1、加强建筑工程管理的具体措施探析【摘要】：建筑工程管理兼有管理学与工程学的双重属性，经过几十年的发展，我国的建筑工程管理已初步形成了现代管理模式。然而，建筑企业在工程管理上的发展脚步可谓参差不齐，部分企业的工程管理依然存在着较为突出的问题。建筑工程管理直接关乎企业的生死存亡，是每个企业应当首先予以高度重视的环节。所谓建筑工程管理，是一项全面、细致、复杂的管理系统，包括成本管理、安全管理、进度管理和质量管理等主要方面。本文立足以上几个方面，就如何加强建筑工程管理进行具体的探讨。 【关键词】：建筑工程；成本管理；安全管理；进度管理；质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码： A 文章编号： 建
2、筑工程管理是一种贯穿于工程项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等整个过程的系统的、复杂的、动态的管理。这种管理需要的是复合型的管理人才，因其管理水平的高低直接关系着人民的生命安全、财产安全，在很大程度上影响企业工程的创收及与之相关的社会效益、环境效益，甚至关系到企业能否长远地在建筑行业中立足等重大问题。为此，企业应十分注重加强建筑工程的管理，形成一系列有利于企业发展的长效管理机制。然而，一边是加强建筑工程管理高亢、热烈的呼声，一边仍是建筑工程事故、问题日益频发，诸如质量事故、安全事故、工期延后、费用超支等。因此，如何有效加强建筑工程管理，成为建筑行业必须解决的首要问题。本文试从以下
3、几个方面进行分析。 1 成本管理 1.1 规范招投标 目前我国建筑工程招投标活动中广泛采用的是“合理最低价中标法” ，来选定成本单位和材料供应商。因此，相关部门应加强对招投标环节的监管，建立良好有序的竞争环境。在招投标过程中要把握以下几个方面：核实工程量、材料市场价格及各项税费，估准不可预见的各项费用，同时注重收集竞标对手资料，预测对方的价格范围、掌握招投标价格的控制方法等以减少不必要的纠纷和风险。 1.2 优化施工组织 建筑工程是一种工程量浩大、工序繁复的工作，因而施工队伍庞大、工种多、各工种协作多。尤其在后期施工中，一般还面临工期紧等问题，如果没有科学合理的施工组织计划，施工现场的秩序可想
4、而知。因此，在不同的工种之间，要协调合作，而大多交叉的工作面都体现在细节之处，而细节恰恰是人们容易忽略的。 1.3 采用先进工艺和技术 企业应有长远的目光，大力引进先进工艺和技术。在这之前，企业应结合自身做好长期规划，做好新技术、新设备、新工艺投入与产出的预测、估算，经过认真地调查、研究和分析，选定切实可行的施工方案。施工前做好技术交底，施工中严把技术质量关，确保新技术、新工艺安全可靠地顺利实施，以达到降低成本的目的。 1.4 控制材料、工具成本 材料和工具在工程建设开支中占据十分重大的比例，节约材料、减少工具磨损对于节约成本有着非常重要的意义。材料最好从第一线采购，严把质量关。在材料选择、购
5、买、运送、入库、出库、使用、回收等过程中，要建立台账，做好相关记录，并安排专员监管核算数量，做好计划与使用、购进与库存、分类与管理等工作的统筹，防止材料积压与浪费。在工具控制方面，要做好工具的爱护和保养等工作，尽量延长工具的使用寿命，以节约资本。 1.5 控制人工费 建立企业的奖惩制度，规范施工的操作流程、激励员工的工作创新。在工作期间，合理配置人力资源，提高劳动效率，使得人力资源得到最大程度的发挥。再者，在制度的约束和激励下，要加强对员工的监督和管理。 2 进度管理 2.1 进度计划合理化 一份周密、详实、合理的进度计划对于工程项目能否保质保量地完成有着重大影响。进度计划并非唯一指法训练在计
6、划何时完工，它是以施工计划为核心，包括其他很多相关计划，如材料选购计划、人员配置计划、安全保障计划、质量控制计划等。管理人员应当注意工程项目需要考虑的各方面细节，只有这些计划共同发挥作用才能保证工程项目有序地进行。 2.2 进度实施科学化 进度实施科学化，主要反映在人员的安排和确定、调整工程相关任务以及相关的工种、工序和工期之上。在人员安排上，要做到人尽其才，拥有一支高效的项目团队是工种开展的必备条件。这种团队，人员不宜过多、不宜过少，要求每个人有着集体意识、奉献与合作精神。其次协调各种工序，尽量将同一工种施工时间安排在一个时段内，起到节约时间的目的。 2.3 进度调整灵活化 建筑工程是施工单
7、位、业主单位、设计单位和监理单位共同协作完成的。因此，进度计划要考虑的因素非常多，计划中的事物在实际操作中难免会因为考虑不周而出现误差。因此，在施工之前，建设方应多方听取意见，对于不合理的地方，应当及时地、灵活地作出相应的调整。 3 安全管理 3.1 坚持安全管理原则 “安全责任重于泰山” ，安全问题应当引起企业的高度重视。否则，一旦出现问题，则得不偿失。作为管理人员，应随时保持警惕，加大安全意识的宣传力度，使安全意识深入人心。 3.2 制定安全管理制度 在制度方面，应当建立安全生产责任制度。企业要健全安全管理机构，下设安全分管部门，相关部门要负责员工的安全教育和考核。 3.3 实施安全管理措
8、施 建筑工程需要加强安全管理措施，尤其在危险高发区域。例如，施工场地的某些高危地带。企业应当安排专员到实地进行考察和监管，分析类似安全事故的原因，防范于未然。在高危频发区域设置防护区域，将人与危险地带隔离开来。此外，做好应急措施，如地震、火灾等，除了培训员工应急反应外，要做好相关配置工作，如设置安全通道，且保持畅通，以防万一。 4 质量管理 4.1 优化施工队伍 质量是企业的生命。作为建筑企业，更应重视质量。打造一支优质的施工队伍，对于良莠不齐的施工队伍来说是十分必要的。打造的最佳方式仍是优选和培训。企业在选拔施工人员时，应当重视其专业技能。除了定期对施工人员进行培训外，在每一工程开工前，针对
9、工程的具体情况，对施工人员进行培训，以保证施工质量。 4.2 注重材料、工具质量 材料的好坏与工具的优劣直接关乎工程的质量。如果企业工程的质量出现问题，不仅会给企业形象带来负面影响，更会对人民群众的生命构成潜在威胁，甚至直接带来危害。因此，企业不应片面追求经济效益，购买低劣、不合格材料。再者，企业应加强购买材料环节的监管，对材料从购买到使用的整个过程中，仔细鉴别、牢牢把关。对于不合格产品，即使价格再低廉，也坚决不用，这是对客户负责，更是关乎企业自身能否走得更远的大计！ 4.3 控制工程工序 对施工工序合格与否的检测，主要采用数理统计方法。用掌握的数据对工序的质量进行分析，以此确定工序是否合格。
10、这种方法旨在督促施工方严格遵守工程工序，且这种抽样的检测并不能在完全意义上保证工序正常、稳定。因此，单一的检测并不够，关键还在严格要求施工人员遵循施工工序、正确使用工具、加强工程施工中的监管。 4.4 规范工程验收 工程验收主要有两个环节，包括工程施工中的质量验收和竣工验收。施工中的质量验收尤其重要，每道工序完成前，作业班组要负责对刚完成的工序进行自检，各班组间做好互检，有关施工人员与技术人员要积极发挥作用，对上下工序进行检查。再者，须由专业质检员进行验收，如不合格，则不能进入下一道工序。此番检查，途径多人之手，要求每一层检查人员各尽其职、耐心细致。 5 其他管理 除了以上管理之外，还可按照建
11、筑工程工作重心和流程模块进行分类，将现场施工管理单独列为一类，强调现场施工在整个建筑工程中的核心地位。这种管理，要求项目经理在全局工作中发挥积极的作用，包括制定合理科学的施工方案、施工现场管理条例和协调、指挥整个施工现场的作业等。此外，还有范围管理的提法，也即建筑工程开工前的前期规划，主要是界定整个工程项目所涉及的范围，包括项目所需要的时间、成本、人员、材料等，为项目的有序实施提供一个宏观意义上的参考。这种管理，要求管理者具备全局把握意识，不仅对企业实力情况了如指掌，对项目实施方案、客户特殊要求及社会效益、环境效益等都了然于心，为企业快速、准确、合理决策打下基础。 6 结束语 全面推进建筑工程
12、管理现代化是一项任重而道远的工作，涉及到的方面极广、极多、极复杂。只有通过不断地完善和改进，建立长效管理机制，才能推动企业不断朝着规范化、标准化、现代化发展，从而提升企业的管理水平、提升企业形象、提高市场竞争力。 【参考文献】 1傅震宇.加强施工阶段监理工作J.科技创新与应用,2012,14(16):149-151. 2郭孝春.加强建筑工程管理的具体措施J.中华民居,2012,13(1):65-67. 3潘则顺.如何加强建筑工程项目管理质量J.城市建设理论研究（电子版）,2011,3(23):56-58. 4赵玉贤.浅谈加强工程管理的措施J.城市建设理论研究（电子版）,2011,3(35):56-58.
