1、建设工程项目施工进度管理摘要:控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。 关键词 计划 检查 进度 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 依据施工合同主要内容：工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、支付与结算、竣工验收和质量保证期等条款。在项目的实施阶段开展管理活动，力求项目在满足质量和进度的前期下，实现项目实际投资不超过计划投资。以下是本人对施工中三大目标之一进度管理提出的个人建议。 工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。 (一)按计划施
2、工 开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下，工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实地检查。 (二)承包人修改进度计划 实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制，经常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际施工进度与计划进度不符。不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管理。承包人应当按照工程师的要求修改进度计
3、划并提出相应措施，经工程师确认后执行。因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应由承包人自行承担。工程师不对确认后的改进措施效果负责，这种确认并不是工程师对工程延期的批准，而仅仅是要求承包人在合理的状态下施工。因此，如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任。 (三)暂停施工 1工程师指示的暂停施工 (1)暂停施工的原因。在施工过程中，有些情况会导致暂停施工。虽然暂停施工会影响工程进度，但在工程师认为确有必要时，可以根据现场的实际情况发布暂停施工的指示。发出暂停施工指示的起因可能源于以下情况： 外部条件的变化，如后续法规政策的变化导致工程停、缓建；地方
4、法规要求在某一时段内不允许施工等； 发包人应承担责任的原因。如发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作，发包人订购的设备不能按时到货，施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等； 协调管理的原因。如同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰，工程师需要进行必要的协调； 承包人的原因。如发现施工质量不合格，施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全等。 (2)暂停施工的管理程序。不论发生上述何种情况，工程师应当以书面形式通知承包人暂停施工，并在发出暂停施工通知后的 48 小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工工程。承包人实施工程
5、师做出的处理意见后，可提出书面复工要求。工程师应当在收到复工通知后的 48 小时内给予相应的答复。如果工程师未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后 48 小时内未予答复，承包人可以自行复工。停工责任在发包人，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期。如果停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延，如果因工程师未及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。 (四)工期延误 施工过程中，由于社会条件、人为条件、自然条件和管理水平等因素的影响，可能导致工期延误不能按时竣工。是否应给承包人合理延长工期，应依据合同责任来判定。 1可
6、以顺延工期的条件 按照施工合同范本通用条件的规定，以下原因造成的工期延误，经工程师确认后工期相应顺延： (1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件； (2)发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行； (3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； (4)设计变更和工程量增加； (5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时；(6)不可抗力； (7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 这些情况工期可以顺延的根本原因在于：这些情况属于发包人违约或者是应当由发包人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或者
7、应当由承包人承担的风险，则工期不能顺延。 (五)发包人要求提前竣工 施工中如果发包人出于某种考虑要求提前竣工，应与承包人协商。双方达成一致后订提前竣工协议，作为合同文件的组成部分。提前竣工协议应包括以下方面的内容： (1)提前竣工的时间； (2)发包人为赶工应提供的方便条件； (3)承包人在保证工程质量和安全的前提下，可能采取的赶工措施； (4)提前竣工所需的追加合同价款等。 承包人按照协议修订进度计划和制定相应的措施，工程师同意后执行，发包方为赶工提供必要的方便条件。 由此可见施工过程的管理，对于与承发包双方的切身利益息息相关。这就要求各方在工程施工前，做好各项准备工作，并积极引入国际的先进管理经验，以合同法 、计价规范为依托，不断提高管理水平，确保工程项目的顺利实施。 参考文献 1、高秋丽 建筑工程全过程策划与施工控制中国建筑工业出版社 2007 2、王英姿审计学原理与实务 上海财经大学出版社 2007
