1、建设工程经济风险及防范措施研究摘 要：建设工程在存在巨大的利益的同时，更承担者很大的经济风险，如何规避这些风险便成了建设公司面临的重大挑战，本研究主要针对建设工程中存在的经济风险类型以及有效防范经济风险的措施进行了探讨。 关键词：经济风险；防范措施 1 建设工程存在的经济风险 1.1 竞争工程项目存在的经济风险。在工程项目的竞争中，投标报价是不可缺少的环节，在投标的过程中，既存在着巨大的经济效益，也潜在着很大的经济风险，这就要求我们认真对待企业间的竞争。这种经济风险可以分为三类：一是企业间为争夺工程权竞相压价，二是企业施工的图量与招标工程所开出的条件不一致，三是工程清单与计量规划不一致。对于第
2、一类，也即是企业间相互竞争造成的压价风险在我国的各个行业里经常见到，这是一种很不良的市场风气，虽然我国政府运用其职能监控、指导市场经济的发展，但有些问题仍旧不可避免的发生了。对于企业间的互相压价所造成的“买方市场”这一现象，原因是多方面的，一方面是市场规律的作用，即当某些厂家在一定时间内获取巨大利润后，其他厂家在利益的驱动下形成一股盲目性的集体性的自发性的“运动” ，从而造成产品过剩，很多产品无法出售，这样，企业间便开始了互相压价。另一方面，很多业主本身对于政府招标就没有足够的认识，他们主观上认为，竞价就是压价，唯有压价才能获得工程建设的掌控权，而且业主自身也存在很多压价的行为，他们对于工程项
3、目，层层逼近，对于工程项目的计算定价也是经过操作的，这种做法，本身就对于施工企业自身不利，更使企业不能可持续发展。对于第二类，也即企业施工的图量与招标工程的清单不一致这一风险，往往是因为在企业招标的过程中仅仅进行了简单的初步设计，没有形成一套合理完整的规划方案，以此计算出来的工程量便与实际产生了差距，更重要的是，招标文件中往往规定凡是超出清单量的部分必须由企业自身进行担负，施工期间产生的任何风险也由承包商解决，这样巨大的风险经常给承包商造成巨额损失。对于第三类，也即工程清单项目和计量规则的不一致这一问题，主要承包商理解上的问题，因为很多情况下业主都是不提供计量标准规范的，承包商自己设计的图纸会
4、产生些许差异，这样，在报价的时候，就会产生失误，造成经济风险。 1.2 施工管理中产生的经济风险。在企业的施工管理过程中，同样存在着很大的经济风险。首先，工程的施工方案由于其易受外界环境的影响，稳定性较差，天生大雾、大风、大雨等均会造成工程的延期，从而产生较大的损失，要是需要在水中作业的话，还要考虑到员工的身体状况、排水管道的铺设等问题，这些无疑都会加大工程量，相应的风险也就增大了。再次，建设工程与其他工程相比更容易产生安全事故，员工本身的安全风险比较大，在施工过程中，稍有不慎便会造成安全事故，而且，由于员工大多数由农民工组成，他们的素质修养参差不齐，一旦涉及到人身安全问题，他们的反应也有很大
5、差异，一旦处理不好，还有可能产生一连串的血案。最后，劳务分包也具有相当大的风险，在项目的建设工程中，像泥沙、商用混凝土、钢材等大宗货物往往不能一次采购，需要分批引进，在这个过程中交接人员往往会产生矛盾，再加上设备的更新与管理、维修等其他劳务纠纷，都会给企业带来很多的损失。 2 建设工程经济风险的防范措举 对于建设工程来说，尽管风险很大，但不是不可避免的，只要做好足够的防范措施，便能够将损失降到最小。所谓的规避风险，就是人对于建设施工过程中可能产生的风险进行预测，采取一定的措施避免或者减少这种情况（风险）发生的几率。一般来说，工程建设领域的风险防范主要有回避风险、分散风险、转移风险三大类。 2.
6、1 回避风险。回避风险的意思显而易见，就是防止风险的发生，避免产生风险。通过对工程建设领域的经济风险分析可以看出，在建设过程中，风险的产生在很大程度上是由于管理制度的不完善造成的，为此，有必要对企业的管理机制进行调整。为了提升企业的管理水平，尽可能的回避风险，往往从以下两方面入手：一是加强不同部门之间、不同员工之间的沟通；二是建立健全管理监督体制。对于任何团队来说，没有沟通便没有了生命，沟通是员工间合作的基础，缺乏沟通，便不能顺利完成复杂工程。对于建设工程来说，经济风险的产生很多是由于参与人员对方案的理解存在偏差造成的，他们对于相同的问题存有不同的看法，却由于缺乏沟通各自按各自的方式去工作，到
7、最后往往不能从一而终，造成经济损失。为此，在设计方案、制定相关政策时，大家都要参与进来，达成共识，保证工程顺利安全地完成。工程建设是一个长期的漫长的过程，不仅要求很高的技术含量，还需要一个良好的管理体系来保证工程的进展，相应的监督体制便诞生了。 2.2 分散风险。分散风险也是规避风险的有效措施之一。从宏观层面来讲，主要采用企业组织结构的多元化，市场多元化，项目多元化和投资方式多元化等措施来分散风险。从微观上来说，可以采用设备和材料从多渠道采购，项目物资分散存储等措施来分散风险。如果涉及跨国项目、多币种等，要考虑融资、投资和对外收支币种的多样性，规避汇率风险。在实际工作中，一般按采用多元化的原则
8、来分散风险。 2.3 转移风险。转移风险就是把工程建设中的风险利用某种手段转移到企业以外的范围，从而实现保护自己的目的。从根本上来说，转移风险与分散风险无异，甚至可以说是分散风险的一种，只是转移风险把风险转移到了外部，分散风险将风险分散化，可以是外部的，也可以使内部的。目前，常见的转移风险的方式有四种：一是组建项目联营体，二是合同转移与工程分包，三是工程保险，四是非保险类财务保险。对于那些工程量比较大，而自己一家公司难以独自承担的项目，大多数企业会选择组建项目联合体来转移风险，通过组建项目联营体，每个公司分担一部分风险，同时在合作过程中取长补短，利用自己的特长与优势为自己争取更大的利益。对于第
9、二中转移风险的方式，在施工前双方都会签订一定的协议，协议中双方负责的项目，各自应承担的责任都有明确的规定，自己造成的风险自己负责，另一方绝不承担。在建设过程中，双方都会对自己负责的项目重视起来，在一定程度上减少了风险发生的几率。最常见的转移风险的方式当属工程保险了，在工程实施前，承包商往往给予保险公司一定的财货，与保险公司签订合同，一旦施工过程中发生意外，保险公司将赔偿他们一定的金额，减少承包商的损失。虽然很多时候没有发生意外事故，但与保险公司签订合同仍是必要的。对于第四类业务保险主要是指担保。在实际工作中，为了保证债券的收取，提高企业信用，可以通过银行、保险公司或其他有信誉的商务机构出具银行信用证、保函或者担保书来做担保。 3 结语 任何项目都存在一定的经济风险，建设工程也一样，做好经济风险控制管理工作已经成为工程建设中不可或缺的一部分，相信在以后的岁月里，建设工程能够找到更有效的途径来减少经济风险的发生。 参考文献 1 李志敏.建设工程经济风险防范研究J.财经界（学术版） ，2009 年 03 期. 2 杨生强.建设工程的经济风险及防范J.东方企业文化，2012-12-08.
