1、关于建筑工程施工项目成本核算问题分析与研究【摘 要】企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，企业成本核算的最终目的，就是向成本要效益。本文首先对建筑工程施工企业成本核算现状进行了分析，然后阐述了进行成本核算的重要性，最后提出了运用表格核算法与会计核算法相结合的方法以报表的形式对项目进行成本核算。本文提出了自己的一些观点，可供同行参考借鉴。 【关键词】施工项目；项目成本；项目管理；成本核算；成本分析 前言 项目成本核算是项目管理中的一个极其重要的子系统，是项目管理的最根本标志和主要内容。重要性体现在两个方面：一方面它是项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的
2、重要来源，另一方面它又是项目进行成本分析利成本考核的基本依据。项目成本核算与分析的形成在施工企业中是一个循序渐进的过程。我国施工项目成本核算是二十世纪八十年代在引进国外项目管理方法推行项目法施工条件下发展起来的，它是建立在企业管理方式的基础上，适合施工企业特点的降低成本开支、提高利润水平的重要途径。 一、项目成本核算现状分析 目前很多施工项目的成本核算留于形式， 指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量， 作为结算依据之一， 在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来， 由于项目没有阶段性成本分析； 没有分部分项成本分析； 没有实际成本与预算成本
3、、计划成本的比较；因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全， 奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩， 因此管理人员对情况并不十分关心， 不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况， 只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集， 计算出施工费用的实际发生额； 二是根据成本核算对象， 采用适当的方法， 计算出该工程项目的总成本和
4、单位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息， 是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。因此， 加强项目成本核算工作，对降低项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。项目成本分析是在成本形成过程中， 对项目成本进行的对比评价和剖析总结工作， 它贯穿于项目成本管理的全过程， 也就是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料 （成本信息 ） ， 与目标成本、计划成本、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较， 了解成本的变动情况， 同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响， 系统地研究成本变动的因素， 检查成本计划的合理性， 并通过成本分析， 深入揭示成本变动的规
5、律， 寻找降低项目成本的途径， 以便有效地进行成本控制。 二、项目成本核算方法分析 项目成本核算的方法各企业都不尽相同， 但目前常用的有表格核算法和会计核算法两种。表格核算法是建立在内部各项成本核算基础上， 各要素部门和核算单位定期采集信息， 填制相应表格， 并通过一系列的表格 （表格由各公司自定 ） ， 形成项目施工成本核算体系， 作为支撑项目施工成本核算平台的方法。它的特点比较简明， 直观易懂， 易于操作， 实时性较好。缺点是较难实现科学的审核制度， 有可能数据失实， 准确度受影响。会计核算法是指建立在会计核算基础上， 利用会计核算所独有的借贷记账法和收支全面核算的综合特点， 按项目施工成
6、本内容和收支范围， 组织项目施工成本核算的方法。会计核算法是依靠会计方法为主要手段， 组织进行核算。它具有核算严密、逻辑性强、人为调节的因素小， 核算范围较大等特点。不足的一面是专业人员的水平要求高， 要求成本会计师的专业水平和职业经验较丰富。建筑施工项目成本核算多数都把两种核算方法并行运用。由于表格核算法便于操作和表格格式自由的特点， 它可以根据我们管理方式和要求设置各种形式。使用表格法核算便于项目成本核算工作的开展。并且随着项目成本核算工作的深入发展， 表格的种类、数量、格式、内容、流程都在不断地发展和改进， 以适应各个岗位的成本控制。随着项目成本管理的深入发展，要求项目成本核算内容更全面
7、， 结论更权威。表格核算由于它的局限性， 显然不能满足。于是， 采用会计核算法进行项目成本核算提到了会计部门的议事日程。因此， 每月的成本报表被选为成本核算的主要方法。成本报表的数据采用是要求相关部门非常科学的去测算， 包括平常台帐的记录、资料的收集， 包括严谨的态度， 包括精确的计算。只有每个月坚持成本核算分析的制度， 项目经理才对项目成本情况时刻掌握，对成本分析发现的问题可以重点的关注， 发现的错误要立即纠正。 三、运用挣得值原理进行成本分析 传统的项目成本控制中， 成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法， 把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一
8、方法应用在项目进程的终点时， 无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是， 项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月， 长则数年，其间的内外条件千变万化。挣得值（ Eamed value， 也称赢得值或盈余值 ）分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。它也是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法， 其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度， 它不以投入资金的多少来反映工程的进展， 而是以资金已经转化工程成果的量来衡量， 是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。挣得值评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。挣得值（ Earned Valu
9、e）的概念起源于 19 世纪与 20 世纪之交的工业时代。20 世纪 60 年代， 挣得值管理首先在美国海军北极星计划 （ Polaris Program ）中使用， 并由空军作了进一步的开发； 1967 年， 美国国防部制订了费用 /进度控制系统的准则 （ Cost/Schedule Control Systems Criteria， 即 C/SC-SC ） ， 将挣值法作为能有效地进行费用、进度和技术业绩集成管理的工具。随后此项技术经过不断实践得以完善， 尤其在全面质量管理 （ TQM ）的研究中心使 C/SCSC 得到了较大的改善和提高。随着挣得值评价技术在应用中不断取得经验， 逐步显示
10、了它的有效性， 目前， 许多国家制订的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。挣得值法是一种比较好的成本费用阶段控制的工具， 通过对挣得值的几个指标或曲线图的比较， 可以得出各项工作的费用控制情况， 明确成本管理的效果， 进而采取有针对性的措施， 提高成本管理的水平。 四、结语 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。综上所述，如果建筑企业不建立完善的项目成本核算体系， 成本核算目的性不强，不系统， 那么就会使项目成本预测与计划失去数据基础。而成本预测与计划不准确， 又使项目成本控制失去目标。加强项目成本核算与分析， 正是从项目成本管理的症结入手， 也是建筑企业发展的客观需要。
