1、建筑工程施工管理的问题与防范对策摘要:近些年来，我国的经济飞速发展，这种充满机遇和挑战的时代形式给我国建筑业带来了巨大地经济利益，随着这种形势的加剧，建筑市场的竞争也愈演愈烈，在这对建筑行业的挑战大潮中，建筑企业必须要加强自身的管理水平，来提高企业的竞争力。 本文通过作者自身的工作经验对建筑工程施工管理中存在的主要问题提出有效了的防范对策，希望同业人士可以从中吸取经验，共同进步。 关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程施工管理存在的主要问题 由于建筑行业的迅速发展，管理体系并未随之完善，仍然存在着许多问题，大致可以分为以下几点：
2、 1.安全问题 虽然总是从不同角度强调安全的重要性, 但在有的施工现场, 不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面:高位瘫痪的脱节管理模式; 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够; 建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全;安全经费投入不足, 安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入, 是进行安全生产, 抓好安全生产的重要保证；建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。主要表现为以下方面:施工安全资料造假, 不按规范标准建档;脚手架搭设不够规范; 模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理;塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范;施工现场文明施工的意识淡
3、薄和水平低, 且重视程度不高。 2.质量问题 首先, 建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实, 资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证, 忽视对其实际质量保证能力的评 价、考察。预防、 纠正措施的机制形同虚设。 其次, 政府监管不到位, 竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序, 未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工, 边施工边设计, 盲目追求施工进度, 留下很多质
4、量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口, 最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变, 实行竣工验收备案制后, 工程质量由业主负责, 开发企业在验收过程中处于主导地位, 一些质量监督部门监督不力, 竣工验收并没有发挥其应有的作用。同时, 质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。 最后, 建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。近年来,部分建材价格持续上涨, 受工程成本和预算结算方式的影响,一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本, 因此, 不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性, 后患无穷。 二、建筑工程施工管理影响因素 影响建筑
5、工程施工管理有很多因素，只要对因素充分了解，就能发现建筑工程施工管理巨大的发展空间和潜力，总之，我国建筑工程施工管理的因素主要有两大主要方面： 2.1 主观方面的原因 主观因素对任何事物的发展都有一定的影响，新事物的发展和壮大都取决于主观作用的影响。在建筑工程施工管理方面也同样存在，所以建筑工程施工人员在主观意识在直接影响到建筑工程施工管理，决定了建筑工程施工管理水平。 我国之所以存在着很多建筑工程施工管理问题，很大程度上来自于施工工作人员的意识不主动。在施工人员潜意识中，传统的管理方式根深蒂固，他们认为完全满足目前的建筑工程施工管理工作的要求，对于管理工作没必要花费大量的人力物力来进行完善，
6、这种说法是完全错误的，施工管理所发挥的潜力大多来自于施工人员的主观能动性。 2.2 客观方面的原因 同样，在我国建筑工程施工管理中也同样被客观因素影响着存，这其中主要包括除了建筑企业自身之外的相关机构和部门的因素。 作为影响建筑工程施工管理的一个重要客观因素，相关政府建筑行业主管部门对工程的监督和协作。是否履行了协助加强建筑工程企业施工管理是相关政府建筑行业主管部门应该具备的权利和义务。在各种因素的影响下政府部门的管理职能很难全面实施和落实。我国的工程监理单位和监理体制的不健全、发展、起步晚也是一个影响施工管理的重要客观因素。 总之，相对主观因素来说容易控制的客观隐私都是由建筑企业之外的机构和
7、部门所引起的。 抓好施工管理的建议及对策 3.1 加强施工项目安全生产和文明施工的管理 工程施工项目的安全管理，也就是在工程施工项目在进行过程当中，对所有身缠活动，根据生产要素来进行详细控制，进而对一些安全隐患进行控制和排除。 坚持安全生产，要安全和生产两手抓，在安全管理的原则基础上保证生产安全，从而保证施工的正常进行。 3.2 讲诚信，守信用，强化合同管理 严格的按照施工承包合同履行义务，保证工程的质量，按时完工是企业的责任，也是企业面向市场的基本。同时要提供良好的售后服务， 这样才能提高企业的知名度， 增强企业的竞争力。 对于合同要具有完整性、合理性，保证产品的质量。明确的工期和质量是合同
8、的基础，可以有效地组织施工生产。总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责， 总承包商向总工程负责。 3.3 加强工程施工现场的管理 一个企业的施工管理水平是从施工现场的管理水平中反映的，对现场施工人员的管理要有严格的岗位责任及完善的规章制度。制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。对于施工工艺要改进从而提高施工水平，改善施工现场的作业环境。文明施工是施工企业现场管理水平的一个体现， 现场井然有序的施工秩序，可以方便施工管理和施工质量，促使现场管理水平上一个新的水平。 3.4 采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理 要促进施工管理的自动化，采用信息化管理
9、系统对于提高施工质量的管理有极大的作用。采用信息化管理系统要与工程建设企业的特点相结合起来，要做到有效的管理。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。为企业施工管理所要的各种信息是信息化管理系统的最大优点，也为管理人员组织生产提供辅助决策手段。信息化的管理系统有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制，及时的了解施工进程。 3.5 增加施工企业的软实力 由于经济的快速发展，在项目施工管理过程中，施工企业对软实力要求越来越高。 增加施工企业的软实力必须做到以下几点：坚持诚信原则，强化企业的合同管理工作；严格遵守工程承包合同，在规定时间内保质保量完成工程；做好企业产品的售后服务工作，提高企业产品
10、的知名度，从而使得企业的市场竞争力大幅度增强；提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；按照合同的相关规定，有效的监督合同的遵行程度。 结束语 建筑工程涵盖范围很广，是一项非常复杂的系统性工程。因此，建筑工程施工管理也十分的复杂。我们应合理的根据企业和建工程的实际条件，采取有效的科学管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平。伴随着社会经济的发展，对施工技术、管理水平的要求也在不断提高，传统的管理方法已经没有办法满足需求，想在建筑市场越来越激烈的竞争中取得生存权利就要不断的进行创新。才能真正地使建筑工程施工管理水平得到提高，来实现建筑工程施工的规范化、标准化和科学化。 【参考文献】 1金利飞.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析J.中小企业管理与科技,2011,(01). 2胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析J.中国新技术新产品,2011,(01). 3赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质量的影响M.北京： 建筑工程出版社， 2007： 11. 4李方欣.现代工程质量控制施工管理J.工程监理， 2008， （12 ） .
