1、关于加强建筑工程管理的分析摘要：随着改革开放的不断深化,我国的建筑业取得了快速的发展。在建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要。质量管理得好坏,会直接影响到建筑整体质量的高低,最终也会影响到整个工程的经济效益。在阐述质量和质量管理的基本概念,指出建筑工程施工项目质量管理的必要性的基础上,提出了进一步加强建筑工程施工项目质量管理的具体对策。 。 关键词：建筑工程；管理；提高；解决 Abstract: With the deepening of reform and opening up, Chinas construction industry has made rapid dev
2、elopment. In the course of construction engineering, construction engineering quality management appears especially important. In the basic concept of quality and quality management, points out that the necessity of construction project quality management, put forward specific measures to strengthen
3、 the construction project quality management. Key words: construction project; management; improve; solve 中图分类号:TU198+.6 文献标识码：A 文章编号： 我国在建筑业取得了较大的成就，但总是会出现或大或小的问题，甚至发生重大的事故，给人民乃至社会都造成了相当大的负面影响，这些后果都是由于建筑工程项目管理不善所造成的。 1 存在的问题 1.1 缺乏对项目管理基本内涵和认识的学习了解，致使认识观念模糊。这主要是项目经理部不规范，固化现象严重，由于我们的配制仍然沿用了工业生产的体制，因
4、此在生产过程中造成了大量的窝工浪费现象，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行资料配置，而是按行政编制组织生产，还有的企业项目经理部可以买汽车，可以购置固定资产，有的项目经理部同时承接若干个工程。在工程结算方面也不是按项目或栋号进行单独核算，几个工程搅在一起核算形成了项目“滚雪球”式的核算体系。 1.2 项目经理在施工管理中不到位，挂帅不出征。目前，有些施工单位招标时用资质较高的项目经理进行投标，可是工程拿下来后，不是该项目经理去干，而是别的项目经理去干，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。 1.3 两层关系不清、 “以包代管”和越权争利现象时有发生。目前，许
5、多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。对于一个企业，领导是关键，管理是重点，效益是根本，搞建筑亦是如此。施工过程中，始终将管理放在首位，有了好的计划作指导，工作上就能按步就班的进行。 1.4 管理体系不健全 我国还没有完善建筑工程项目的管理体系，对专业性的管理机构的规范还不够全面。即使已制订相关的法律法规，但和建筑工程项目管理工作的实际需求相比还很欠缺，更谈不上能满足建筑工程项目管理的系统化了。企业内部良好的竞争环境能够促进企业的发展，实施竞争性质的上岗制度，不断健全人力资源管理体系，能够保证企业有充沛的活力
6、，在完善竞争性质的上岗制度的同时也能够提高工作人员的积极性。在健全企业管理体制的同时，也要全面发展监督机制，监督对于企业的发展也是十分重要的环节。企业发展必须建立监督约束机制，使各个环节都按照各项规章制度进行。 1.5 管理的范围狭窄 管理不是一件容易的事情，会涉及很多方面，因此在做管理工作的时候，一定要建立一套完善全面的管理系统，尽量将管理的范围扩展开来。建筑工程项目的管理工作大多数都是在施工阶段引进建设监理单位来进行项目的管理，建设监理单位成为了项目施工的质量监督员，项目的其他阶段由业主自己负责。业主在项目的管理中缺乏专业的管理力量，项目成本预测必须结合眼前的经济发展状况和外界环境因素的影
7、响，同时结合先进的科学知识。 2 解决工程项目管理问题的方法 2.1 统一思想，认识上要高起点。认真学习和领会国际通用的“四控制、三管理、一协调”的工程管理模式，真正丰富内涵，初步形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适用的市场经济、操作性强的工程项目管理理论和方法，培育和造就一支懂技术、会经营、善管理、敢负责、作风硬的项目管理人才队伍，开发应用了一代能促进建筑生产力水平，提高企业有经济含量的新技术和新工艺。 2.2 调整组织结构，形成“总部服务控制项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”的新型运作机制。调整组织结构，实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制，理顺企业层次、项目层次、作业层
8、次的关系，三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队作为劳务作业层。 2.3 全面推进和强化项目经理责任。建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位” 。 2.4 建立和完善项目成本核算制度要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理
9、，科学降低工程成本，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。 2.5 建立企业内部模拟市场、实行各项目业务工作系统化溶化项目管理，坚持三个结合，实现运行主体的三个升级，本着先进、实用、高效的原则，在企业内部建立“业务工作双负责，政绩考核双控制，经济效益双挂钩”的三双管理制。 2.6 建立安全机制 “安全才能回家” ， “安全第一” ，如今，这些标语越来越流行，但是人们对安全却越来越忽略。文明施工是工程项目管理的基本要求。建筑工程项目要时时关注施工安全，提高工作人员的安全意识，同时领导人员也要定期给工作人员进行安全教育，宣传有关安全的知识，保障人们能将安全一词牢牢铭记于心，实现安全健康和环境一体
10、化管理，提高建筑工程的整体管理水平。 2.7 提高负责人的综合水平 建筑工程项目管理的负责人在项目管理工作中充当着很重要的角色，因此，建筑工程项目管理对负责人的要求十分高，不仅要求他们精通业务，而且还要善于管理，能够抓住重点和难点，调动起项目组成员的积极性和主动性，并且能够适应工作环境和工作条件。建筑工程项目管理负责人的优秀程度就直接决定了建筑工程项目的成败。建筑工程项目管理的所有负责人中，最重要的就是施工项目经理，这并不是说其他工作人员就不重要，而是施工项目经理是负责施工项目全部内容的关键人物，同时他的形象也最能够代表建筑工程项目管理的形象，也可以说是施工项目的管理核心。所以施工项目经理一定
11、要有优异的综合实力，例如良好的政治素质、优异的领导能力、丰富的科学知识、充足的实践经验和健康的身体素质等优秀品质。 2.8 全面加强组织领导 项目管理负责人要制订符合自己和所属团队的制度体系。在建筑工程项目的施工过程中，严格控制成本和质量，始终贯穿有关法律法规，落实安全生产责任制度，为工程施工的顺利进行保驾护航。 3 结语 以上综述，施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理，施工管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑企业。人员管理最难管理的是人，人管理好了，其他因素也就自然管好了，因为人具有流动性。工程质量的好坏直接取决于工人，而他们不论素质、水平都很低。而且长期流动给管理他们的人造成了极大的难度。今天刚刚熟练的工人，明天又不知到哪里去了，来上斑的又是生手，再加上一些项目部本身技术力量差，很容易造成工程质量缺陷。所以，施工项目管理要从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，对于新来工人要进行岗前培训，管理的手段采用技术经济相结合的办法，逐层落实，才能保证工程质量，减少返工浪费。
