1、建筑工程施工现场安全管理浅析摘要：建筑行业是一个高危险的施工行业，也是我国职业安全事故发生率最高的部门之一。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑行业的管理体制、生产方式和组织结构都得到了不断深化。其中，建筑行业中施工安全管理工作也越来越得到各方面的关注。 关键词：建筑工程；施工；现场安全；问题；管理策略；主要措施 中图分类号： TU761 文献标识码： A 一、当前建筑施工安全管理工作中存在的问题 1.1 安全教育滞后、施工安全资料不规范、不标准 施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。施工组织设计方案、分项交底和安全教育
2、针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。 1.2 施工现场安全意识重视不够，施工安全管理不严 施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的
3、习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。 1.3 设计单位存在一些不容忽视的问题 有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。 1.4 现场施工用电不规范，施工机械设备防护不规范
4、 未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。 二、施工现场的管理策略 建筑工程讲究精益求精，不容忽视任何一个细节。施工员最主要的工作是如何做好施工质量的管理工作。施工质量与安全，直接影响着工程的质量、进度、经济、
5、安全。 2.1 施工现场概念 说到施工现场的管理，首先要先弄清楚施工现场时个什么性质的概念。施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的四大目标(成本、质量、进度和安全),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和
6、谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。 2.2 施工现场的进度管理控制 施工现场的进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，具体管理制度如下：施工企业内部制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查。跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存
7、在问题进行分析，找出解决办法。对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。 2.3 材料的发放，要求管理人员要认真负责 对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏
8、目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。 三、完善建筑施工安全管理的主要措施 3.1 加强行政部门的监管力度 各级建设行政部门要认真履行其法定的监管职责，严格依法采取有效措施，加强建各级建设行政部门要认真履行其法定的监管职责，严格依法采取有效措施，加强建筑施工的安全监管力度，完善我国建筑市场的安全管理机制，规范我国建筑市场的竞争秩序。 3.2 落实建筑施工单位的安全责任制 施工单位要完善自身安全管理组织机构，配备专门的安全管理技术人员，落实生产安全责任制，建立健全施工过程的安
9、全管理制度，确保建筑施工的生产安全。第三，加强建筑施工人员的生产安全培训。严格依照建设施工的相关法律法规，加强对建筑施工人员的日常生产安全教育工作，在经过严格考核通过后方可持证上岗。 3.3 实行奖惩制度，激励安全先进 在施工现场安全管理中，把严格考核制度作为加强施工现场安全管理，推动安全生产水平提高的一项重要措施来抓。对安全管理检查结果优秀的给予奖励并总结推广其先进管理经验，对安全管理存在问题和隐患的挂红牌并限期改正，特别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工。 3.4 以开拓创新为动力，积极探索安全管理工作的新方法 切实做到抓安全就必须抓安全生产知识的宣传教育和培训，进一步完善强化“安全生产许可证”制度。积极推广和应用新设备、新机具、新材料、新工艺、新技术，不断提高安全生产水平，在安全管理方式、方法、措施上进行创新，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术设备，及时淘汰落后的生产工艺和设备，以规章制度为基础、以科技进步为动力，注重与时俱进，增加安全管理的超前性。 参考文献： 1 王化发.建筑施工管理的探讨.黑龙江科技信息.2009 2 史建兴.建筑工程施工安全管理.中国新技术新产品.2009
