1、建筑工程施工质量管理的浅析摘要：建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。 关键词：建筑工程；施工质量；管理措施 中图分类号：TU761.6文献标识码：A 文章编号： 引言： 施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重
2、大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。 1.建筑工程施工质量管理的重要性 1.1 企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱 特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂， 而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。 1.2 建筑施工的其特殊化 建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综
3、合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。 2.建筑工程施工质量管理过程中存在的问题 2.1 建筑企业行为不规范 首先,工程质量管理意识薄弱,有些建筑企业为提高工程质量,扩大企业影响,无形中增大了投入,而忽略了质量。有的则是一味追求企业利润最大化,将工程质量的好坏置于脑后。其次,违反建设操作流程,施工不按程序进行,如不作调查分析,没有搞清楚施工环境就仓促开工;无证设计,不按图纸施工;工程竣工不经验收就交付使用等不规范的行为致使不少工程项目留有严重隐患,导致重大事故发生。第三,有些建筑企
4、业存在偷工减料的现象,施工队伍的素质、技术水平比较低、施工经验不足。 2.2 施工质量管理存在的问题 相关的法律、法规不健全,缺乏有效的检测手段,质量评定缺乏权威性。质量管理职能交叉,权责不明。监理人员素质较低,监理人员无证上岗现象严重。监督工作不到位,建筑质量管理缺乏有效的方法和手段。很多企业事先不预防,事后才花大量的人力、物力去善后。 2.3 自然条件影响 施工项目周期长、施工多数都在白天进行。温度、日照、风雨、雷电等都会影响工程的质量,甚至造成重大事故。 建筑材料及制品不合格。建筑原材料的质量直接影响到工程质量,一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患。如水泥受潮、过期、结块、砂石
5、级配不合理,混凝土配合比不准,均会影响混凝土强度、密实性,导致混凝土结构强度不足、裂缝。等等问题。 3.影响建筑工程施工质量管理的因素 3.1 工程建设材料因素的影响 建筑材料是构成整体工程质量的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑工程中材料使用约占总造价的 70%，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都会给工程质量造成不同程度的影响。 3.2 工程施工技术方法的影响 建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否，直接制约了工程质量管理的实现效果。必须依据专业技术、施工工艺、施工组织设计以及具体的操作者等方面条件进行全盘综合地考虑，确保技术上可行
6、、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力，保证工程按期保质完成。 3.3 施工中对机械设备的使用与管理的影响 机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。在购买设备、使用设备、维护保养这些方面都应该进行合理的选择和调配。3.4 工程建设中对涉及人员的管理的影响 任何形式的管理都离不开人的质量意识，施工现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视，坚持以人为中心的科学管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全体员工的积极性、主动性和责任感
7、。 4.加强建筑工程施工质量管理的措施 为了加强对施工项目的质量管理,必须做好施工前的准备工作、施工人员的管理、施工过程的管理控制,施工工序的管理等等。 4.1 摸清工程项目的基本情况,建筑工程的周围环境 即项目施工前要对工程项目所在位置的地形条件、气候、水文、交通、环境等要大致的了解。根据这些条件合理设计图纸,对图纸的主体结构、建筑布置、节点构造、线路照明、通信等均要逐一了解核对。做好事前的准备和预防工作。 4.2 施工企业要加强人员的管理培训 首先,在施工人员中树立“质量第一”的意识,加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充分挖
8、潜其潜能,对员工进行职业生涯规划,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度,对工人要奖罚分明,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神。其次,必须明确施工队伍的管理体制,着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏。因此,施工企业不仅要选择好的施工队伍,还要定期对这些人员进行培训。 4.3 建立健全质量保证体系 施工单位必须建立健全质量保证体系,制定相应的管理制度。要对项目人员进行明确分工,做到权责明晰。同时制订必要的操作规程和质量检查制度,用制度约束施工人员的行为。 4.4 严格控制好施工材料的质量 施工原材料的质量是工程质量的基础,是
9、保证施工质量的重要因素。因而,应加强对施工材料的质量控制。首先,要对材料进场验收,检查材料外观、尺寸、性状、材料的证明文件和相关技术标准。对部分重要材料试验的取样、送检过程,应由监理工程师到场见证,确认取样是否合格。建筑过程中使用的材料非常多,对建筑施工项目而言,最常用的建材就是水泥,钢筋和砖块等。水泥是一种质量极容易变化的材料,它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。因而,不仅要对水泥进行检验、抽检,还必须设立专用库房保管,保证库房通风、干燥、不同品种的水泥应分开存放,分开使用。钢筋应分门别类,应按照产品标准和施工规范要求对不同的钢筋,分批抽取试样进行力学性能试验。砖块应具有出厂质量合格
10、证,有生产厂家、产品标记、批量及编号。 4.5 严格按照施工工序进行施工 施工前,应根据工程的具体情况、编写详细地施工组织设计,做到切实可行。施工过程中,应严格遵守工艺流程,合理设置质量控制点,及时掌握质量动态,使工序质量始终处于良性的受控状态。施工工序是基础,直接影响工程项目的整体质量。必须严格控制施工工序的质量。在具体的施工过程中,一方面要控制工序活动条件的质量,同时又要控制工序活动效果的质量。首先,必须严格遵守工艺规程;其次,控制工序活动中的各种关联因素;最后,要及时检验工序活动效果的质量。 4.6 抓好施工现场的管理工作 有了良好的施工队伍,有了合格的原材料和合理的施工工序,最关键的就
11、是施工现场的管理。施工过程中,要严格控制好施工的质量和进度,完善现场检查和验收程序,自觉接受质量监督机构的监督和检查,确保工程建设质量。 5.结语 现代经济社会中，城市化进程的加快推动了我国建筑行业的快速发展，同时也使建筑工程的施工质量管理工作上升成为一个备受关注的要点问题。如何在项目实施过程中保证建筑工程的施工质量也成为我国建筑施工企业发展进行中急需解决的一个核心性问题。因此，建筑施工企业必须全面理清建筑施工质量管理的基本特性，在了解自身质量管理现状的基础上，积极探讨保证建筑工程施工质量管理的有效策略。 参考文献： 1李华.建筑施工质量管理控制研究J.企业研究，2012，(02). 2邹圣荣.房屋建筑施工中存在的问题及应对措施J.江西建材.2011，(03). 3陈德明，李峰.浅析房屋建筑施工常见问题及解决方案J.科技信息，2011，(25). 4邓华.浅析建筑施工全过程质量管理J.科技致富向导，2011，(14).
