1、建筑工程施工阶段的项目管理探讨【摘 要】建筑工程施工阶段的项目管理主要是从施工开始到施工结束再到工程产品进一步完成等三个小阶段的项目管理本文将站在建筑工程施工的角度，对项目管理目前存在的问题和解决办法进行深度分析探讨。 【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨 前言 自改革开放以来，我国经济得到的飞快的发展，各行各业也是喜报连连。其中，建筑业是最炙手可热的，它的发展是无法抹灭的事实。在事实背后，建筑工程施工阶段的项目管理的成功是建筑业发展的基石，它决定了建筑业发展的层次和高度。为了满足人们日常生产生活的需要，建筑工程项目日益增多，它在改善着我们的生活质量的同时，逐渐暴露出了其存在的一些的问
2、题，比如进度、质量和安全等问题。建筑业作为国民经济的支柱产业，它在施工过程中所暴露的问题亟待解决。倘若不及时发现问题并着手解决问题，时间一长久，积累下来的问题就会僵化，与现代发展的方向相悖，给人们生命财产带来无可挽救的损失，因此做好建筑工程施工阶段的项目管理尤为重要。 1 建筑工程施工阶段的项目管理的内容及特点 1.1 施工阶段的项目管理的内容 施工项目管理的内容是运用工程管理的相关专业知识对施工阶段的项目进行综合的、全面的管理，管理对象主要包括进度、质量和安全三大方面。工程进度管理要求工程在相应的时间里完成相应的工作，要在预期的时间内交付工程产品，这关系到整个工程施工的效率，故对它的管理必不
3、可少；工程质量管理要求管理者在工程施工的过程中不断的发现待完善的工程产品的质量，对工程质量的管理是建筑工程项目管理的一个重要领域，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证；工程安全管理要求管理者要制定一系列可实施的安全保障制度并且把人们的安全放在首位，切实抓好安全保障工作，从而保护施工者的生命财产安全，维护了企业的利益。 1.2 施工阶段的项目管理的特点 施工项目管理的特点是需要运用科学发展观、可持续发展战略对工程施工进行管理。它所表征的对象是施工对象、目标和内容，要求不断优化预期目标以及全过程的一次综合性的管理与控制。施工项目管理的好，有助于企业加快施工速度、提高施工质量和减少安全事故的发
4、生等。2 施工阶段的项目管理存在的问题 2.1 制约因素诸多，管理不到位 建筑工程师在施工之前对施工的整个过程进行了各项预期，以保证承包此工程的企业有一个合理的经济预算。但是随着施工的开始，影响进度的各种因素也随之而来。这样的因素避免不了，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。倘若工程承包企业对这些存在而明显的问题置之不理，不及时采取有效的措施，往往是在一个影响因素产生效应之后会连带许许多多的其他因素也产生负面效应。这些负面效应带来的直接后果是工程项目不能按照预期要求完成。而现面临的问题不止这些，当这
5、些负面效应发生的时候，各个项目的管理者一般都会互相推卸责任，而不是团结起来共同商讨解决办法，这也是影响进度的一个因素。项目管理者成员中分工不明确，发生问题后找不到直接的负责人，最后不了了之。 2.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 哲学上说：万物之间都是有内在联系的。工程施工当然也符合这个说法，它最基本的表现是工程进度与成本、质量之间是相互联系的。首先，进度与成本之间的关系表现在当需要加快进度的时候必然会增加成本，这是不可避免的一笔额外费用，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。其次，进度与质量的关系表现在当加快进度的时候必然会影响到工程的质量，自古有句话说的好：欲速则不达。这必然适用于工
6、程施工，一味地追求进度，忽略了工程质量，是一个工程承包企业致命伤。最后，成本与质量的关系表现在承包企业会不会在施工过程中偷工减料，铸造“豆腐渣”工程，倘若想节省成本，企业往往不是加强各项管理，已到达到节约的目的，而是选择偷工减料，这样铸造出来的工程产品哪里来的质量保证？现在来分析一下全过程：假如说工程施工进度滞后了，承包企业一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本那就只能在质量上下功夫了，直接的表现就是偷工减料。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工接着是进度又拖后了。如果这三者关系不把握好，将导致一个恶性循环。 3 解决施工阶段的项目管理存在问题的办法 3.1
7、 制定合理的施工进度计划 前面提到了建筑工程师在工程施工前会对各项施工内容进行预算和计划。其中最重要的是经济预算和进度计划。工程承包企业关心的是经济预算，而工程施工项目管理者关心的是进度计划，进度计划编制的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理的重点。如何制定合理的进度计划？这就要求工程师有较完备的专业知识，有能力去进行建筑市场的调研，能把调研结果和专业知识联系起来制定合理的进度计划。进度计划要把各个方面都要考虑到其中比如：劳动力的投入、材料供应、机械设备租赁等。当然还要对进度计划进行科学的论证，当发现有不合理的地方时要及时的修改与调整。 3.2 加强施工阶段的质量管理 做什
8、么事情都需要有一个目标，工程施工阶段的项目管理也需要有一个目标，质量作为最后考核工程产品的重要条件，更需要一个管理目标。施工之前，首先确定质量管理目标，这通常以合同约定要求的质量目标为准。质量管理通常是通过长期经验积累而提出的，经过合理的项目策划，制定出一套符合当前工程的质量管理计划。施工阶段的质量预控，要通过施工组织设计或施工方案实现。在施工过程中，要对这两项进行重点分析，找出其特点，掌握质量管理的薄弱点，采取有效的管理措施，以保证质量目标的实现。 3.3 加强施工阶段的安全管理 胡总书记曾强在某次会议中就安全监管问题强调过：“安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好” 。加强安全
9、生产管理，保障国家和人民生命财产安全，促进经济持续健康发展，是建筑行业应该主抓的工作。施工阶段的安全管理目标是防止和减少生产安全事故发生，保护生产作业者的安全。而要做到这些要求，就需要有合理的、科学的安全保障制度，从而保证了工程施工作业者的人身安全和财产安全。管理者需要结合实际情况制定合理的制度，其中最基本的要求是责任的到人，而有关其他的相关要求要根据实际的施工现场进行合理的制定。责任到人制要求每一项安全工作要分配到每一个安全管理者手上，做到内部明确分工，杜绝一切互相推卸责任的现象发生。管理者还需要长期对工程作业者进行安全教育，做到“生命第一，安全生产”的大目标。 4 总结 建筑工程施工阶段的
10、项目管理在整个工程中有很重要的地位，切实做好各项管理关系到整个工程的进度、质量与安全。在施工阶段要明确责任、加强监督在保障施工人员安全的前提下确保工程进度和质量达到预期的目标。管理者要及时统计施工作业者在施工过程中发现的问题，并且分析问题、解决问题，要不断优化管理方式，以提高项目管理水平。参考文献 1林振荣，王瑞，吕波.浅析施工项目的管理J.广东建材，2009（10） 2缪长江.建筑工程项目管理J.北京：建筑工业出版社，2007 3潘蜀健.建设工程项目管理M.中国建材工业出版社，2004， （8） 4左彦兵.建筑工程施工阶段的项目管理J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（23） 作者简介： 黄钦鸣，1980.10，男，壮族，广西钦州，本科，身份证：452802198010110034，总经理助理，研究方向：建筑工程管理。
