1、加强建筑工程管理的有效措施摘 要：随着人们住宿要求的提高和新世纪新型产品的涌入，人们对建筑的要求也越来越高；而也随着建筑施工中安全事故，质量问题的不断增加，使得在建筑工程管理方面暴露的问题也越来越多。建筑工程管理是建筑行业中的重中之重，它关乎着人民的生命安全，所以必须要重视建筑工程管理，找出其中的不足并加以改进，完善工程管理措施并革新，已加速建筑行业的发展，提高经济水平，造福全人类。 关键词：建筑；工程管理；措施 房地产行业如今发展的如日中天，而随着人口的增长和人们生活水平的提高，我们可以预见，在未来几年，亦或是几十年、几百年，房地产行业仍将屹立在世界百业之林，直立不倒。而我们也可以看到，现在
2、人们越来越在乎“享受”一次，不仅在于物质上，也在于精神上，所以建筑企业和建筑设计师必需要与时俱进，创造出符合人们物质需求和精神享受的美丽建筑。还有一个值得我们深思的是，城市化的快速步伐，使得城市的居民愈来愈多，然城市的居民房却供不应求，所以我们城市在横向发展的同时，也需要考虑纵向发展。而这些新需求却大大的加大了建筑工程管理的难度，所以如何加强建筑工程管理方面的措施和技术，是需要我们大胆思考的问题？ 1 建筑工程管理需要坚持的原则 1.1 安全至上。从小父母就嘱咐我们“路上小心” ，而长大后我们开始叮嘱我们的孩子“上班小心” ，这是我们的亲人，把我们的安全一直挂在嘴边，记在心里。安全，这两个字眼
3、，我们想到它，会感到倍亲切，超幸福，我们熟记于心，深知其重要性。然对于有的人来说，这两个字眼又是多么的刺眼，一提起它就会痛着、恨着、怨着在任何领域，安全都是必须排在第一位的，因为如果因安全发生不可挽回的事故伤不起啊！而在建筑领域，亦如是。对于工人们的安全，建筑企业应尤为重视，他们每天起早贪黑的工作，为了那微薄的工资劳碌着，为了那宏伟的建筑奋斗者，如果因为安全工作做得不到位，这是得不偿失。这不仅可能造成一个家庭的破碎，也严重的打击企业形象，影响企业业务和盈利。而安全不仅仅是针对工人来说，也包括客户，客户要求的是舒适的环境，安心的居住，如果没有安全保障，又有谁会愚蠢的去触及那个隐形炸弹？当然这涉及
4、的是质量问题了。所以为了安全，企业应做到防患于未然，任何危险的火苗都应把它掐灭在摇篮里。 1.2 质量第一。近几年我们都会听到一个词豆腐渣工程 ，不管是桥梁还是建筑，都是因为质量问题，在施工过程中偷工减料，或因贪图小便宜而购买劣质材料，或工作人员因微小的失误而造成巨大的损失，这些正是所谓的因小失大。也正是因为这些人泯灭良心，在这种严肃地问题上贪图小恩小惠，使得多少人因此而受伤，因此而而失去幸福的家园。任何工程项目，质量问题都是企业赖以生存的根基，只有质量过关，企业的形象才可以得到提高，信誉才可以得到保障，客源才可以源源不断。而质量和安全息息相关，同步而行，可以说一荣俱荣，一衰俱衰。 1.3 服
5、务到位。企业建筑，归根结底还是为了销售，为了满足客户的需求。在工程管理过程中，必须把顾客的要求和切身利益放在首位，搞好工程、做好质量，让顾客兴致而来，舒心而归，让他们有种宾至而归的感觉，感受到家的温暖，争取让他们成为回头客，这样也能提升公司的形象，而对公司的建筑也有了基本的信心。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作，发挥团体精神。 1.4 严格要求。建筑工程是一项技术活，从设计到施工，项目执行到工程监管，从建成到销售，每一项都有工程管理渗透在其中。而一栋具有艺术范的、高品质的建筑，不管在质量上还是形式上，
6、都是建立在科学、严谨的职业态度和操作的基础上的，依靠反应客观事实的科学数据，来做好的工程，管理好的工程。而在工程设计到施工每一项数据都是进过严格的计算的来的，也是按照这个数据去严格执行。而作为一名优秀的工程监管，不仅要监督工藤施工，还要对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，必进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。 2 我国建筑工程管理存在的问题与不足 2.1 在管理方面。 豆腐渣工程向我们反映的不仅仅是质量上的问题，还包括建筑工程管理方面的人员管理问题、安全管理问题和管理技术问题。建筑从业管理人员的素质直接影响到建筑工作
7、的有效实施，管理也是其中一个。如今建筑工程在整个项目的施工以及管理中质量低下，无法很好的满足管理所需要的人才要求；管理技术是也是乏善可陈。而一套行之有效、科学合理的管理技术，不仅能保证工程的顺利进行，更是人民群众和社会发展的保障力量之一。建筑工程管理是一个全面、复杂的工作，需要具备综合的工作能力，但就目前而言，我国在人员以及技术管理方面还存在明显的不足，导致工程很容易出现一些质量问题，这严重影响了社会的发展和人们的生命财产安全。 2.2 在技术方面。随着科学的不断发展和进步，对建筑工程的施工技术要求也越来越高，在建筑过程中，需要涉及到更多的专业和行业，而对各方面的要求和知识的储备量也越来越高，
8、就目前形势而看，我国建筑工程项目在施工的技术还存在许多不同的问题以及矛盾和隐患，这使得工人在施工过程中增加了工作的难度和工作内容。而且，目前我国建筑行业的主力军是上城的农民工，他们的工作在一定程度上就缺乏了足够的科学性和专业性，仅凭的是那种说不出道不明的经验，所以在工程施工中不容易管理并且容易产生隐患，很大程度上给工程施工带来一定的技术问题。当然，说到底还是人才的问题。 3 改善建筑工程管理的有效措施 没有规矩不成方圆，所以要做到有效的管理工程建筑，必须加强完善工程管理法规，做到有序管理，使技术人员做事有所依，懂得有所为有所不为，有所奖亦有所罚。而完善的法规也是提升工作效率的一大保障，只有规范
9、做好每一件事，质量才有保障。而人才是每一个行业都急需的，所以要有科学的、专业的、规范化的管理，每个建筑企业必须培养优秀工程管理人员，提高员工的管理素质，这是不可懈怠的的责任。企业可以形成一条培训链，有上层教导下层，这样逐层递推，就可以组建一个庞大的技术队伍。有了技术的支持，企业在和同行的竞争中，虽不可说稳操胜券，但也可多了一份胜算。知是行之始，以上所有条件都必须是在形成了正确的思想之下才得以实现，所以加强工程人员思想教育，形成正确的管理意识，应该使每名工程管理人员的第一门课程，公司应注意思想教育，抓紧作风问题。 4 结语 车水马龙，高楼林立是每个发展的城市的象征，然而在这繁华的背后，又有多少的汗水，多少的牺牲，大家都不知道。城市化的步伐仍在加速前进，但人们的居住问题还没有得到解决，而豆腐渣工程此起彼伏。为了美好的明天，老百姓过上红红火火的日子，工人们，监管人员们仍需继续努力，要大胆创新，工作细心的负责。 参考文献 1 温昌海.试论建筑工程管理的有效措施J.建筑知识：学术刊，2012. 2 李索梅.建筑工程施工的项目管理J.科技传播，2009（01）. 3 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策J.科学致富向导，2011
