1、关于建筑施工技术管理的分析摘要：施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。本文通过对实施建筑工程施工技术管理的必要性以及建筑工程施工技术管理出现的问题进行深入的研究，结合实际的工作经验，提出了强化我国建筑工程施工技术管理的措施。 关键词：建筑工程；施工技术管理；措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 一、实施建筑工程施工技术管理的必要性 建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有
2、关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。 二、建筑工程施工技术管理的工作任务及作用 1. 技术管理工作的任务 建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，以达到高质
3、量地全面完成施工任务。 2. 技术管理工作的作用 一是保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工，并确保政党施工程序进行。二是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。三是通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。使员工能预见性的发现和处理问题，把技和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。四是能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。 三、技术管理贯穿于整个施工过程 技术管理是企业进行一系列施工技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技
4、术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量安全技术交底 到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 “施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 四、建筑工程施工技术管理出现的问题 1. 施工技术管理主体不明确，责任不清晰 建筑工程施工过程中很少建立专门的
5、技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。 2. 材料把关不严、设备管理松懈 建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面 并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。 3. 建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不
6、重视 建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。 五、建筑工程施工技术管理的措施 1. 采取措施确保工程质量 质量工作建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括(1)要加强领导核心地位，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减
7、料，领导必须亲自抓好这项工作。(2)要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。(3)要有具体可行的质量措施。检查是目的 而目的是保证工程质量进度安全，此只有具体措施才能达到最终目的。 2. 健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度 一是施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求 以便能够满足施工设计要求 保障施工质量。二是施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。三是施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论。最终制定技术变更方案
8、，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。四是工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理。避免建筑工程质量不合格等现象发生。 3. 明确施工技术管理主体 建全建筑施工技术管理制度，在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全
9、、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。 4. 推行材料控制措施 狠抓图纸会审工作，在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等.如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格
10、以及数量等信息进行规定，并且在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。 5. 不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点,适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。(2)对技术管理工作建立定
11、期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。(3)实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。(4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平,才能使管理水平更上一个台阶。 六、结语 施工技术管理涉及到工程施工的每一个环节，在项目工程实施中具有极其重要的地位。因此在工作中要不断加强对技术工作的管理，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。 参考文献： 1童明达，周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善,中国对外贸易,2009(01). 2王石.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨,中国住宅设施,2010(12). 3文超. 建筑工程施工技术管理的理论与运用,科技信息,2009(23).
