1、建筑工程施工项目成本控制管理浅析摘要：工程项目成本控制指的是在工程项目施工的过程中，对于可能会使工程项目成本产生变化的各种因素进行有效的管理与控制，通过合理的控制措施，将各种因素的实际消耗和支出的比例控制在合理的范围内，并且按照该控制结果对各项费用的实际消耗与计划成本进行对比，这样便能够有效的降低在工程施工中出现浪费和损失的现象，保证各项费用都控制在计划的范围内。在市场经济不断发展过程中，有效的成本控制是建筑施工企业提升其自身综合竞争力的关键因素，也是提高经济效益和社会效益的根本途径。 关键词：施工项目；成本控制；原则；经济效益 中图分类号：YU71 文献标识码：A 文章编号： 当前，随着市场
2、经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 一、建筑工程施工成本控制原则 1、效益原则 良好的经济效益是施工单位进行成本控制的目的，也是施工单位运行的根本目标，所以在建筑工程施工成本控制过程中首先就需要坚持经济效益原则。在以往的一些建筑工程项目施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多建
3、筑工程施工中将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致企业的效益低下所以在当前建筑工程项目施工中，施工企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低建筑工程施工成本。 2、全面性原则 建筑工程施工中人员、设备、材料、施工工艺使用比较多，导致成本控制需要注意的方面也比较多，所以在成本控制过程中坚持全面性原则。第一，要坚持对建筑工程施工全过程的控制。因为对一项建筑工程项目来说，费用不仅仅是在具体的施工环节中，还包括施工准备和竣工验收等环节中，所以要加强全过程的成本控制，这样成本控制才能更加有效。第二，要重视全员的参与。因为
4、建筑工程施工中最主要的互动对象是人，每一个人的行为与建筑工程成本有很大的关系，所以在成本控制中要鼓励全体人员的参与。 3、动态性原则 对于建筑工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种确定因素发生比较频繁，对建筑工程施工成本的影响就比较大。所以在建筑工程成本控制中我们应该坚持动态性的原则，对整个建筑工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。 二、建筑工程施工成本控制的有效途径 1、建立全过程动态化的成本控制体系 在建筑工程施工中施工周期长，导致各种突发情况比较多，会对成本控制产生不利的影响。要提高成本
5、控制效率，首先就应该建立全过程动态化的成本控制体系，全过程指的是在成本控制过程中要从建筑工程的施工前准备、具体施工、竣工验收等环节的成本控制，动态化指的是要对成本控制进行动态化的管理，在成本控制中要对各项经济支出进行实时的跟踪，针对施工中的具体情况调整成本控制措施，使得成本控制措施能更加的有效。在建筑工程成本控制过程中坚持全过程动态化的成本控制能实现对建筑工程施工全面的成本控制，对成本控制的实效性有很大的帮助。 2、优化施工技术成本控制 合理的施工方案是保证建筑工程施工顺利进行的条件，也能对成本控制产生很大的影响。首先，施工单位要根据效益原则选择最优的施工方案，选择最优的施工技术和施工方法，确
6、定施工中机械设备的使用计划。其次，要选择合适的施工技术，当前随着科学技术的不断发展，建筑工程施工技术也在不断的推陈出新，建筑企业要想降低成本就需要使用新的施工工艺和施工技术，从而提高施工效率，降低施工成本。最后，加强对施工技术的监督，保证相关施工人员能按照技术标准进行施工，避免由于施工技术不达标返工现象的发生，从而减少浪费，降低成本。 3、加强材料设备费用控制 材料设备费用是整个建筑工程费用中比较大的一部分支出，在建筑工程成本控制中对这一块不能忽视。材料费用的控制首先要从材料的采购阶段开始，在才采购中，采购员应该具备专业知识，能对市场中的各种材料进行对比，从而购买性价比较高的材料。在材料使用过
7、程中要对材料的合格证进行审查，同时要对材料质量做好抽查工作，一旦在施工中发现材料质量有问题，那么就应该立即停止使用。需要注意的是在材料成本控制中要按计划、有步骤的进行材料购买，这样不仅避免了材料积压质变现象的发生，而且保证了施工单位正常的资金周转。在设备费用的控制中，施工企业要对大型设备做好维护工作，尽量减少设备损坏，对一些不经常使用的设备应该采用租赁形式。 4、完善成本责任制 施工企业在建筑工程施工过程中要确立成本控制目标，然后将成本目标进行分解，并且将成本控制目标进行分解，明确相关人员在成本控制中的责任，提高他们的成本意识，在施工过程中能进行有效的成本控制。另外成本责任制还应该结合激励机制
8、一同进行，对没有履行好成本控制责任的人员做出一定的惩罚，起到警示作用。 5、加强时工程变更的控制 在建筑工程施工中由于各种因素的发生，往往会出现工程变更，势必影响到工程的成本控制，所以在施工中要加强对工程变更的处理。在工程施工之前，要对施工图纸进行严格的会审，减少由于设计引发的工程变更。在施工过程中也尽量控制工程变更的发生，必须发生变更的要做好现场签证管理，这样在最终的竣工结算中才能进行合理的索赔。 6、人工成本的控制 建筑工程施工中劳动力的使用比较多，所以对劳动力成本的控制也应该相应加强。一方面，施工单位在在选用劳动力的时候要选择素质较高，有一定施工技术和施工经验的劳动力，这样能有效避免因为
9、基础问题导致的质量事故和安全事故，从而实现有效的成本控制。另外一方面，要实行按劳分配制度，劳动力工资要以定额任务为计量单位，从而避免偷懒拖工现象的发生，提高劳动生产率。 结束语 总之，施工项目的成本控制是帮助企业获取更好效益的重要措施之一，但是也是企业的难点。需要企业能够从宏观和微观的角度来进行分析。结合国家政策、商家情况和企业自身实际。按照相关的原则。最终采取必要的措施。在保证工程良好质量的前提下达到高效的成本控制。 参考文献： 1寇学敏浅谈建筑施工企业的成本控制与管理J中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(3) 2高燕游浅议建筑工程中对成本的有效控制J中国建设信6-，2007(23) 3张宇旭建筑工程施工成本控制的对策探讨J现代经济信息，2011(5) 4黄延宏浅谈建筑工程施工成本的控制措施J中国市场，2011(19) 5陈宁建筑工程施工成本控制问题探讨J现代物业(上旬刊)，2011(9)
