1、建筑工程管理中的问题及解决方法论述摘要：由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。本文分析了建筑工程管理存在的问题，探讨了建筑工程管理解决方法。 关键词：建筑；工程管理；问题；措施 中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程
2、中出现了一些问题。 一、建筑工程管理存在的问题 1、管理模式有待完善 工程项目管理过程中，不能有效明确权权和责任，导致项目无所适从。一方面，出现较为大胆的做法，造成企业监控困难，出现小部分人借机谋取暴利的情况。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻碍了项目管理的有效实施及资源的获取，积极性及创造性不足，项目管理工作不能有效实施，成果不明显。同时，责任考核不到位，过于形式主义，配套措施不完善，缺乏执行力，动态管理机制不能有效形成，都在一定程度上阻碍了项目管理的顺利实施。 2、管理素质、能力较差 我国建筑施工企业管理人员素质较低，人员培训机制不到位，缺乏懂管理、懂技术、懂经营的高素
3、质、复合型人才，造成我国工程建设企业与国际工程公司差距拉大。同时，我国建筑施工企业整体管理水平较低，不能科学、规范地编制计划，与项目实际进展存在不符，前期工作、项目报建及建设实施运作机制不完善，违反规范的工作流程，相关管理制度及办法执行力不足。 3、建筑工程成本管理还没有引起足够的重视 建筑工程成本管理对于建筑工程来说是一个比较重要的问题，但是很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当重视和引起关注的，一旦发现超出预算就需要及时进
4、行施工成本的控制，在保证工程质量的前提下设法处理。 4、 建筑工程施工过程中的安全管理还没有引起足够的重视 建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，很容易发生事故。据有关资料统计建筑施工危险性仅次于矿山，事故年均死亡人数与其他行业相比已位居第二，对建筑工程行业的整体发展有一定不利影响，给施工人员生命财产造成很大损失。近年来，建筑工程施工过程中不断有事故发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成，例如在建筑工程伤亡事故中 80%发生在民工和临时工身上，90%是由于违章指挥、违章作业造
5、成的。 二、建建筑工程管理解决方法 1、对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规 若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。 其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起
6、科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。 。 2、要建立一支能力较强的建筑工程管理队伍 有一支较强的管理队伍，对于建筑工程项目来说是非常重要的，如果建筑工程项目的管理团队都没有全身心投入工作，团队没有较强的凝聚力，团队人员工作效率低下，管理人员就不可能发挥出真正的管理作用。因此，在建筑工程项目开始之前就应当建立一支优秀的管理队伍，制定出详细的计划，对于每一位管理人员都进行考核，从而提高整个管理团队的工作效率。 3、 树立质量意识，加强质量管理 质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得
7、以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定
8、是做好单位工程质量评定的关键。 4、加强成本管理 房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，例如：工程现场成本，其是通过施工现场的成本管理实现项目成本的降低；施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相
9、关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。此外，财务部门还需提高成本核算意识，编制详细、真实、准确的项目成本报表，同项目的预算成本作对比，组织相关部门开展项目经济活动分析、成本分析会。 5、加强安全管理 安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安
10、全工作负有重要责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。其次公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安
11、全设施投资到位。 6、充分运用先进的管理手段 现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。通过实践证明，计算机为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法 综上所述 ，建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。 参考文献： 1 王自成. 关于建筑工程管理的分析 J. 中华民居. 2011(09). 2 邓明荣. 关于完善建筑工程管理的探讨J. 现代商贸工业. 2007(07) 3 赵俊光. 浅谈建筑工程的管理J. 中国高新技术企业. 2010(30) 4 周恒巧,黄哲鹏. 工程造价的监督管理J. 中国商界(下半月). 2008(11) 5 田景富, 郑实. 建筑工程管理的质量控制要素J. 科技信息，2008,(1):114.
