优选采保人员。其次，要善于调查研究，多方收集相关产品的生产厂家及供货能力、产品质量、价格等信息，优选送货厂家。第三，针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。 根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，首先，要健全机械设备的管理制度。其次要
5、严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。最后，在施工机械进场前必须通过专人的检验。 2.3 质量计划的预控 施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，并制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制工作。 2.4 克服不利的环境因素 首先，项目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作，对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次要结合现代气象监测的科学手段合理，如台风、暴雨、冰冻天气等天气灾害的预警信号，合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织
6、相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。 三、过程质量监控管理 工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制。施工过程的质量监控是施工现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，确保工程质量目标的实现。 3.1 质量监控的范围 质量监控的范围及重点主要有以下几点： （1）熟悉及会审设计图纸 图纸是施工的主要依据。施工前必须认真阅读图纸，了解设计意图，熟悉工程结构，同时还要组织好图纸会审工作。图纸会审不是简单地审查设计差错，还要考虑是否有利于施工。有时，有
7、些图纸设计虽然是符合规范的，但施工起来很困难，遇到这种情况，可对设计提出，在符合规范要求前提下进行适当的优化，以确保工程的工期、质量和效益。 （2）材料、半成品进行严格的质量监控 对原材料、半成品、成品的质量监控，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，查其型号、规格、性能等是否符合设计要求；对钢材、水泥、防水材料等要根据规定做复试；对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节要进行监控。 （3）分部、分项工程施工过程，确保按规定规程施工。 在施工过程中，按工序进行控制，严格按规范施工，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。 （4）关键部位、薄
8、弱环节的重点控制 单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如对于建筑工程来说，框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量没有把握，需要重点控制；二是易发生问题的部位，如对于轴线位移、钢筋位移、混凝土施工缝位置以及渗、漏、堵等质量通病问题，要提前采取措施，做到防患于未然。 3.2 质量监控的方法与手段 对于质量监控的方法与手段，我们应将传统方法和现有技术、质量管理方法有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作： （1）做好技术复核工作。重点应放在定位
9、、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。 （2）做好隐蔽工程验收工作。凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，检查认证后方能掩盖。隐蔽工程验收应按有关规程进行。 （3）按规定做好主材试验检验工作。对钢材、水泥、防水材料等，除应检查出厂合格证外，按规定抽样检验。另外，还要进行随机检查，不受时间条件限制，对发现的问题及早整改。 （4）工序检查推行三检制。首先要做好班组自检，班组自检是保证质量的根本，只有操作者在操作过程中认真把关，才能筑牢质量基础。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职质检人员进行检查。 （5）设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，
10、如推广新技术、质量难点、薄弱环节、要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 四、做好工程质量验评、竣工验收和备案工作 工程项目的质量评定和验收，是施工项目管理的重要内容。质量评定检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。 五、结束语 总之，质量是建筑施工企业管理的永恒主题，用户的满意是建筑施工企业永恒的市场。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，把握工程项目施工管理中的人、机械、材料、方法和环境这五个方面，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。 参考文献： 1 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目质量与安全管理M.北京：中国建筑工业出版社，1995. 2 闵国华.建筑工程全面质量管理M.北京：中国建筑工业出版社，1982.
