1、广西中小企业绿色供应链管理 SWOT 分析摘 要： 结合广西中小企业发展实际，用 SWOT 模型对其实施进行分析，并提出了相应的对策，希望能给广西中小企业的发展提供一些可参考的建议。关键词： 绿色供应链管理；广西中小企业；SWOT 分析 中图分类号： F2 文献标识码：A 文章编号：16723198（2013）10003502 1 广西中小企业发展现状及实施绿色供应链管理的必要性 1.1 绿色供应链管理概述 绿色供应链管理是以供应链管理为基础，以可持续发展理论为指导，以在物料获取、加工、包装、仓储、运输、消费到回收处理的整个过程中实现对环境影响最小、资源利用效率最高为目标的，可达到经济效益、社
2、会效益、环境效益三者有机统一的一种现代化管理模式。 这里的供应链，也可以认为是一个融合了“绿色”和“环保意识”的网络。 1.2 广西中小企业现状及面临的问题 据相关部门 2011 年的统计，广西的中小企业近些年来发展迅速，占全区的 90%以上，且主要集中在食品业、制造业、电子行业等对环境影响和要求比较高的行业。多数中小型企业从事劳动力密集型传统产业，大都为粗放经营，主要依靠高投入、高能耗、高排放参与市场竞争，抗风险能力差， “存活率”不高。 广西中小企业普遍面临的问题主要是：（1）经营环境发生了巨大变化，发展面临着巨大的人口与资源压力。广西自然资源丰富，但人均拥有量只相当于我国人均水平的 1/
3、5，人口量剧增，人口与资源的矛盾也必然更加尖锐。 （2）环境压力越来越大。以制造业为主导的广西工业污染严重，2011 年，工业废水为 30 多亿吨，比上年增加 7 亿多吨、废气排放总量达 14520 亿立方米，比上年增长 10.1%。 （3）能源利用率低下。规模以上工业企业单位工业增加值能耗增加 20.8%，与其余省份的能源利用率相比，差距甚大。 1.3 广西中小企业实施绿色供应链管理的必要性 针对目前中小企业存在的问题及存活率不高的问题，中小企业自身也有强烈的产业转型、提高产品技术含量、加强企业管理能力并且与供应链企业合作的强烈愿望。因此，在企业的各相关群体都对环境问题表示了极大的关注，可持
4、续发展已经成为全球人类共同关心的问题的大环境背景下，广西中小企业急需在快速发展的进程中实施绿色供应链管理。同时，目前是广西和东盟友好经济合作的关键时期，如果中小企业能抓住这个契机开展绿色供应链管理也必然能够更好的面对“绿色壁垒”的挑战，加强与东盟国家的外贸合作。不仅对企业自身来说，这也是有利于整个广西的可持续发展的，这样也就有利于提升广西在整个国家的竞争力。 2 广西中小企业绿色供应链管理的 SWOT 分析 （1）优势。目前广西的大中型企业已经采用了绿色供应链管理，这对中小企业有示范和指导作用。根据 2010 年的一份对广西 100 家中大型调查显示，广西有 50%以上的企业都进行了产品相关的
5、环保认证，在产、供、销之间的信息共享机制方面 54%以上的企业都已经形成。同时，广西中小企业已经开始采用绿色供应链管理，企业形象、市场边界、企业竞争力都得到了一定程度的提升。一部分中小企业为了存活并与大型企业进行竞争，已经摈弃了以牺牲环境为代价的短期利益为目标的观念，在企业的各个环节注重绿色意识的普及和社会效益，这样企业的产品不仅能满足客户要求、吸引客户购买的兴趣，而且能在一定程度上增加了市场份额，树立了良好的企业形象。广西的多家制糖厂，如“广西农垦昌菱制糖公司”多次被评为自治区三星级“绿色环保企业” 。 （2）劣势。首先，生产产品的单位成本提高，实现难度大、风险高。绿色供应链管理强调绿色设计
6、、绿色材料、绿色工艺、绿色包装、绿色回收等在产品生命周期内的有效集成，对于广西中小企业来说，由于其绿色技术不够成熟，创新能力不够强，激励机制不够完善，必然会付出更多的成本去实现，产品的单位成本必然增加，从而出现规模不经济的状态，增加了实现绿色供应链管理实现的难度。同时，在企业生命周期的发展初期，实施整个供应链网络的绿色化，风险相对来说比较高。其次，供应链各节点之间的对话与合作力度不够，没有形成良好的供应链网络。根据调查，广西企业中至少有 60%以上的企业不愿意或没有邀请供应商或客户参与新产品开发，同时也不够重视企业向供应链一体化方向发展，这就会影响到企业与供应链的各节点企业和客户建立长期的合作
7、伙伴关系。 （3）机遇。广西对环境保护的投入和法律法规的制定，对中小企业实施绿色化发展道路的支持。2012 年是实现“十一五”减排目标的攻坚年，政府通过实施2012 年广西主要污染物总量减排计划 ，将任务分解到各地并签订目标责任状，更加明确了减排目标责任。现代消费者对产品的环境友好性要求越来越高，而通过绿色供应链生产出来的产品正好符合其需求，这样就会使之对绿色产品产生一定的偏好，并且提高消费者的忠诚度，从而可以转化为企业的竞争优势。同时，全国大多数中小企业绿色化意识相对来说还是比较淡薄的。但绿色化又是发展的必然趋势，谁能把握，谁就能获得市场先机，所以，对广西中小企业来说，如果良好的把握了“绿色
8、化”这个市场先机，其竞争优势必然得到大幅度的提升。 （4）威胁。第一，虽然广西最近几年加大了对环境保护法律法规的制定，但其力度还是不够且其监督和惩罚的力度也不够，使得一些企业还是坚持“先污染，后治理”的理念和原则。第二，在广西的中小企业中，绿色供应链管理模式还只是运用到了一小部分的传统制造业中，由于其实施的成本高、风险大，许多其余行业中小企业都不具备实施的条件，或者是拒绝实施绿色供应链管理。最后，对外贸易迅速发展带来的“绿色瓶颈” 。近年来，广西对东盟国家的出口大幅度增加，但这些出口产品大多数都需要有“绿色标志”才能进行出口贸易，这样就了需要接受“绿色壁垒”的挑战。 3 广西中小企业绿色供应链
9、管理实施的主要对策 （1）广西政府进一步加大投入，建立信息化平台，进一步推广绿色供应链管理的理念。广西政府应以“预防为主，整治为辅”为指导，多采取一些预防性的措施，如：广西政府可以积极构建绿色资源数据库，其中可以包括国内外先进的绿色制造技术、绿色产品专利、绿色材料、绿色管理技术等等，为企业的绿色供应链管理提供信息和智力支持；可以向国外学习，在推行绿色技术、清洁生产时实行激励性制度，如税收减免、补贴等方法激励企业进行绿色供应链管理；提供绿色度标准的公共信息标准和查询平台，不仅对企业进行绿色度规范，也给消费者识别绿色产品提供依据。 （2）政府继续加大法律法规的制定、监督惩罚措施，并及时跟踪评价。广
10、西在颁布环保政策的同时，更应该加大对环境污染企业的监管力度，严惩污染环境、排放不达标、过度利用资源的行为，并且建立对企业的及时的跟踪和评价体系，督促企业实行绿色供应链管理。 （3）在企业内部形成绿色企业文化，注重专题技术与支撑性技术的结合采用。首先，企业的高层领导者要充分重视且引导员工树立良好的环保意识，建立企业创新的激励机制，形成良好的绿色企业文化。通过绿色企业文化的辐射作用，树立企业良好的环保形象，拉近与消费者之间的距离，加强与供应链上各个节点企业之间的长期合作关系。其次，在企业的供应链管理流程中，采购、制造、分销、物流、消费、回收都采用绿色化模式。再次，企业在此过程中要通过使用如物流过程
11、自动化、企业资源计划、业务流程重组及电子数据交换等技术加强应用和集成技术的能力。同时，也应该加强信息技术支持，如：供应链管理技术为支撑，引进绿色供应链绿色性评估体系、绿色供应链管理信息系统、决策支持系统等。 （4）由点到面到网络的方式实施，扩大行业的普及范围。在绿色供应链管理的实施过程中以系统观为指导，以某个具体的环节为突破口，从某个关键的或者是核心的“单点”开始，逐步扩展到“链”上的发展，最终形成以核心企业为中心，物料流、信息流、环保意识系统贯彻始终，把基本产品转化为客户需要的绿色产品的“网络” 。形成网络以后，就可以加大行业的普及率，而不是仅仅局限与制造业之中。 （5）建立生态园区，应对“
12、技术瓶颈” 。在建立生态园区具体的操作中，应当注重合理布局上下游企业，使社区内的污染排放最小化。其次，还应该把整个生态链看成一个动态的过程，以开放、动态、适应性对待社区内的环保要求和指标的变化，提高生态链的应变能力。广西地区的中小企业要想改变粗放型经济增长模式，建立生态园区是必由之路。2001 年建成的北海工业园区，经过多年的发展，目前已经建设成为了广西的生态示范园区，贯彻了循环经济和生态经济的理念，形成了完整的生态链体系，为全区生态园区的建立形成了良好的示范效应。目前贵港、南宁东盟等生态园区都在建设之中。 参考文献 1宋志国，李伟娜.国内企业实施绿色供应链管理的 SWOT 分析与对策J.经营管理，2007， （7）. 2赵影.珠三角地区制造型企业绿色供应链管理浅析J.经营与管理，2011， （7）.
