1、建设工程施工现场班组安全管理的措施分析摘要：针对当前建筑施工现场班组安全管理工作中存在的问题，进行了原因分析，在此基础上，提出了强化班组安全管理的具体措施。 关键词：施工；班组；安全 Abstract: The problems in the current construction site safety management work problems, analyzes the reasons, based on this, puts forward some concrete measures for strengthening the safety management of tea
2、ms and groups. Key words: construct; teams and groups; safe 中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）04-0000-00 班组是直接从事生产的基本单位、是建设工程项目安全生产的前沿阵地、也是安全事故最可能发生的地方。班组安全管理工作的好坏，将直接影响项目经济效益。班组的安全管理涉及到每一个人，他们每个人的工作任务都是由班组长逐一分配的，他们的施工部位、施工环境、风险系数、安全防护措施都通过班组长逐一落实。抓好各班组的施工安全就抓住了“以人为本”的这根主线，班组安全了，安全管理目标也就可以顺利实现了。 一、
3、班组安全管理工作存在的问题及成因 目前大多建筑企业施工班组的构成已由过去的固定职工班组为主演变成基本以弹性劳力为主的弹性班组1，班组招工形式灵活多变，班组工人文化程度、技术水平参差不齐，工程质量、安全生产意识淡薄。除了班组自身管理的原因外，市场劳动力价格的波动、人口老龄化等外部环境，也是制约建筑企业班组建设与管理的一个因素。 1、班组的安全管理制度不落实 根据调查了解，目前部分施工现场的劳务分包，正逐步演变为班组承包。有些班组是班组长召集本乡或外地的农民工组成的，没有像样的班组建制，班组人员流动性大。建筑企业和项目部有安全管理规章制度，但其中涉及到班组的岗前安全培训、班前安全活动、每周一讲评等
4、制度在实际执行过程中流于形式，安全生产活动不能有效开展，班组责任人只抓经济效益，不重视安全生产； 2、班组人员存在习惯性违章行为 目前建筑市场的劳动力，逐步往落后地区转移。经济发达地区的人大多不愿意从事建筑劳务作业，现场一线生产工人大部分是初中以下文化程度，有的甚至是文盲，连一些基本的安全操作规程都不知道安全教育培训内容听不懂，不了解施工阶段安全工作的内容、重点，在思想上、行动上不把安全工作当一回事，在赶工期的情况下，存有侥幸心理，经常会出现违章和冒险蛮干的现象。 3、班组安全管理工作不到位 我们过去行之有效的安全管理办法是以企业自有职工为工作对象建立的，不太适合现在的用工形式。现在的民工流动
5、性大，给工地安全管理带来了许多新的问题。在安全管理方面，越级管理，很难把安全工作措施落到实处。班组组织管理松散，没有形成一个有效集体团队。工人只听命于班组长或劳务公司的现场负责人，项目部安全员在现场进行安全管理时，很难把安全工作落到实处。 二、强化班组安全管理的具体措施 1、重视班组安全管理的班前预防 “千万不要把钱往医院送”这句话，是对班组长、分包单位负责人是最贴切的话，如何做到这一点，就必须从思想上树立“安全为天”的文化理念。夯实班组的安全教育培训工作，从工人进场开始的三级安全教育、施工前的班前交底（岗位操作规程交底） 、分部分项安全技术交底、重大危险源监控措施交底等环节，进行通俗易懂的教
6、育，通过感情激励、事故案例警示、人性化的安全管理等一系列方法教育工人，提升班组工人安全防范技能和操作水平，使他们明白安全责任之重大、义务之必然、积德之高尚，把各项安全防范措施时刻放在心上。同时督促班组长，在安全管理工作中要起到模范带头作用，认真开展好班组每天班前的安全活动2。 2、强化班组安全管理的班中控制 项目部实行班组长巡查制度，要求班组长对所属工人所在的施工场地每天不少于巡查两次，即上午一次，下午一次。查施工环境是否安全、防护措施是否到位、施工现场临时用电是否规范、安全防护措施是否有科学性、针对性，并在安全巡查记录中反映出来，帮助工人及时解决实际问题，做到工作环境让工人舒心，生活环境让工
7、人安心、安全防护设施让工人放心。项目部安全员结合日常动态检查的机会，检查班组安全工作的开展情况。项目经理部与施工班组进行沟通，上下形成互动，班组能解决的防护技术措施自行解决，不能解决的，项目部施工、安全管理人员立即到现场给予指导，做到解决问题不拖延。 3、注重班组安全管理的班后反馈 项目部实行每周生产例会制度，各单位根据情况确定具体的日期，建议时间定在周五。每周五开安全例会前，与会班组长把每天的班前交底拿到会议上接受检查，开会签到时必须填写班组的施工人数、施工部位，并逐一在会上汇报本周班组安全管理情况。不怕暴露班组施工中存在的问题，就怕隐瞒问题，抓住突出问题，及时解决安全管理上存在的漏洞，从中
8、提出班组安全管理好的经验给予表扬和推广，不足和差距给予批评和帮助，以提高班组安全管理的水平和透明度。在班组之间开展安全生产“比” 、 “学” 、 “赶” 、 “帮”的活动，实行有奖有罚，奖罚并举的措施，充分调动班组自觉做好本班组安全工作的积极性。 三、做好班组的安全制度化建设 1、建立健全安全生产责任制。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。 2、安全教育制度。定期学习岗位操作规程、劳保用品的正确使用、遵守劳动纪律，学习应急逃生知识及事故案例，建立本班组人员培训教育档案。通过教育与培训使职工做到安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产
9、隐患，岗位操作正确、熟练。 3、严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要求职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。 4、建立班组活动制度。组织班组安全活动，开展“三上岗一讲评”（生产班组每天上岗安全交底、上岗安全记录、上岗安全检查，每周一次安全讲评） ”。 5、安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变
10、处理能力。 6、健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。设备的大修、中修由有关管理部门计划进行，班组要协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行。 7、安全生产检查制度。对班组使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题应及时整改后
11、，方可安排人员作业，并形成检查记录。 四、结束语 班组建设与管理是一项长期、艰巨的工作。企业的一切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实。在日常工作中，班组成员之间要做到相互提醒、互相帮助、共同提高。结合当前安全生产形势的新特点，在施工现场有针对性地开展安全工作，进一步提高班组安全管理水平，夯实安全工作基础，对促进企业健康安全地发展有着非常重要的作用。 参考文献： 1 吕双铃，当前建筑企业班组建设与管理的几点思考，中国西部科技，2010，11 2 高厚明、刘志勇，搞好班组安全管理的基本途径和方法，煤炭科技，2003，2 作者简介：郑文冬（1957-） ，男，籍贯：江苏扬州，现职称：工程师，学历：本科，研究方向：建设工程安全管理。
