1、建筑工程管理中存在的问题与建议摘要：由于建筑施工过程的复杂性，施工项目管理显得尤为重要。建筑工程的施工管理是一个系统的工程，为了保证施工正常有序地进行，使企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升，为企业的长远发展打下基础，如何做好建筑施工管理工作，已成为管理者关心和思考的重要问题。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，探讨了建筑工程管理的改进建议。 关键词：建筑工程管理问题改进建议 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单
2、位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程
3、管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。 一、建筑工程管理中存在的问题 1、管理体制不健全 由于我国全面实行建筑项目管理的时间还相对较短，相关方面的研究有待提高，建筑施工管理方面还缺乏健全的管理体制。健全的管理体制要求设立分工明细的管理机构和部门，根据工作的具体需要分派相应的管理人员，对所管理的工作负责，但是，在实际工作中，企业为了节省成本，随意减少岗位管理人员的数量，这样就会出现管理人员身兼数职的情况，使一些管理岗位的工作未能落实，严重影响了管理效果。 2、施工人员整体水平比较低 建筑工程施工是劳动密集型的工作，
4、涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，工作人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，工作人员具有不断学习和进步的能力也是非常必要的。而现在建筑行业中高素质人才严重不足，缺乏一些高技术、懂管理、懂法律等复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低，无形中增加了管理工作的成本，管理难度大，管理效果不明显。 3、质量管理不到位 随着建筑行业的升温，很多建筑企业为了在建筑行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽视了质量的控制，导致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工现场工作人员密集，很难对所有操作人
5、员进行管理控制。实际施工过程中，由于个别操作人员的违规操作，造成工程质量问题的很多。另一方面，实际施工过程中，所使用的物料面广量大，很难对物料进行全面控制。 4、安全意识不高，责任不明确 安全生产管理是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程具有投资大、工期长、工作人员多的特点。铁路建筑施工具有点多、线长、人员分散的特点，如果没有了安全意识，非常容易发生事故这样工程的进程和质量势必会受到影响，甚至会影响到企业的声誉，对企业的长远发展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必须要受到足够的重视。现在已有相关的安全管理制度和安全责任制的规定，但是在实施的过程中，落实到施工现场有逐渐减弱的现象，完善的制度未能
6、得到有效的实施。检查重于形式，施工人员未能形成强烈的安全防范意识。要防止安全事故的发生，就必须加强施工现场安全管理，增强施工人员的安全防范意识，消除施工现场存在的不安全隐患。 二、建筑工程管理的改进建议 1、完善工程管理体制 管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要
7、工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。 2、建立和健全质量管理体系 所谓质量管理体系是保证质量所需要的组织结构、程序过程以及资源。建筑单位在施工前必须根据就具体工程问题而建立完善的质量管理体系。在施工的准备阶段首先要做好质量策划，然后做好充分的预防机制，把安全隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划是建筑工程质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量问题、减少质量事故、降低成本的有效措施。接着，建筑单位要完善预控措施，做好图纸和细节的审查。另外，建筑单位需明白建筑施工人员对图纸的熟
8、悉程度，不仅可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点及关键部位的质量要求。因此，培养起建筑单位施工人员对施工图纸的熟悉程度也是十分重要的。 3、坚持以人为本的管理理念 坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中,坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用,一方面是要不断提高员工的整体素质,另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理,就是要充分调动员工的工作积极性和创造性,促进建筑工程的顺利开展和完成。 4、加强安全管理 安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、
9、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。 5、充分运用先进的管理手段 提高建
10、筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。 参考文献： 1罗纯文.对建筑工程管理的几点看法J.中国新技术新产品，2008，(10):57. 2赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策J.辽宁经济,2009(3) :16 17.
