1、关于建筑工程施工现场管理工作的思考摘要：施工现场管理是工程项目管理的核心工作，其管理质量关系到整个工程项目的质量、进度、效益，建筑施工工企业必须认识到现场管理的重要性。笔者基于工程实践，对建筑工程施工现场管理工作要点进行了简述，以供同行交流探讨。 关键词：建筑工程；施工现场；管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。因此，如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑
2、施工企业的首要问题 一、制定周密的施工组织设计 (1)制定科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们应在对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段每一工种可能出现的技术难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。 (2)加强总平面的管理。交通运输道路的布置：尽可能对原有永久性路基进行合理利用，在布置时应考虑到施工现场的材料加工点、材料仓库、水泥库、钢筋、石、砂等材料的存放地点来统筹布置，同时应保证其交通运输道路与施工现场之外的道路的畅通与连接。临时设施的布置：尽量
3、防止出现二次搭设的临时设施，应合理、紧凑地布置临时设施，其防火、安全等因素应被充分考虑在内，而施工企业的现场办公室则应与施工现场尽可能靠近。临时电、水管线的布置：合理利用施工现场原有的永久性线路与水源。 二、重视施工材料的控制 材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做记录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准，对采购人员、质检人员、施工人员进行培训讲解，让他们
4、都知道材料采购、使用时注意哪些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。材料进场入库后，采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单，分管项目负责人核定后，保管员按单发货。对易碎或贵重的特殊材料，在施工现场宜单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿错发；施工现场多余的材料和边角材料，能退货应及时退货，不能退货应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。 三、做好施工机械设备的配置工作 （1）要建立健全机械使用维修保养制度，针对投入机械设备较多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率；同时，加大维修、保养力
5、度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修。 （2）编制机械设备使用计划。根据施工组织认真做好机械的使用计划，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，避免设备的闲置，降低工程施工成本。 （3）加强对外租机械设备的管理，进行不定期抽检，提高设备使用率。 四、完善现场施工技术管理 (1)严格按照国家施工规范及技术操作规程，编制保证工程质量的施工技术交底，并将整体施工质量层细化，增强每位参与施工人员的质量责任意识。 (2)加大责任制和“三检制”(自检、互检、专检)的实施力度。 (3)对每个工序的
6、施工质量进行严格控制，每个工序完成后必须由监理部门验收合格后，再进行下一道工序的施工，遵循步步检核的原则，以保证每道施工工序的质量。 (4)加强工程成品的质量保护。工程成品保护是整个施工过程的最后一道工序。相关人员按照工序仔细检查审核，包括对细节部分进行完善，以增强建筑的整体美观。完成后还应采取成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护，以使其免遭破坏。 （5）加强质量检测。施工过程复杂、要求高，不可避免会存在一定的问题，因此在施工的后期，严格按照相关规定加强质量检测，及时发现问题、对施工过程做最后的完善，以确保整个建筑项目的按时保质的完成。 五、做好现场施工的质量、安全管理 (
7、1)建立完善的质量、安全管理体系，增强每位参与施工人员的质量、安全责任意识，同时层层签订质量责任保证书，使质量、安全目标的实现与每一位参与施工人员联系起来。 (2)严格控制质量验收工作，对工程质量进行定期巡回检查，对发现的问题及时查明原因，追查相应负责人的责任并采取合理的处理措施。在保证工程整体施工质量的同时，应加大管理力度，针对不同工序的施工特点进行重点管理。 (3)做好现场施工安全管理工作。设立专门安全小组，监督检查施工过程中存在的安全隐患，强调安全意识，特别针对高危险性施工人员多培训学习。针对工程实施特点和存在的不安全因素，制定相应的安全技术措施。在安全管理中，遵循“投入要适度，工料要适
8、当，精打细算，统筹安排”的原则，在保证安全生产的同时，又要经济合理，节约成本。无论是为了节省资金而忽视安全生产，还是单纯追求高标准、不惜资金，都是不可取的。 六、加强施工资料的管理 任何一个项目的管理与验收，都必须有完整的资料做凭证，尤其是竣工资料尤为重要，其主要包括的材料有：工程合格证，检验报告单，竣工图纸，验收报告，设计变更凭证，测量记录、隐蔽工程验收单、相关技术参数测定验收单、工作联系函等等，这都要求在整个工程项目施工中进行收集与整理，并做好保存的工作，如果出现遗漏的现象，将会为工程后续的施工以及竣工带来诸多不便与大量的经济损失，甚至会造成无法估计的影响。 七、加强人员管理 （1）加强思
9、想教育，提高施工质量意识，充分意识到施工质量的重要性。 （2）提高管理人员的管理水平。建筑施工的管理人员是整个施工过程的总指挥，因此管理人员的管理水平直接影响着施工的质量。管理人员要认真负责，狠抓质量关，以良好的建筑施工质量，打造良好的企业形象。 （3）提高施工人员的技术水平和业务操作能力，培养一批专业知识扎实、技术水平高、实际操作经验丰富的优秀技术人才，对于保障整个施工的顺利完成，保障施工的质量以及及时解决突发事件具有重要作用。 （4）加强对施工人员工作的监管，尤其是加大对重要施工环节的监管力度，及时发现错误解决问题。严格按照施工质量标准和规范的要求，对于施工现场进行监，团队协作精神。 （5）建立和完善竞争机制、激励机制、约束机制、监督机制等四大机制，造就一流职工队伍。 总之，建筑工程施工现场管理是一个系统工程，涉及施工现场的方方面面，作为现场施工管理人员必须进一步更新观念，加强施工现场的管理，运用现代化的管理思想和手段，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 参考文献： 【1】曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施J.中国高新技术企业，2012（19）. 【2】王兆银，王钢.严格加强建筑工程施工现场全面管理J.科技致富向导，2012（27）.
