1、激励机制在企业人力资源管理中的运用【摘 要】本文对现代企业人力资源管理中的激励机制问题进行了初步探讨，分别从激励机制的内涵及作用；激励机制的现状及原因分析；激励机制在现代企业人力资源管理中的运用三个方面进行了论述。从中可以看出，合理有效地运用激励机制对企业的发展具有重要的意义。 【关键词】激励机制；企业；运用 人是生产力的第一要素。人力资源是企业发展最关键的因素，特别是在现代企业管理中，人力资源管理发挥着越来越重要的作用。而激励机制是人力资源管理的核心内容，是人力资源开发的有效手段，其形成伴随着社会的发展而不断完善。人力资源激励机制的应用，是人力资源管理的一个系统性的配套机制，是促进社会发展和
2、人类进步的一个重要措施。做好激励机制的研究对于现代企业的有效管理具有非常重要的意义。其运用的好坏在一定程度上是决定着企业的兴衰成败。可见，如何运用好激励机制，已经成为现代企业人力资源管理所面临的一个十分重要的课题。 一、激励机制的内涵及作用 激励本是一个心理学名词，是指持续激发人的动机的心理过程，通常和动机联系在一起。是推动动机的一种精神状态。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。激励用于管理后，是指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。重视人才资源，建造良好
3、氛围，适应人员发展，留住人才。 “八分人才，九分使用，十分待遇。 ”这是力帆集团董事长尹明善概括的留人之道。不难理解，留住人才的方法很多，减少员工流失率的办法也涉及方方面面。 “九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为职工职业生涯发展做好规划。 “十分待遇”说的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇，而领导的关心和激励、良好的企业文化等等都能吸引人才，有助于留人。假如企业的发展目标和个人的奋斗目标方向一致，或说企业目标的实现有助于职工实现个人目标。如实现自我价值，提升能力等，那么群体吸引力就大。可见，合理有效的激励机制对企业的发展具有至关重要的意义和作用：有利于更好地留住人才、吸引人才；有
4、利于开发员工的潜在能力，促使其充分地发挥才能和智慧；有利于调动员工工作积极性，提高企业效益；有助于造就企业良行的竞争环境。 二、现阶段企业激励机制的现状及其原因分析 薪酬方面的激励缺乏竞争性和公平性。薪酬激励是物质激励的主要方式。我们当前的薪酬设计过于死板，业绩性薪酬在总薪酬中所占比重较低，在同一部门内部存在着薪酬一刀切，不根据绩效计量薪酬的情况，缺乏公平性。这就不能反映员工的职业荣誉感，很难激发起他们的工作积极性。分工明确、职责清晰是建立现代人力资源管理体系的基础。在此之上，才能根据工作职责、知识技能、努力程度以及工作环境等要素来评价不同工作之间的价值差异，进而确定员工的薪酬水平。给一个CE
5、O（首席执行官）付较高的报酬，不是因为他有 CEO 的头衔，而是因为他担负着公司战略规划和业务经营的重要职责，并具有承担这一系列职责的经验、能力和个性特质，而且达到了公司董事会对他的工作业绩考核指标。同理，一个办公室的普通职员的收入低，不是因为他是办事员，而是因为他承担一般性的事务性工作，他的教育背景、工作经验和能力等任职资格要求较低，而且他对公司的经营业绩影响很小。显而易见，管理者与员工的报酬是与他们承担的工作的重要性、人力资本投资、个人努力和表现等密切相关的，这样形成的薪酬差距即使较大，也是合理的，而且也是能被人们接受的。因此，应该重视科学的人力资源管理工作平台和基础设施建设，在全社会范围
6、建立科学的职位、职责和能力体系，通过科学的绩效管理制度，使组织在制定薪酬时有公认的依据和标准。取缔非法收入，限制垄断收入，防止和反对“懒惰的人剥削勤快的人” 、 “无能力的人剥削有能力的人” ，这不但有助于推动和谐劳动关系的形成，而且能够激励员工，提高组织的核心竞争力。绩效管理方面的激励缺乏客观公正性。绩效激励机制，不能充分反映员工的真实情况。绩效考核制度不够科学，缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制。绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一定程度上打击了员工工作的积极性。培训方面的激励流于形式，过于表面化。培训是精神激励的一种方式，对员工的成长和素质提高有着十分重要的意义。综上所述，激励机制都没有达
7、到预期的效果，没有发挥出激励应发挥的作用。 三、激励机制在现代企业人力资源管理中运用的思考 建立与市场经济相适应的现代企业制度是有效运用激励机制的前提。建立与市场经济相适应的现代企业制度是有效运用激励机制的前提。在现代市场经济中，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。目前，在我国建立机构健全、制度完善的现代企业制度已经成为企业发展的一个新特点、新趋势，这也将是我国企业今后长远发展的方向。因为只有真正建立起现代企业制度，才能使企业的经营管理制度发生质的转变，才能使用人制度、报酬奖励制度、企业内部一系列的管理制度以及经营管理机制最终走上规范化、科学化和制度化的轨道。不断健全系统完
8、善的激励机制是有效运用激励机制的保障。其中，薪酬、绩效和培训是激励机制中最重要的三个项目。众所周知，薪酬是与人的生存需求密切相关的，是最有效、最常见的一种物质激励手段。现阶段，员工的薪酬，应该根据发展的需要，将员工的薪酬分为基本工资和绩效考核奖励两部分，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提高工作绩效的同时，与考核机制相挂钩，把公司与员工的利益统一起来，使员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，争取达到公司与个人“双赢”的目的。除此之外，还要加强员工的培训，并注意将使用与培训有效地结合起来，建立符合自己企业实际的培训体系。不断创新激励的方式和手段是有效运用激励机制的关键。激励的起点是满足员工
9、的需求，但员工的需求存在着个体差异和动态性，因人而异，因时而异。因此，在激励员工这个问题上，不存在一劳永逸的激励方式。在实际工作中我们要特别注意，物质与精神激励兼顾，实行全面激励原则，促使员工潜能的开发。在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励，创建适合企业特点的公平的激励机制。与此同时，增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励，从而提高员工的工作积极性。正确使用奖惩工具，充分考虑员工个体差异是有效运用激励机制的工具。奖惩是对业绩优秀的员工给予一定的奖励，对工作不努力的员工给予一定的惩罚。奖励属于正激励，惩罚属于负激励。至于说要充分考虑员工个体差异是说，企业在根据自身不同的类型和特点制定激励制度
10、的同时，一定要考虑到个体差异。不同类别员工之间的需求有所不同，只有充分考虑到企业自身的特点和员工的个体差异，才能使激励机制收到最大的效力。营造有归属感的企业文化，充分发挥企业文化的精神激励作用是有效运用激励机制的目标和方向。企业文化是指企业在长期经营活动中形成的，为其全体成员共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，已经成为现代化企业精神激励的重要手段。我们知道，只有当企业的文化和员工的价值观相一致时，员工们才愿意把企业的目标当成自己的奋斗目标，很自然地与其融为一体，愿意为企业奉献自己的智慧和力量。不难看出，只有用员工认可的文化来管理企业，才能为企业的长远发展提供源源不断的动力。 综上所述，管理是门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，要想人才资源开发得快速、高效就要运用好人力资源管理和非常全面的激励制度，运用最科学的手段，更灵活地调动人的情感和积极性。现代企业要发展就一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败，使企业的人力资源管理发挥出极致作用。
