1、建设工程项目施工全过程质量控制探究摘要：随着我国国民经济的持续快速增长，基建投资项目正在不断增加，建设施工企业也随之大力发展。与此同时，建设工程项目施工全过程质量控制工作得到了广泛重视。本文将从建设工程项目施工全过程中的质量控制工作问题作为文章出发点，对建设工程项目施工全过程质量控制工作中存在的问题做简单分析，并提出建设工程项目施工全过程质量控制工作的一些解决方法。 关键词：施工全过程；质量；对策 中图分类号：TV523 文献标识码：A 前言 随着我国经济的快速发展及市场进一步的开放，建设工程规模越来越大、项目结构越来越复杂以及日益激烈的市场竞争，都为企业带来不少难题。因此，企业要想立足，保证
2、其工程施工质量是赢得市场的基本手段，但是传统的工程质量监督模式已不能适应新时代下的施工现场实际需要，必须迅速改变观念，建立更完善、更具实际意义的质量控制方法，强化施工质量控制工作，这是目前多数企业亟待解决的问题。 一、建设工程项目施工全过程质量控制 1.1 施工准备阶段 施工准备阶段的质量控制是指在施工正式开始前对质量进行控制的活动，活动的重点在于做好施工准备工作的同时还要做好施工质量的预防及应对工作。建设工程项目施工中的质量控制是指在施工阶段，预先分析施工中可能发生的质量问题以及产生原因，必须制定相应的应对措施做好预先控制工作，以提前预防在施工工程中可能出现的质量问题。 1.2 施工过程阶段
3、 建设工程项目施工全过程是由若干道工序组成，要想完成施工全过程中的控制工作就要抓好施工工序控制工作。贯彻落实预防为主的基本工作要求，设立一些工序质量检查点；做好工序操作的质量巡查工作，及时掌握施工质量。 1.3 施工竣工阶段 施工项目验收阶段的质量控制应包括最终质量检验及验收、相关资料的整合、对发生施工质量问题做出及时处理、验收文件的移交与编制。其中，最终质量检验就是指单位对工程质量进行的验证，是对建设工程项目质量的最后把关，是全面考核施工全过程质量是否达标、符合预期要求的重要手段。其次，对于施工阶段出现的一切质量缺陷必须予以及时纠正，并要进行二次检查确保纠正工作的有效性。 二、建设工程项目施
4、工全过程质量控制工作存在问题分析 2.1 只重视验收工作且不在意全过程质量控制，质量管理缺乏预见性，产生效果不明显；编制的质量预控措施、质量计划等防控文件主要用来应付检查，所以文件都流于形式或者套用模板甚至照抄相似项目资料，毫无实际操作性可言，质量意识非常薄弱。 2.2 相关项目管理层过分重视成本、利润等经济因素，不愿花费人力物力进行认真细致的调查与研究。由于根据不同的工程分析其存在的不同特征进行差异化管理方面存在很大问题，主观上对工程的质量监管力度不够，因此相应的技术、管理资源等也得不到保障。 2.3 劳动力素质普遍偏低，多数企业只重视使用却不重视培养，在建设工程项目施工全过程中由于农村劳动
5、力是主要力量，其素质都相对较低，技术水平也远远不能满足现代工程建设的基本需要，但是建设企业高管又不愿花钱培养，偶尔还会出现严重克扣建设工人工资的问题，在这样的恶性循环之下，只会造成人才储备的不足。 2.4 建筑材料质量较低，进场验收情况不理想，管理人员对建设工程施工材料的规范标准没有明确观念，经常出现违反规定却不自知的情况。由于多数建设工程项目工期往往都比较紧张，任务繁重，因此许多项目都是由分包队伍完成，多数施工企业采用层层分包、层层克扣的质量检查手段导致真正到施工人员手中的质量管理基金所剩无几，致使施工人员不得不减少检查手段，最后只能应付了事。 三、建设工程项目施工全过程质量控制对策研究 3
6、.1 完善组织机构 为保证工程项目在施工全过程中始终处于受控状态，在建设工程项目施工的过程中就应依据质量保证体系的标准，建立施工质量控制组织，才能对建设工程全过程实行高效的质量监管。在项目的管理中应力求实现科学化、规范化以及系统化，建立科学的组织机构保障项目部的整体实力；强调规范化进行施工作业的重要性，并对相关的工作标准做详细介绍确保各项工作的完成质量。还要对参加项目管理的所有员工进行培训，使其树立牢固的质量安全意识，明确各项目中的质量工作，以一流的管理水准保障一流的工作质量，实施规范、安全的醒目管理措施，完善质量检查组织机构。 3.2 完善管理制度 3.2.1 在施工人员方面，企业应择优选取
7、并加强其在思想教育还有技能的教育培训，合理组织、严格考核。 3.2.2 原材料、半成品还有设备都是构成工程实体的基础，质量是建设工程项目施工全过程中实体质量的重要组成部分。因此加强原材料、半成品及设备的质量不单单是保障工程质量的决定性条件还是实现工程项目投资的目标的首要前提。 3.3 对重要环节实施规范化、制度化管理 在建设工程项目施工的全过程中，必须对重要的环节进行规范化、制度化的有效管理。项目实施前项目组应根据项目工程特点以及施工管理的体系设置，确定各管理部门的所属职业范围并制定各自要完成的质量检查目标，提出合适的应对方案并做好预防工作。还可以根据施工团队的施工地区确定质量责任区，加强各施
8、工团队对自身的管理措施。每道工序完成之后，工长必须组织作业层进行自检工作，按照质量要求标准对实体物质进行彻底检查，待其符合要求之后报告质检员。 3.4 各部门职责必须划分明确 3.4.1 项目经理必须贯彻执行质量方针、工程质量目标以及质量保障手册 ，负责全部施工生产中的组织协调工作还有工程指挥，必须对项目施工全过程质量全面负责；负责组织并主持开展工程例会，进行生产安排、合同评审、质量点评，确保合同的履行程度；主持编制施工全过程进度计划书，并负责实施监督检测，及时处理施工过程中发生的问题。 3.4.2 总工程师负责检查并指导现场相关专业工程师、质量检查员，资料收集员、计量员的所有工作；负责提出更
9、换、增减人员的建议；负责技术文件的配备并做好配备情况的检查；负责工程质量记录的收集整理工作的常规检查。 3.4.3 生产经理以及工程部必须在现场做好生产质量管理工作，并协同质量部门制定现场工程质量的相关管理制度；负责检查各个施工作业队对生产质量还有现场管理方面的工作情况；协同质量部落实一切质量问题整改工作。 3.5 成立质量监督小组 项目部应组建一支质量监督小组，并为小组活动提供人员、经费以及活动场所。作为一支质量监督小组，参与的工作必须具有明确目的性、广泛群众性以及高度民主性。质量监督小组的活动应与企业的方针目标、项目、班组以及项目革新管理相结合，提出及时合理化的新技术、产品以及材料等方面的
10、改革意见。 结束语： 建设工程项目施工全过程质量控制是一个非常系统的过程，所涉及范围不仅是企业管理的各个层次还应包括施工现场中的每一位操作工人。此外，多数项目的施工周期长、外界影响因素很多，对全过程质量管理工作要求高。因此，只有正确配置施工项目管理中的所有要素并采用科学管理的方法，才能最大程度上完善建设工程项目施工全过程中的质量控制工作，才能为取得更好的工程质量打下坚实基础。 参考文献 1 王朝阳.基于建筑施工质量控制与管理问题探究J.中国房地产业,2012,(9):41-42. 2 徐宝云.论建设工程施工阶段质量控制J.科技信息,2010,(29):726. 3 甄苏鹏.浅谈建设工程施工阶段全过程质量控制J.城市建设理论研究（电子版）,2011,(17). 4 王威,朱天立.建筑工程技术应用与管理措施分析J.房地产导刊 ,2013,(5):57-57. 5 王今帅.论工程项目施工阶段的质量控制J.城市建设理论研究（电子版）,2011,(21).
