1、化工企业设备管道安装安全问题浅析及对策在化工企业设备安装中，管道安装是其中一个十分重要的组成部分，与设备安装应该处于同等重要的地位。笔者认为，管道安装应该作为设备安装安全管理中的一项专门的管理内容，设专人加强专项监管，确保责任落实到位。具体来说，应该明确以下几个方面要求。 一、应明确管道安装安全管理的重要意义 1.有利于提高化工企业安全管理水平 当前，国家对工 程安全生产实行的是三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位的自身安全控制、监理单位的安全监理。一方面，可以有效地防止和避免安全事故，另一方面可以实现对施工现场的即时性管理，改变政府的被动安全检查方式，提高工程建设的安全管理水平，为企业的
2、安全生产打下基础。 2.有利于实现工程建设投资最大化 通过对施工现场管道安装专项的有效管理，可以有效防止各种管道误用现象发生，可以保证工程建设质量，保证施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。 3.有利于防止和减少试生产当中的安全事故，保障人民群众生命和财产安全 管道在试生产中，是保障安全的重要基础之一。回顾历史上化工行业曾发生的惨痛教训，有相当部分与管道吹除、脱脂不合格密切相关。因此，应首先把好安装管理关。企业的安全管理人员应该既要懂工程技术、经济、法律，又要懂安全管理，有能力及时发现在管道安装施工中出现的安全隐患，及时要求施工单位及时整改。 4.有利于形成工程
3、安全生产保证机制 通过实施管道安装专项管理，能够使参与工程建设的各方面重视安全生产工作，完善案例生产管理体系，即有利于形成监理单位、施工单位和建设单位齐抓共管的安全管理管理体系。 二、应明确影响管道安装工程建设质量的主要因素 1.主要因素 影响工程建设质量的主要因素一般包括五个方面，即人员、材料、机械、方法和环境。工程建设的人员主要来自于以下几个方面，即：建设单位、施工单位、设备计单位、监理单位。因此，要着重从以上五个方面，加强对建设单位、施工单位、设备设计单位的管理。 2.其它因素 除主要因素外，工程建设中参与者的管理思路、设计方案的可行性，施工组织方法等都密切相关。其安装工期短、受地区环境
4、温度、工程施工人员素质是管道安装的主要制约因素。同时，由于设计与施工现场的差异性，其管理的复杂性和技术性也需要重视。 三、明确管道安装建设工程中管理重点 1.管道安装的施工管理标准要高 如在管道的预制环节应统筹兼顾。如哈氏合金、钛材等这类贵金属材料对管道的安装环境及表面防污染要求高，如直接在现场施工，应重点加强保护措施及环境的管理；对组合设备间的管道，由设备厂家根据设备定位情况在厂内预制，对要求严格的夹套管、管道内部有特殊结构的管道，应先考虑委托有机械加工资质能力的厂家进行预制。同时，要避免管道安装因监管不到位，使施工现场混乱，造成材料受损，不按标准用料等现象发生。 2.施工队伍人员资质审查要
5、严格 因转包现象难以绝对避免，有的施工队伍中，没有严格的制约力的组织体系，有部分人员存在着无证上岗现象。同时，即使是专业队伍，也存在着人员流动更替、技术更新等原因，使职工专业技术素质低下的现象突出。特别是管道安装中特种作业的比例较大，必须对施工队伍人员资质严格控制审查。 3.设计是否规范要严查 设计是工程建设的主要依据，必有专业人员对设计是否规范进行严格审查。要最大限度避免由于受设计者能力限制、施工环境特殊性等原因限制，致使现场管道安装变更量较大，造成论证不充分，设计不准确，图纸不完备。 四、要明确管道安装建设工程中安全管理对策 1.要坚持以人为本 安全管理最关键的是人的管理。安全控制必须坚持
6、以人为核心，把人作为安全控制的动力，发挥人的积极性、创造性。 2.加强管理，提高安全管理人员的责任感 企业的安全监管人员的责任心是保证安全的重要基础。因此，要从采取积极措施，提高安全管理人员的责任感。 3.重视专业技术人员的培养 管道安装工作需要丰富的设备管理专业技术知识，既要懂专业知识，也要有一定的全局掌控能力。要加大教育力度，采取积极有效措施，培养出高素质高技能的专业工作人员。 4.配备安全性能强的安全设备 要在管道安装施工中，配备充足的能起到有效作用的安全设备，为整个工程安全提供有效的保障。 5.要坚持质量标准 要严格按照规范施工，质量是安全的前提和基础。质量标准是评价工程质量的尺度，数据是基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格审查，以数据为依据。 6.加强对工程变更的控制和管理 对于经现场鉴定需要变更的工程，必须要首先做出工程量和投资的增减分析，经建设单位同意，监理单位和设计单位审查签证，并补充完整图纸和说明后，方可变更。 总之，随着化工行业的发展与壮大，对化工企业工程建设提出了更多更新更高的要求。为使新建项目能够在质量控制、投资控制、进度控制三个重要控制目标方面达到预期的目标，最终实现安全生产，必须把管道安装的安全管理作为重中之重。
