加强企业中的人才管理 减少人才流失.doc

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资源描述

1、加强企业中的人才管理 减少人才流失一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人” 、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。 二、人才的定义和企业人才管理中存在的主要问题 1.人才的定义 人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,在企业中是指能够胜任岗位能力要求, 进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。 2.企业人才管理

2、中存在的主要问题 首先,企业普遍缺乏科学的人才管理制度。企业不能对人才的职业生涯进行合理规划,对人才的管理方法有限,许多企业对人才的管理仍停留在档案管理的低层次阶段,同时又缺少良好的沟通途径,这样企业的高层领导者看不到人才的潜在价值,人才也看不到自身的发展前途和晋升的机会,最终的结果就很容易造成人才的流失。 其次,薪资制度不合理,工资福利制度没有吸引力,分配不公平现象仍然存在。职工收入不能体现职工在工作岗位上能力的大小和价值的多少,对优秀人才不能形成有效的激励机制。同时由于国有企业的冗余人员过多,负担重,工资增长缓慢,增长幅度很小,甚至下降。大多数员工对薪资收入不满,企业中的人才则要实现自身的

3、价值,人才流失则成为必然。 3.企业对人才的管理不够重视 企业中的劳动者“人”的因素在企业资源中是最宝贵的,也是最容易被忽视的。而这一因素在多数情况下也可能成为企业最终发展的瓶颈。在传统的管理中,企业的管理者往往更重视扩大企业规模,购置先进的机器设备,在管理中以“事”为中心,让“人”去适应“事” ,强调个人要服从组织的规定,服从事业的发展,而很少关心员工的个人专长、兴趣和发展需要,一定程度上抹杀了员工的工作积极性。员工得不到重视就很容易产生辞职的想法。 4.缺乏良好的工作环境和优秀的企业文化氛围 企业的工作环境差,工作流动性不强。有的员工甚至在一个岗位上工作十几年都没有机会调动。同时在企业内部

4、也没有一个积极向上的文化背景,没有形成一个尊重人才、培养人才、发现人才的良好氛围。积极向上、开拓进取、勇于创新的精神力量,能够激发职工的能动性和创造性。如果没有良好的工作环境和企业文化氛围,人才一定会弃企业而去。 三、改进人才管理的措施 1.制定科学的人才管理制度和建立人才管理系统 转变观念,尊重人才,重视人才,同时建立适应各类人才成长的管理制度。树立重能力,重实绩,鼓励创新,鼓励竞争的用人理念。激发员工的主动性和创造性,满足员工的成就感,对员工的价值给予肯定。一个良好的机制不仅能够留住人才,而且能够激发出员工的最大效能,使员工的自身价值得以实现,员工就能产生成就感和使命感,使自身的价值和企业

5、的发展联系起来,企业发展的同时也带动了个人的发展。 2.不断完善薪资福利管理制度,并将薪资分配与绩效考核联系起来,形成人才管理的激励机制 制定人才队伍的收入与其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则。使技术创新和管理效益参与收入分配,最大限度地调动人才的积极性。通过绩效考核,正确评估人才的价值,根据人才对企业的贡献值来确定收入分配方法。合理拉开员工薪酬差距,奖励对企业有突出贡献的核心人才,把利益的天平向企业优秀员工倾斜,最终实现企业的发展与人才的资源开发双丰收。 3.加强对人才的培训 企业要不断培训教育员工,从而使员工成为“学习型”员工,企业成为“学习型组织” 。通过培训使员工不断掌握新知识、新技能,

6、提高员工的创新能力和创造能力,从而使人才资本不断增值。加大培训力度,不仅能够满足企业经济发展的需要,同时又能促进员工个人职业技能的提升和自身发展的需求,对员工的职业生涯有很大的帮助。企业作为人才培养的重要主体,必须积极履行人才培训义务,把人才的教育纳入企业的发展规划,建立带薪学习制度和经费保障制度,同时建立健全培训激励约束机制,使员工通过学习使自身的素质不断提升。 4.加强企业文化建设,创造良好的工作环境和文化氛围 企业要树立”以人为本”的管理思想。倡导积极进取、高效创新、崇尚竞争的企业精神。塑造团结向上的企业形象。优秀的企业文化是一种凝合剂,能够产生一个强大的向心力和凝聚力,使员工有一种归属感和亲切感,从而产生强大的责任感。在优秀的企业文化下,员工才能产生积极的工作态度和强烈的使命感,并在努力实现自身的价值的同时感受到成功的乐趣,从而增强企业的凝聚力和战斗力。 四、结语 企业要想留住人才,必须重视对人才的培养和管理,为人才发挥自身价值创造良好的环境和优越的条件。用合理的待遇和优秀的企业文化吸引人才,给人才充分的发展空间,挖掘人才的潜在能力,使人才创造最大价值。一个优秀的企业,都有自身一套独特特管理方法。在这些管理中,人才的管理一定居于最重要的位置。一个企业的强盛,必定是充分发挥了人的能动性,通过人才优势取得了最佳经济效益。企业的不断发展,也离不开人力资本的不断提升。

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