1、基于项目管理方法的技术创新管理摘 要：技术创新活动是一类典型的项目活动，项目管理作为管理科学的重要分支其应用已逐步拓展到各个领域，并对管理实践做出了重要的贡献，引起了广泛的重视。科学有效的管理是技术创新的根本保证，本文从理论上探索以项目管理的理论和方法为科学管理的工具，通过加强对技术创新的过程管理，提高技术创新的成功率，提升企业技术创新水平。 Abstract: technological innovation is a kind of typical project activities, project management as an important branch of manage
2、ment science and its application has been gradually extended to all fields, and made important contribution to management practice, caused wide attention. Scientific and effective management is the fundamental guarantee of technology innovation, this paper explores theoretically based on the theory
3、and method of project management to the scientific management tool, through the strengthening of the process management of technological innovation, improve the success rate of technological innovation, promote the enterprise technology innovation level. 关键词：项目管理 技术创新 企业 中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号：
4、一、技术创新的现状分析 当今时代企业面临着相当激烈的竞争，随着与国际市场的接轨，越来越多的企业需要依赖技术创新来取得竞争优势与核心能力。企业是技术创新的主体，技术创新则是企业的生命之源。通过技术创新，可以加快科技进步、产业升级，提高企业的产品质量和生产效益，是推进企业改革发展的一个重要方面。在我国企业与国际市场接轨的过程中，构建适应现代企业制度的企业技术创新体系，从而不断提高企业的自主创新能力，是一项十分紧迫的任务。 技术的可持续创新，对增强企业的经济实力与竞争力，获得市场和生存空间，具有重要的理论与现实意义。目前我国企业的技术创新尚处于初级阶段，科技进步对经济增长的贡献率还不到 40，有的发
5、达国家则已经达到 90左右。面对差距，我国企业必须加大技术创新力度，把技术创新作为企业发展之本和第一增长点，才能提高市场竞争力，从而获得市场和生存空间。技术创新还是一个充满风险与不确定性的过程，失败的状况常常存在。因此，如何有效地对技术创新项目进行管理就成为当前迫切需要解决的问题。 二、技术创新活动与项目管理的关系 1、技术创新活动是一类典型的项目活动 企业的活动可分为两种类型：运作（operations）和项目（projects） ，纯粹的只有运作活动或项目活动的企业只是一种理想状态，至多是把项目当作运作或把运作当作项目来处理。企业通过一个项目使其形成某种提供产品或服务的能力，并在此基础上重
6、复运作。经过一段时间，由于环境的变化，企业需要通过新的项目来形成新的能力，其运作上升到一个新的平台，如此螺旋上升，推动自身不断的发展。 在外界环境变化不大的条件下，运作的持续过程一般比较长，企业经营的重点是运作，项目在企业中的作用相对较低。在经济全球化的大背景下，随着现代科学技术的飞速发展，处于市场经济条件下的企业外部环境发生了深刻的变化，总的特征是市场需求的迅速变化及较高的不确定性，这种环境给企业带来的直接影响是产品或服务在市场上生命周期越来越短且周期自身的长短难以预测，在这种情况下，一种产品(或一项创新)从创意到退出市场的过程也就具有了项目的特性，项目在企业中的作用也随之突现出来，促进了“
7、按项目管理”思想的产生。 分析技术创新活动的性质，企业的一次技术创新活动是一类典型的项目，项目管理理论也正是在诸如研制原子弹的“曼哈顿计划”和“阿波罗登月计划”等大型的技术创新实践中产生和发展起来的。如此分析，企业的项目可以分为技术创新项目与其它项目。 2、运用项目管理推进企业技术创新的可行性和必要性 企业的技术创新离不开项目管理，其原因如下： （1）宏伟的企业技术发展战略要靠一个技术创新项目来实现 企业技术创新的过程是众多项目诞生、实施、运作过程的集合，企业需要不断开展技术创新，以适应不断变化的市场竞争，项目也就不断产生。每一个创新项目都可以构成技术进步的载体，成功的项目为企业带来了活力，也
8、构筑了企业发展的阶梯。 （2）项目的成功离不开科学的管理和实践 项目构成了企业技术创新的载体，项目开发的成败也就决定了企业的发展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大、技术工艺复杂程度的日益提高、专业化分工愈加精细，以及涉及的项目利益相关方和管理层越来越复杂，投资者必然对项目的质量、工期、投资效益等提出更高的要求，因此就必须对项目进行有效的管理。 目前，我国企业的技术创新水平参差不齐，整体创新能力薄弱。借鉴国外企业技术创新管理的研究成果和成功经验，并密切结合中国实际，将项目管理的理论与方法创造性的实施到企业技术创新的实际工作中去，对技术创新过程进行有效的规划、控制、实施和管理，提高我国企业技术
9、创新管理水平，实现技术的可持续创新，对增强企业的经济实力和竞争力，获得市场和生存空间，具有重要的理论与现实意义。 三、应用项目管理加强企业技术创新过程管理的着手点 1、企业技术创新项目的计划 在项目管理中，计划编制是最复杂的阶段，但往往最不受重视。许多人对计划编制工作都抱有消极的态度，因为编制的计划很多时候没有用于促进实际行动。然而，项目计划的主要目的，就是指导项目的具体实施。为了指导项目的实施，计划必须具有现实性和有用性。为了做出一个具有现实性和实用性的计划书，需要在计划编制过程投入大量的时间和人工，而且还需要有计划经验的人员来进行计划编制工作。 2、企业技术创新项目的实施与控制 项目实施包
10、括采取必要的行动，来保证完成项目计划中的各项任务。项目实施阶段生产的产品通常要花费掉大部分资源。控制是一个过程，衡量朝向项目目标方向的进展；监控与计划的偏差；采取纠正措施使项目按计划进展顺利。 (1)策划阶段 技术创新的策划阶段是技术创新的建模阶段，之前的调研、原因分析、技术创新计划安排等工作都是为这部分工作的开展打下基础，其进度和开发质量取决于项目经理和项目组成员的经验、理论修养、技术技能、管理技能、所掌握的资源以及一些不确定性因素。 (2)验证阶段 所谓验证阶段就是指为了使创新成果符合技术规范需求、降低创新风险、提高创新效率而进行的验证过程，其目的在于筛选、验证、改进、完善技术创新理论成果
11、，分析各种不确定性因素要因，取得必要的数据，优化技术创新成果，使之与其他相关技术匹配，与生产实际相符合，与业主需求相一致，保证新技术顺利应用到生产中，将新技术成功推广应用。 (3)实施阶段 经过验证阶段决定了技术创新的可行性。同时，项目必须通过反复的进行第二阶段试验和技术创新效果优化，从而更新成本估计和预测技术数据以反映最终的创新成果。 (4)技术推广阶段 技术推广阶段就是看新技术投入项目后会有什么反响。换句话说，就是以创新技术目前的水平投入项目能否达到企业预期的效果，新项目采用不同的形式对新技术进行利用。技术创新推广应用主要在于如何使创新产品在更短的时间内为用户所认识、所接受，更重要的是创造
12、出新的市场需求。 3、企业技术创新项目的收尾 项目收尾是一般项目生命周期的最后阶段，可分为：项目中止和项目后评价。 一个项目既可以因为完成而结束，也可能因为被中止而结束，被中止的原因可能是项目不再可行，或是因为与之相关的风险变得不可接受。技术创新项目中止是二个项目的正式“终点“，不管它是顺利完成，还是被中止的。项目中止的目标是：一个项目以一种在控制之中的、有组织的方式中止；所有与之相关的责任都已经被清除或移交给顾客。项目收尾要进行收尾审查，包括根据技术创新项目是否满足原定时间、成本和资源目标来审查其效率，记录并传达对未来技术创新项目有益的经验教训。 四、小结 本文从现状入手，从技术创新活动与项
13、目管理的关系分析，通过项目的计划、实施与计划、收尾等各个环节的研究，对项目管理在企业技术创新活动中的应用开展了简要分析，希望能够对相关单位有所启迪、帮助。 参考文献： 1(美)马斯洛 动机与人格 华夏出版社 1987 2(美)小詹姆斯基等 管理学基础 中国人民大学出版社 1982 3 张昭仁 研究发展管理 翰芦图书出版社,1994 4 蔚林巍 成功的项目管理 北京大学出版社，2008 5 戴大双 现代项目管理 高等教育出版社，2004 6 韩辉、陈静 新产品开发人员培训与管理教程 经济管理出版社 7 戚安邦 项目管理学 科学出版社，2007.07 8 王伟光、吉国秀 知识经济时代的技术创新理论、实务、案例 经济管理出版,2007.04 9 赵惠芳 国有企业技术创新机制 科学出版社，2004.6 10 潘文安,徐炎章 技术经济与项目管理 山东人民出版社，2005.3 11 纪燕萍,张婀娜 21 世纪项目管理教程 人民邮电出版社，2002.8
