1、加强企业民主管理,促进企业健康发展摘要：供电企业推行民主管理工作，关健是要紧密联系实际，在抓好企业发展的同时加强企业的民主管理，形成企业的良性循环机制，做到企业可持续发展,使企业与员工之间建立起一种“相互尊重、平等合作、共谋发展、共享成果”的和谐关系，做到聚才、爱才、用才、育才、多出人才，促进员工的全面发展，从而实现企业的快速稳定发展。 关键词：供电企业 管理 发展 Abstract: The power supply enterprises to implement democratic management, the key is to work closely with practice
2、, a good job in business development while strengthening the democratic management of enterprises, the formation of a virtuous cycle mechanism, so that sustainable development of enterprises so that enterprises and between employees establish a “mutual respect, equality, cooperation, and seek common
3、 development, sharing the results,“ the harmonious relationship, so that together before, to love, with the recruitment, training, more talent, and promote the comprehensive development of staff in order to achieve rapid business stability and development. Keywords: power supply enterprise managemen
4、t developm 中图分类号：F279.23 文献标识码 A 一、高度重视，完善制度 柘城公司充分发挥工会职能，深入开展和实施职代会和企务公开工作，完善公司各项管理制度，维护员工合法权益，落实员工民主参与、民主监督的有效制度保障，增强员工归属感的平台和渠道，实现“以人为本”管理理念。公司班子高度重视民主管理的重要性，对经营管理、“三重一大”等涉及员工切身利益的事情，都要通过职代会和企务公开征求建议和意见，主动由“要我公开”为“我要公开” ，员工积极参与管理，为企业献计献策的信心得到了最大限度的加强。企务公开后，达到了“领导清白，员工明白” ，达到了领导与员工相互理解，相互信任。 搞好民主管
5、理主要贵在统一领导班子思想和认识，从思想上真正认识到实行民主管理是落实依靠员工群众办企业和加强企业管理的需要，是企业领导体现“以人为本”管理理念的核心内容，是建设“一强三优”现代公司的根本。从而建立一套有利于公司与员工两者利益兼顾的双赢制度，调动各方面的积极因素，提高工作效率。 工作实践中要健全机制，齐抓共管。民主管理政策性强，内容多，涉及面广，要避免在落实上各部门互相推诿的现象。此项工作必须赢得行政支持，建立健全党政工齐抓共管、有序运作、员工群众全员参与的工作体制和运行机制的前提下，有计划，有步骤的进行，把民主管理工作真正落实到实处，抓出成效。 二、拓展形式，接受监督 职代会是职工参与企业民
6、主决策、民主管理、民主监督的一项基本制度，是实行“企务公开”的主要载体。公司在坚持每年召开职代会的基础上，把企务公开作为职代会制度的延伸和发展，明确了企务公开的承办部门和负责人，设立了企务公开栏、公布栏以及在 OA 办公自动化上公开，定期通报公司有关事项。在每年召开的职工代表大会上，审议公司重大决策、经营管理办法和管理制度，以及涉及员工切身利益的重大事项，听取、收集员工群众的想法和意见，较好地落实员工的知情权、监督权。为保证职代会质量，在召开职代会前，工会及筹备组认真搞好代表的资格审查工作和征求意见工作，确保代表的广泛性和意见的还行。在职代会上让员工认真审议年度工作报告 、 经营目标责任制 、
7、 安全生产目标责任制 、 党风廉政建设目标责任制等，征询员工在经营管理、安全生产、党风廉政建设等方面好的建议和意见，让职工代表通过职代会这种最基本的民主管理形式来实现参与权和监督权，增强员工执行企业规章制度的自觉性和主动性，确保各项管理办法的正确性和可行性。 三、纵深开展，公开公正 健全制度，规范程序，真实公开是民主管理的一种重要形式，是员工参与民主管理的前提和基础，是加强民主监督、促进党风廉政建设、扩大员工民主参与的新途径和制度保障。企务公开能否做到真公开、实运作、严考核，关键看是否建立了一套内容真实、程序规范、形式合理的管理制度。企务公开能否收到效果，达到预期目的，关键取决于员工对公开内容
8、的关切度与满意度，不能搞避实就虚、避重就轻，要使之规范化、制度化、长期化，职工群众才会满意。对职代会和班子会议研究的各种规划和重点工作不仅要体现在公布栏和 OA 办公自动化上公开，还要通过领导走访员工、深入一线实际、调查研究等形式，进行科学的分析可行性和整体效益观念，充分发挥民主，阳光操作。同时，根据“企务公开 531”的相关制度，明确公开内容、严格公开程序和范围、健立监督机制，完善公开形式，始终把职代会作为公开的基本形式，充分发挥企务公开栏、公示栏、板报、墙报、简报、公司内各种会议、OA 办公自动化的资源共享作用，形成形式上多样化、方法上灵活化，时间上快速化。 在公开内容上，始终围绕员工关心
9、的热点、焦点、难点进行公开，凡是关系企业改革发展的重大问题，凡是涉及员工切身利益的重要问题，凡是干部廉洁自律的重点问题，都及时向员工公开。将公开的内容不断向企业管理的深层次延伸，做到经常性工作定期公开，阶段性工作逐步公开，临时性工作及时公开。特别是对基建工程、农网完善工程、线路通道治理等重点工作，实行一天一公布工程进展，根据倒排工期时间表，对每个单项台区完成竣工情况适时公布，并按照考核时间，公布奖罚的单项工程，做到工作透明，职工满意。在公司基础建设上，每项工程都做到公开招标、竟标、定标，同时进行班子扩大会议研究，吸取员工代表建议，把员工关心的、关注的、关切的大事要事，公开透明的让员工参与，让员
10、工监督，使民主管理工作更加规范、有序。使企务公开工作和基层目标化管理工作得以全面推进，公司形成了全员参与管理、全员参与监督的良好格局。 四、督导到位，重在执行 健全监督，形成公开、监督协调一致的有效机制保证企务公开真实、全面。公司建立了一套完整的监督机制。一是党委监督，公司党委把“企务公开”工作列入重要的议事日程，并将其作为民主生活会的重要内容，特别是在领导干部廉洁自律上，做到自觉、自查、互相监督。二是设立专门监督机构，公司纪检监察部、工会办公室共同组成监督小组，实施每季度对“企务公开”工作进行一次有重点的检查，负责检查“企务公开”内容是否真实、方法是否合适、反映的难点等问题是否得到解决等。三
11、是群众监督，公司设置了“企务公开”意见箱，并在 OA 办公自动化上建立“企务公开”专栏，职工群众有意见可随时投递、反映，对群众的呼声和要求及合理化建议，及时进行整理和归纳，责成相关部门落实，并将整改落实情况反馈给员工，让职工群众知情、参政、议事、监督，使计工以公司为家，实现公司经营方针目标及各项管理措施办法在广大员工的参与和监督中纠错、调整、完善，从而提高企业经营管理水平，增强了公司的凝聚力。 通过规范的民主管理形式，使之成为企业管理的一项基本制度，有效推动了民主管理的效果，促进了民主管理企业的开展，实现了企业民主管理与员工的良性互动，为公司建设“一强三优”现代公司发挥了积极作用，有力推动了各项工作的顺利开展和良性运作。
