1、建筑工程施工现场管理的策略浅析摘要：施工的现场管理对整个建筑工程来说很重要。加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，加强施工现场对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。本文介绍了施工现场管理的意义，分析了施工现场管理常见的问题，探讨了建筑工程施工现场管理策略。 关键词：建筑工程施工现场管理意义策略 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
2、施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 一、施工现场管理的意义 建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化
3、成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场” 。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点： 1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。 2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本
4、的根本目的。 3、用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。 4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。 二、施工现场管理常见的问题 1、施工现场安全问题 （1） “三宝” “四口”与“五临边”防护:施工现场工人不佩戴安全帽;高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多、有
5、破损现象、质量达不到规定要求;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护,但设置达不到规定要求,也没有警戒色;基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严,防护栏没有涂刷警戒色。 （2）安全警示:未按规定使用人性化安全警示用语牌;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故,而且事故后责任不明确,处理困难。 （3）施工用电及机具问题:电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确;外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。 2、施
6、工环境污染问题 （1）搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严,而且不按规定设置沉淀池,造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊,工人施工环境恶劣。 （2）围挡墙不进行美化、亮化,甚至倾斜、破损、不整洁,依靠围挡墙堆放物料、垃圾等;施工现场机械落后,噪声很大,施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。 （3）场容场貌方面:进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路;施工现场硬化道路破损、污染;建筑垃圾、生活垃圾未及时清运;施工现场排水不畅通,存有污水污泥;施工作业区、生活办公区混在一起,没有明显分界;甚至从建筑物内向外抛撒垃圾;原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖;施工现场不按规定进行绿化
7、,有些企业为了减少开支根本不绿化。 3、施工材料和机械管理问题 （1）材料:工程使用的材料种类繁多,很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放,而是很多不同的材料堆在一起,相互影响,降低了某些材料的性能;钢筋不按规定在棚内及支垫堆放,造成变形、锈蚀;有些材料保护措施不到位,造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架、模板等在装拆时乱扔、乱碰,损坏程度大,增加了维修费用。 （2）机具:机械和工具使用过程中不注意保护,使用后不及时保养,致使机具的使用寿命降低,增加了施工的成本。 三、建筑工程施工现场管理策略 1、合理的施工组织设计方案 施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术
8、文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。在施工过程中，合理有效地配置有限资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获得最大效益的关键。而在项目工程实施过程中，合理有效的施工组织设计方案，是对整个工程施工进度控制管理和安全管理、资源和机械调整的基本依据。 2、加强施工中的技术管理 每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管
9、理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。 3、严格把好材料关 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节: 第一，用现代
10、知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; 第二，应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家; 第三，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工; 第四，加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关; 第五，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用; 第六，搞好材料的试验、检验、记录工作。 4、质量管理 （1） 严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格
11、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。 （2）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。 （3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部） 。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，
12、为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 5、施工安全管理 防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。 对于施工现场的“一管” ， “二定” ， “三检查” ，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保
13、障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。 6、加强施工现场环境管理 建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念,我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视,对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制,全面加强施工现场的卫生管理,将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境,因此,建筑企业施工项目现场管理需要不断的进行创新和
14、在原有较好的方面进行改进,这样才能够更好的保证建筑企业的施工任务顺利完成,从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。 综上所述，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好预防工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。而施工管理是一项永无止境的学习研究科目，需要我们在日后的工作中认真研究学习。 参考文献： 1肖东辉 加强施工现场项目管理提高文明施工水平J 山西建筑，2011，37( 4) : 253-254 2尹相飞,梁珍培,王统利. 施工现场管理的几点看法J. 建筑市场与招标投标, 2006,(04) 3曹洪. 论建筑企业施工现场的安全管理J. 现代经济信息, 2009,(15) . 4何晶. 浅谈施工管理在建筑工程中的研究J. 今日科苑, 2009,(13)
