1、建设项目建设管理对策研究摘要： 建筑项目的管理实际上就是通过组织生产要素（人、材、机） ，以最小的投入得到最好的效益，当然包括经济和社会及环境效益，它包括成本、技术、组织、质量、安全、环境等方面，这些环节形成了一个系统。本文就建设项目建设过程的质量、安全、进度和投资管理进行分析，并提出一些可供参考的意见和措施。 关键词：质量；安全；进度；投资；管理对策 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号： 建设项目建设过程中的质量管理 建设项目建设过程中的质量管理主要就是施工阶段的控制与管理，这个阶段不仅与建设项目的效益有着密切的关联，而且直接影响到了建设项目的质量。正因如此，在建设项目具
2、体的施工过程当中，要严格遵循施工方所指定的质量方针，并在此基础上施行全过程、多方位和全员参与的质量管理。也就是说在建设项目施工阶段的质量控制中要做好质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制着三个方面的工作，利用全方位、全过程的质量管理思想来进行施工阶段的动态控制。不仅如此，还可以通过做好施工组织设计、合理的确定施工方案来实现。同时在这一过程中，充分应用现代化的管理技术、采用先进的施工工艺和施工机械设备，合理的选取施工材料等措施，确保建设项目建设质量得到控制及提升。 建设项目建设过程中的安全管理 由于我国目前建筑市场主要是通过投资方进行招投标方式对工程建设承包商进行评定和选择的，但是如果在建设项目
3、上缺乏有效的监督和管理，难以保证建设项目的建设质量。因此加强建设项目建设质量管理的监管工作十分必要。首先要对具体的建设环境进行考察分析，在结合项目建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。并要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建设项目各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建设项目建设安全管理工作中如何去做、怎么做，有效的协调建筑项目施工中各个环节的接轨，达到加强建设项目安全管理的目的。在监督管理工作上，务
4、必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建设项目安全管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建设项目建设质量。 建设项目建设过程的进度管理 工程进度控制 工程进度控制实际上主要是在建设项目建设的过程当中使建设进度符合施工进度的计划和要求，并按照具体的项目建设计划展开一系列的监管活动。在这一过程当中严格按照项目建设计划找到控制点，对项目建设的实际情况找到同计划进度之间的差异，通过相关对策和方案来避免赶工和误工状况的出现。如果出现了较为严重的突发事件，要对建设项目进度进化进行合理的调整，确保建设项目施工进度计划具有可行性。需要注意的是，一定要根据
5、具体的使用情况科学合理的制定计划，保障建设项目主体工程建设能够顺利完工。 资金进度控制 在建设项目建设进度控制中还需要考虑的一个方面就是要达到建设进度同资金进度的协调统一，具体来讲就是要在建设项目的建设过程中严格按照建设进度合理的编制资金使用的计划，这一过程中一定要科学的进行资金控制，可以利用横道图、网络图等偏差分析方法来进行控制。总之，在建设进度的控制工作定汇总，一定要严格执行资金的使用计划，尽可能的减少资金占用现象的出现，从而有效的节约投资，避免不必要的资金浪费，整体上提高建设项目建设的经济效益。 建设项目建设过程的投资管理 材料费的控制管理 材料费的控制管理其重点就在于材料用量的控制上，
6、对此可以通过强化材料管理措施、制定用料制度来实现，对于在使用过程中好用较多的材料可以利用实行包干的方式来进行控制，材料费同样也需要制定严格的计划，并在此基础上加以严格的控制。比如让材料员考虑具体施工使用情况的前提下编制计划，同时做好材料的管理、收、发、存等相关核算工作。 机械使用费的控制管理 机械施工费在建设项目投资管理中也是比较重要的，同上所述，工程机械的使用也应该让相关负责人员编制合理的使用计划并加以施行，尤其是对于一些使用费用、成本较高的机械设备，可以利用租赁的方式来提高使用率，最大限度的节约资金，这样不仅能够有效的提高建设项目建设效率，而且还可以减少不必要的资金浪费，提高资金利用率。 结语 总而言之，建设项目建设管理有利于我国社会的进步和经济的发展。因此，我们应该积极的引进国外的先进管理理论和施工技术，并通过实践反复的检验和学习，不断的探索和研究，结合我国建设项目建设管理的具体问题多做研究，来解决我国建设项目建设管理中所遇到的实际问题。同时我国政府也应该加大建设管理方面的投入，只有进行不断的探索和创新，才能促进和规范我国建筑行业并推动我国社会经济的发展。 参考文献： 1马晓荣关于加强工程质量监督的探讨J.陕西建筑, 2010,(08) . 2张春燕，陈亚可论实行项目全过程管理是节约建设投资的途径J时代经贸，2007
