1、加强园林绿化工程施工管理摘要：本文结合园林工程管理实践,讨论了园林绿化工程主要存在的问题,并就如何加强园林绿化施工管理质量,提供了较详细的论述。 关键词： 园林绿化；施工；管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 随着我国园林建设的不断发展，发现其施工管理存在较多问题，在一定程度上影响了园林绿化工程项目使用功能的充分发挥，同时也浪费了大量的社会资源。为此，为提高园林绿化工程质量水准，本文就园林绿化工程中的施工管理展开阐述。 1、施工过程的管理 1.1 做好施工前的准备工作，组织好设计交底和图纸会审工作。图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以
2、便在施工中灵活运用。在理解设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作，往往会加快施工进度。园林工程包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 1.2 加
3、强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。 1.3 严把园林绿化分项工程质量关。园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工
4、程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时均不可降低标准。 2、园林绿化建设存在的主要问题 2.1 园林绿化工程施工管理一项专业技术性很强的工作，但纵观我国的大部分园林绿化工程中，从事项目管理的管理者并非园林绿化工程建设的专业人才，很多管理者不熟悉有关园林工程建设的法定程序和规范，或有时缺乏基本的专业基础知识，根本无法保证园林建设的质量水准。 2.2 园林绿化施工队伍技能素质不高，无法保证园林建设的质量。从表面上看，园林建设好像就是种种树、铺铺草，看似非常
5、的简单，但其实园林绿化施工是一门技术性很强的工种，它要求施工队伍能熟知植物的种植要领、习性等，且很多植物对土壤、肥料的要求很高，如果在施工中不加以注重，会导致植物生长不良。但在施工中，由于施工人员缺乏这方面的知识，只是按照自己的习惯进行植物的种植，致使无法达到园林建设的标准。 3、加强园林绿化工程施工管理措施 加强园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。 3.1 建立科学规范的绿化管理
6、模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。 3.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范 建设单位作为绿化工程项目建设的“总管” ，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。 3.1.2 监理要提高工作积极性，加强现场监管工作监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面。3.1.3、设计者要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程一份好的设计图纸是
7、一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。 3.2 严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方、苗木、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等。这些材料的质量是园林建设质量的基础，如果材料质量不符合施工规范要求，更谈不上园林建设的整体质量了。因此，要提高园林建设的质量，首先要控制绿化材料的质量，即从订货、采购、检查、验收、取样、试验等进行全面控制，从组织货源到使用认证，层层把关，对施工过程中所采用的方案要充分论证，做到施工方法先进、
8、技术合理，安全文明施工，以提高工程质量。 3.3 注意工程验收阶段的管理 首先，要成立一个?技术全面、经验丰富的验收小组，要求其具有良好的良好的职业道德和技能水平，能公平、尽职地进行验收工作。其次，要从整体出发，对工程进行全面的核查，保证工程的建设施工是按施工设计图，是按合同施工完成的。最后，要做好园林绿化工程竣工验收资料的整理，这是施工质量的最好参考资料，是检查工程施工过程质量情况的有效数据，只有全面地收集工程竣工资料，才能让验收小组从资料上分析判断工程施工的质量，从而确保园林建设的施工质量。因此，对工程竣工的质量验收，对工程质量进行全面科学的考察，是施工质量的必然要求。 3.4 加强养护管
9、理 园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程的重要组成部分，是园林绿化工程质量管理的保证，关系着工程效果的维持和巩固，是园林绿化工程长期发挥优质效能的重要保证。 3.5 围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平 3.5.1 设计创新是建设管理中的前提 任何优质的项目，首先要在设计上下功夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制自地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。 3.5.2 技术创新是建设管理中的保障绿化项目的实施不是简单的“种地种菜” ，应多运用新工艺、新
10、材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土垃圾土、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测，根据检测结果、设计规定和不同植物的生长要求进行开沟、土壤改良、采用客土等技术措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，可根据不同的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可
11、分的关系的认识。 3.5.3 管理创新是建设管理中的基础 建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥十一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源十多年的管理总结，来源十对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。 4、结束语 园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，要求在实际工作中既要掌握工程原理，同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 参考文献： 1俞其华.如何加强园林绿化工程施工管理J.福建建材，2011(05).2雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考J.中国新技术新产品，2010(13). 3孙永强.园林绿化工程施工管理分析J.科技传播，2010(23).
