1、价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用摘 要：价值工程理论是建筑施工项目成本控制中的一项重要内容，本文作者对价值工程的基本原理以及其在成本控制中的重要性进行了详细的分析与总结，并探讨了价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用。 关键词：价值工程理论；建筑施工；成本控制；应用 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 随着我国市场经济发展速度越来越快，建筑工程项目规模与数量越来越多，建筑施工企业之间面临着激烈的竞争，建筑施工企业是否可以正常运行，实现自身的经济利益与发展目标，在市场中立于不败之地，必须要正确认识企业的社会地位与社会发展动力，重视企业的工程建设能力与工程成本
2、管理能力，对工程期限与工程造价成本的控制都必须保持正确的发展路线与战略方针，施工项目的成本控制需要随着工程项目建设进程的逐步开展，贯穿于建设项目的整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工阶段的质量管理到最后的验收管理都存在很多的管理策略与特点，有效的控制成本，提高企业管理能力，减少企业成本，增加盈利是企业走可持续发展道路的关键。 二、价值工程的基本原理 价值工程原理指的是价值分析方法，贯穿在整个工程施工工程之中，利用在每一个不同的项目施工环节之中，加入良好的管理方法与科学的运营思想，改善价值工程的有效管理能力，改变了建筑项目本身的价值空间与发展能力，通过节约资源与降低成本为目的，发展了一种有效
3、的成本控制方法，在工程项目管理领域中被广泛使用。 2.1 价值工程的含义 价值工程是一门专业性的技术，与建筑工程技术应用相互结合，通过成本控制功能为主要控制方式，利用较低的使用寿命与成本控制方法，加强现代化的建筑项目作业能力，实现现代化的目标控制研究，增强工程成本应用能力，在降低工程成本的同时不影响产品功能的应用，提高功能与降低成本统一化的发展，价值工程的目标是提高产品的自身价值，通过功能与耗费的成本的控制，提升建筑质量，降低成本。 价值工程的内涵可以用数学关系式表示为：V=F/C，式中 V(Value)表示产品或服务的价值,F(Function)表示产品或服务具有的功能或效应,C(Cost)
4、表示产品或服务所花费的成本。因此，价值、功能和成本就构成了价值工程的三大基本要素。功能多而成本低的产品其价值就高，反之功能少而成本高的产品其价值就低。价值工程的目标就是通过对产品进行功能分析，寻找提高产品价值的途径和方法，以便提高产品的功能，降低产品成本。 2.2 价值工程的特点 第一、 价值工程的出发点是满足使用者的功能需求。当使用者去购买一种产品，并不是要购买这个产品的实体，而是要购买该产品所具有的功能。运用价值工程进行施工项目的成本控制时，要以满足使用者的功能需求为一切工作的出发点。 第二、 价值工程的核心是针对建筑项目整体的成本进行研究与控制，在不降低建筑成本的前提下保障建筑的正常化建
5、设，前提是建设企业在施工前要针对产品的购买确定好标准，确定哪些是可以节省的成本，哪些是必须要购买和使用的，进行系统的研究与对产品的有效使用，可以帮助工程项目迅速实现工程项目的建设与发展，提高建设项目的结构合理化。 第三、价值工程是以提高价值为目标的一种创造性活动。价值工程以提高产品价值为目标，在实现功能需求的同时降低寿命周期成本。价值工程不只是强调功能的提高，也不只是追求成本的降低，而是致力于研究功能与成本之间的关系，期望以最小的资源消耗获得最大的经济效果。 第四、价值工程需要按照正常的工程程序进行计划性、组织性的发展，价值工程是贯穿工程建设整体周期的一种建设理论，根据建设项目周期的系统性活动
6、为参考，涉及面较广，从产品的前期策划、设计、原材料的采购，生产制造使用与后期维修都可以利用价值工程理论，开展价值工程活动。 2.3 价值工程的基本工作程序 开展价值工程的工作程序，实质上就是一个针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。依据这个过程可以把价值工程的工作程序大致划分为三个阶段：分析、综合和评价。价值工程的基本工作程序可概括为：选择 VE 对象调查研究，收集信息资料功能分析制定改善方案方案评估验证实施VE 活动的成果评价。 三、价值工程在施工项目成本控制中的重要性 价值工程理论是贯穿整体工程建设项目中的理论应用，在各个环节之中应用系统性的管理方法，应用价值工程原理进行
7、工程项目成本控制，必须要坚持产品价值最大化，利用最小的成本投入换来最大的经济收益，避免产品出现功能过剩与成本运营不足的问题。 通过价值工程活动，提高施工工程建设，稳定施工建设质量，节约工程成本，提高建设项目功能，稳定建设发展的可持续性动力，提高施工单位的盈利能力与水平，增强企业市场竞争力。 通过价值工程理论引导，开展建设活动，可以保证工程项目分析的稳定性与整体性，可以使施工单位更加熟悉项目设计要求与标准，结合实际情况做出施工建设，明确业主的要求，有利于制定更加合理的施工方案，更好地组织与安排工程项目施工。 通过价值工程理论活动，可以更好地配置企业组织管理资源，提高管理人员的自身素养，价值工程活
8、动中每一个环节都需要通过管理人员进行组织，实施并且控制好资源，拥有高素质的组织系统，保证专业人员的价值理论应用与发挥。 四、价值工程在施工项目成本控制中的应用 价值工程活动成本控制的工作范围广，涉及到项目寿命周期的全过程，要对工程项目的技术经济合理性、科学性以及工程价值进行详细的分析和研究各施工阶段有无改进的可能性，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数，以达到降低成本、减少投资的目的。 4.1 选择价值工程实施的对象 利用价值工程理论，合理建设工程项目，正确的选择工程建设原料和建设器械，正确发挥工程建设的动力，保证工程建设的有效性，降低工程建设成本，选择好正确的施工对象，避免导致整体活动的
9、失效。 4.2 计算功能系数 通过整体性的运算，工程项目在运用价值工程理论时，需要投入相应的具体数据，加强施工单位的建设，保证工程建设的有利性，计算工程项目本身的质量系数与功能系数： 计算公式为：功能系数=分部工程得分+工程质量得分/施工项目总分 4.3 计算成本系数 根据财务部门提供的某工程项目的预算成本总额和分部工程的预算成本，计算各分部工程的成本系数。 计算公式为：成本系数分部工程预算成本总成本 4.4 计算价值系数 根据分部工程的功能系数和分部工程的成本系数计算分部工程的价值系数。 计算公式为：价值系数功能系数成本系数 五、结束语 综上所述，价值工程理论在工程建设施工项目中的运用主要是
10、从施工技术与工程建设方面入手进行分析，通过有机结合新型经济发展理论与施工项目建设理论作为基础展开分析，提高企业经济效益与现代化科学发展方式，通过价值工程理论可以有效地改善施工成本控制与建设质量问题，通过价值工程理论可以对建设整体的成本控制进行有效分析，从而采取有效的措施控制可变成本。价值工程理论对于工程施工建设是一种理论上的重要参考，对于改进施工技术拥有很强的推动作用，提高了施工企业的市场竞争力。 参考文献 1 任民主. 价值工程在工程设计阶段费用控制的应用J. 山西建筑. 2010.01:22-24 2 刘钊,刘思华,赵宝飞. 建筑工程施工管理对造价影响分析J. 中华民居(下旬刊). 2012.09:29-31 3 吕辉,陈新福. 价值工程在建筑工程项目中的应用J. 科技广场. 2011.03:23-25 4 沈立波. 浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用J. 价值工程. 2010.03:16-18 5 陈霞,张慧. 浅谈建筑工程施工阶段的成本控制J. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011.02:26-28
