1、集成化成为建设工程项目管理的发展趋势【摘 要】工程建设将与国际接轨，并采取集成控制、信息交流的手段。本文深入解释了工程进度过程中的建筑寿命，博古通今地引荐了建筑建造时需要的总体资金，建筑建造时的集成方法与手段，从这三个角度将事项整理，内容分类以及施工单位管理企业的方法与手段。 【关键词】工程进行中的分项整合；综合管理；公司经营思路 今后越来越多的大型项目的工程都是通过集成化管理，用科学的思维方式了解客户的需求变化和建筑行业的理念发展，呈现出集成化管理与与国际接轨的全球一体化发展趋势。 1、建设工程项目管理集成化内容 1.1 项目进展阶段的集成项目全寿命期管理 每个建筑都有它自身的寿命，从建筑寿
2、命来看，应使用集成的管理思想。与传统理念相结合，用宏观的思维和手段提升价值。好的管理思维适用于各个不同的阶段。阶段性目标的实行，统筹计划模式手段和决策规划，思考，总结，参与决策管理手段，使建筑工程项目总体优化的效果有很多帮助。 1.2 项目管理目标的集成项目全要素造价管理 由于项目目标之间的对立，使施工项目成本控制的统一不仅要考虑建设项目本身控制建设成本，考虑到时间的成本，质量成本，社会成本和其他方面的控制。 （ A ）项目成本的持续时间。建筑建设过程中所需资金可分为直接资金和部分资金两部分。直接资金将会增加，持续时间缩短，间接资金将会降低，持续时间缩短。在考虑工程总造价，你也应该考虑更改时间
3、表，包括增量效益和货币时间价值等带来的其他收益及亏损。为了控制项目成本的持续时间，的时间表需要从多种方案，以寻求最低的总成本，项目工期安排。 （2）工程造价质量。项目质量成本是指建设项目的设计，施工和运营阶段的所有费用及开支未能符合规定的质量损失成本的总和达到所要求的质量水平。这些措施包括：控制成本，损耗成本和特定的情况下，外部质量成本。 （3）在社会层面工程所需资金。随着经济全球化和跨国公司在世界上的影响力越来越大，企业社会责任运动，逐渐发展成为一个国际趋势。每个公司的决策者都应思考到对社会的责任。这些社会责任就是在提高利润的同时，也为股东着想，也要为每一个员工着想，也要为老板、供应商、银行
4、、社区和当地政府的社会责任。当然也包括员工的安全，福利，教育，社会福利和环保责任。 1.3 项目组织管理体系的集成全面一体化管理 为了以应对全球竞争和加入的加入 WTO ，中国的引进高的性能标准，在 2004 年发出一个“性能卓越”和“卓越绩效评价准则实施指南”标准，指出，中国已进入一个新的挑战质量管理的发展阶段。世界上出现了不同时期的各种标准，老板们总是最先想到建立自己的管理模式。因为这些管理系统中有一些内容是重复的老板在让员工执行过程中会做许多不必要的工作，这样就会造成资源浪费，从而降低管理效率，公司的利润也无从保证。 宏观全面的统筹系统是以全面的思维对企业内部事项的品质、环境、环保为依据
5、，要通过全面的管理保证质量，要以国际管理标准为其它管理项目的依据，这些理论通过了质量管理系统，环境管理系统，职业健康安全管理系统和卓越绩效管理标准，用一体化管理体系的方式，可以优化整合协调一致管理，最后使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。 2、企业应对建设工程项目管理集成化的策略 2.1 从项目的阶段性管理拓展为 在全生命周期管理中要进行有条件的工程调查，设计。施工单位和其他的施工公司通过兼并和收购及重组，联合各种项目的方式，和在一个广阔的范围内承包工程，工程承包单位会达到预期的目标，效果显著。项目管理企业应该将三个项目合为一体，四个项目合为一体的方式，甚至是五个项目合为一体
6、的集成方式进行咨询，建筑规划，招标单位，造价询问，工程管理，项目统筹和承包商服务。 2.2 从项目目标的分散管理发展 项目目标应该分散管理，这种管理模式有很大的发展。传统的管理模式有它的优势也有劣势，也可能限制到管理水平。目前，我们的国家还没有实现真正意义上的工程量清单计价模式，以及工程造价咨询企业，工程监理企业的发展空间有限，因此，与建设项目目标分散管理不无关系。工程承包企业应当建立健全企业规模，工程招投标和施工技术，并应举办活动有着密切的联系，落实成本管理的所有元素。帐户建设项目质量，成本，进度，环保，安全和其他因素也应考虑到工程项目管理企业为业主提供综合管理服务。 2.3 从项目目标的定
7、性管理发展 科学技术发展迅速，项目管理方式也有很大的改进。企业主要对项目进行分项整合，并用科学量化的思想进行项目统筹。无论是工程承包业务，或项目管理公司应当建立项目管理数据库，储存建设项目的建设和规划的决策和实施过程中产生的大量数据，不仅为项目提供可靠的数据支持的操作和维护，并能为今后类似工程的规划和建设的决定的执行情况提供了重要参考。此外，还可通过计算机统筹管理模式，使管理模式达到总体优化。 2.4 从各自的项目管理软件发展 项目信息转换成一个统一的平台与一体的综合性建设项目管理，信息技术，项目业主，勘察设计单位，施工承包单位，监理单位和项目管理单位的项目管理软件应用，然后通过一个统一的接口
8、信息传输模式，由业主项目信息平台，而不是领导。企业与各个利益方参与项目建设，通过建立一个有效的信息平台推进各方的一体化进度，在项目管理整合的各个阶段，保持信息畅通，良好交流，为此，企业与各个参与方也要共同努力。 参考文献： 1刘伊生.建筑工程施工项目管理指南M .北京： 中国建筑工业出版社， 2012： 8- 13. 2陈光， 成虎.建设项目全寿命期目标体系研究J .土木工程学报， 2011（10）： 87- 91. 3章胜平， 丁烈云.大型建设项目全寿命周期动态联盟研究J .华中科技大学学报（ 城市科学版） ， 2005（5）： 112-115. 4刘伊生. 建设工程项目管理的发展趋势集成化J. 交流园地，2011（3）：4
