1、建设单位规范项目管理的探讨摘要：项目管理是建筑施工企业运用系统控制论原理和科学技术对施工项目进行的计划、组织、反馈、控制、协调等全过程的管理。项目管理的主要内容，是节约投资，保证安全、质量、工期且实现效益最大化。本文探讨了建设单位如何规范项目管理，以提高投资效益的方法。 关键词：建设单位项目管理经济效益 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括质量、进度、投资、和安全等多方面的工作，涉及筹划、设计、监理、施工、设备、物资供应、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程项目管理，才能保证建筑工程项目管理目标的实现，为企业创造良好的经
2、济效益。 一、为确保建筑工程项目的质量控制和有效管理，首先要有高素质的管理人员 1建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键。首先应组织好建设工程项目的前期工作，主要包括组织专家进行项目论证、工程设计、办理项目审批手续等; 其次是组织施工单位、监理单位招标等，以及重要施工设备、材料等的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作; 同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督与协调，这也是建筑项目质量的保证。 2监理单位监理工程师的素
3、质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑工程施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感，良好的职业道德，丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。不能服从于建设单位，更不能听命于施工企业，应对社会负责。 3施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。首先，施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素质; 其次是具有先进的施工方法和质量管理体系; 第三是每个施工人员都要树立高
4、度的社会责任感，从施工建筑工程项目开始到工程完工，始终把工程质量放在首位，严格按照建筑工程项目施工规范施工，做到每个环节质量检验过关，是否达到规范要求; 四是认真接受监理工程师的监督，建设单位的检查，确保施工工程质量，保证工程顺利完成。 二、组织协调 建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。 工程例会制度：
5、项目开工前建设单位及时召开由建设、监理、施工各单位主要负责参加的第一次工程例会，会上监理明确了施工单位提交审核的工程技术资料、建立进场材料报验管理制度、工序（隐蔽工程）质量检查验收程序以及监理工作程序和制度，确定每次召开例会的时间、地点、出席人员。每次例会有总监主持（召集） 。会议的一个内容是检查分析上周工程质量情况，并针对存在的质量问题提出改进措施，以督促各施工单位提高施工质量水平；会议还检查各施工单位计划进度完成情况，对拖延进度的单位分析原因，提出弥补措施，协调各方提出的相关事宜；会后监理及时整理会议纪要由与会各方签字认可，作为工程资料的一部分整理归档。 2、工程款签认制度：施工单位每月工
6、程进度款支付，需经总监签认。每月 25 日前各施工单位报送本月完成的工程量及工程款支付申请表，专业工程师进行现场计量，对未经监理验收或验收质量不合格的工程量不予以计量，各施工单位对监理提出的质量问题都能积极配合整改，也使施工单位的质量意识得到了加强，从而提高了工程的整体施工质量。 3、建立健全监理内部管理工作 3.1、每周工作例会制度：主要听取各专业监理人员在工作中遇到的问题和工作体会，大家讨论后形成相对统一的意见，以便在今后工作中合理运用；保证了现场质量监控的力度。 3.2、巡查互查制度：总监坚持每天抽出 23 个小时到现场巡查，同时要求现场监理人员每周抽出一定的时间到他人监理区域进行互查，
7、发现问题及时与现场负责人沟通，一方面可以更全面地监控工程质量，使质量问题早发现早解决，另一方面通过互查可以取长补短，提高监理业务水平。 3.3、监理人员考查制度：根据公司有关规定、监理岗位责任制及考核指标，对现场监理人员进行考核和检查，将考核结果与个人利益挂钩，充分调动监理人员的工作积极性，加强了工作责任心。 3.4、做好监理档案资料管理工作：设立专职资料员，负责监理资料的收集、整理、编制、归档和保管，监理资料要做到“填写齐全、标识无误、交圈闭合” 。资料管理工作做到了“及时整理、真实完整、分类有序” 。 三、做好“三管三控” ，规范项目管理 1 质量控制 质量是企业的生命，质量是企业发展的根
8、本保证。在建筑市场竞争激烈的今天如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。控制质量的步骤： 1.1 分析现状，找出存在的问题（工期、质量、投资、索赔等） 。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。 1.2 分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。 1.3 找出影响目标控制的主要因素。 1.4 针对主要因素，制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划、达到的目标、在哪里实施这一措施或计划、由哪个单位、谁来施工、何时开始、何时完成以及如何实施等具体内容。 1.5 按既定计划实施。 1.6 根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。 1.7 根
9、据检查结果进行总结，必要时，召开有参建各方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。 2 进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。 3 成本控制 在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润
10、。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。以提高经济效益为主，合理选用施工技术，采取强有力的赶工措施在满足工程合同及设计图纸的质量要求前、提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工，返修及合理缩短工期来降低工程成
11、本。 4 安全管理 近年来，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。5 合同管理 合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项
12、目管理工作。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。 6 信息管理 任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理。 总之，规范项目管理是一种提高企业经济效益行之有效的方法，项目管理是成功的关键，按照现代项目管理模式，注重领导决策作用，将企业的各种任务“按项目进行管理” 。这是企业适应新的市场环境，追求效益最大化的必然选择。
