1、建设工程项目施工进度的控制【摘 要】随着工程项目规模的不断扩大，施工进度控制方面也容易出现各种各样的问题。然而工程进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工进度与工程的施工周期、成本投资等息息相关，需要施工方对施工进度进行有效的管理，包括对施工进度影响因素的分析，对施工进行控制处理方法的分析，以及对计划进度和实际进度的比较分析。只有进行全面的进度控制，才能最大限度提高企业的效益。 【关键词】建筑工程；进度控制；措施 前言 随着城市化建设步伐的加快，工程施工管理规范不断的完善，因此对工程进度的要求就越来越高。建设工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编
2、制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。在建筑项目进度的控制过程中每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题，采用科学的建筑施工进度控制方法，运用合理的项目进度计划对项目费用和进度的进行有效控制，这样才能保证工程的质量，提高企业的效益。 1 建筑工程进度的控制流程 进度控制主要分为四个阶段，第一阶段是制订进度计划，包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三阶段是进度的检查，主要是检查计划的执行情况，找出偏差
3、；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。在建筑施工中，整个工程项目按上述循环方法进行实施，落实到各标段、班组和每个施工工序，实际形成一个大环带小环的模式，每一个环都保持向前移动，各标段、班组和施工工序的进度目标都环环相扣配合进行，是一个不断运转、不断完善的过程。 2 工程项目进度的影响因素 由于建设项目具有体型庞大，产品多样，露天作业多，生产组织协作的综合复杂性等特点，决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响，想有效地控制建设工程进度，就必须对有利因素和不利因素进行全面，细致的分析和预测。影响建设工程进度的不利因素有很多，如建设单位因素、勘察设计因素、监理单位因素、施工单
4、位因素等。 （1）建设单位因素。建设单位出于对预期收益的追求，对工程项目的工期要求较为紧迫。 一些建设单位在招投标过程中未摆正投标标价与工期关系， 在招标文件中大力压缩工程施工时间，不能正确且合理地给出工期要求，使进度控制目标难以实现。 然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。 （2）勘察设计因素。勘察设计单位出具的勘测资料不准确，未能反映项目真实的地质构造；设计图纸提供的不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，
5、设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、窝工等情况的发生。 致使工程项目进度控制无法按照预期的计划进行。 （3）监理单位因素。监理单位作为独立的第三方，工程项目进度控制是其主要的工作之一。 而一些监理单位在思想认识上往往会存在一定的片面性 ，其在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，认为工程项目进度控制主要依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大，便放松了对工程进度的控制。 另外，监理单位人员素质参差不齐，也使得工程施工中的进度受限。 （4）施工单位因素。不少施工单位因缺乏专业技术人员，对于较为复杂或特殊的施工工序，施工方束手无策，很难
6、在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，缺乏科学性和合理性，从而大大延误了工期。 而在工程实施过程中，施工进度一旦滞后，当需要增加人力、设备时，施工单位就提出无法增加人力和设备，否则工程就要亏本，从而导致工程不能按合同期限完成。 3 施工进度的控制任务 施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额” ，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目
7、的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作： （1） 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程
8、施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。 （2） 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工
9、中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。 （3） 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。 进度协调和事
10、后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过，有着重要的意义。 4 建筑工程施工现场进度控制措施 4.1 施工前准备工作的协调。 （1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。 （2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。 （3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各
11、系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则” ，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。 （4）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。 （5）编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等。 （6）是项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。各方面工作人员应该努力工作，积极地对待施工过程中的每一道工序，对发生的无法预测的施工质量问题，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，最大限度的降低无法返工或因返工造成更大的经济损失的问题。 4.2 建设工程项目
12、施工中进度的控制措施。 （1）建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。 （2）建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度，随时监控施工过程的信息流，实现连续
13、、动态的全过程进度目标控制。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。 （3）建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求
14、计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。 （4）合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 （5）建设工程项目进度控制的技术措施。不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无设计变更的可
15、能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响；在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。 5 总 结 建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。总之，建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。 参考文献： 1刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究J.建筑经济，2007. 2欧春花.浅谈工程施工进度管理J.山西建筑，2008.
