1、建筑工程施工过程中的安全文明管理问题摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，建筑业内部的施工人员也越来越复杂，加上工程工期紧，施工环境差，施工人员的安全意识欠缺等问题的存在，使得建筑工程施工过程中经常会存在一些安全问题，给施工企业带来了一定的影响。因此需要加强安全文明管理工作，确保施工操作者在安全和文明的环境下作业，更好的确保建筑项目的顺利进行。 关键字：建筑工程；施工过程；安全文明管理；存在的问题；解决措施 中图分类号：X947文献标识码：A 随着社会经济的日新月益，我国的建筑市场也有了长足的发展，无论是从建筑的数量还是从质量上来说，都有明显的提升。但是在取得成绩的同时，我国的建筑工程施工过程
2、中也存在着一定的问题，施工安全事故频发，施工现场安全文明体系欠缺，现场存在着不同程度上的安全隐患，并且有很多危险源没有真正得到控制。为此，要想确保建筑工程施工过程中的安全性，就需要加强管理。下面本文就结合自身工作经验，围绕安全文明管理问题进行分析论述。 一 建筑工程施工现场安全文明管理工作存在的问题 一直以来，安全文明一直是建筑工程施工现场最为关键的问题，也是最难解决的问题。在当前建筑行业安全文明生产形势依然严峻的形势下，更需要加强管理，将各种威胁安全文明施工建设的因素扼杀在摇篮里。从现阶段来看，虽然管理工作取得了一定的成绩，但是依然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。 （一）管理者缺乏安
3、全文明管理意识 安全管理是建筑工程施工管理工作的核心，作为管理者，需要具有这一意识，才能够带动相关人员采取恰当的措施开展工作。但是从目前的情况来看，安全文明管理者缺乏一定的管理意识，并且受到传统管理观念的制约，缺乏创新思想，这样在开展工作的时候就很容易和当前的实际情况格格不入，影响了管理工作的顺利开展。加之缺乏对相关者的安全文明教育工作，也使得管理工作的开展受到了一定的限制。 （二）缺乏健全的施工现场安全文明管理机制 健全的规章制度和完善的管理机制在施工现场安全文明管理工作中起到重要的作用，管理者能够运用规章制度加强对施工现场的安全文明管理工作。但是由于种种原因的限制，施工企业内部的这种安全文
4、明管理机制还不够健全，安全文明管理机构从某种意义上也只是流于形式，不能够很好的发挥作用，这样就影响了对施工现场安全性的控制，加上法律机制的不健全，很多管理者不能够依靠法律的强制力去制止不安全和不文明现象的发生，也在一定程度上加剧了这种不规范行为的发生。 （三）安全文明管理工作的基础较为薄弱 在建筑工程施工建设的过程中，有很多施工企业在安全管理中的投资比例较少，使得施工中进行安全文明管理的设施较为陈旧，施工工艺和施工设备也没有及时跟进和改善，在这种情况下进行施工建设很容易出现安全问题。加上大部分的施工者是农民工，由于他们受到文化素质和知识技能的限制，管理者在管理的过程中也很难把握，造成安全文明管
5、理工作不能够有序的开展。 二 建筑工程施工现场安全文明管理工作的具体措施 上文中从三个方面简单分析了，在建筑工程施工现场安全文明管理工作中存在的一些问题，要想确保安全施工和文明施工，一定要采取措施防止这些问题的出现。 （一）通过培训等手段提升管理者的安全文明管理意识 建筑工程施工现场的安全文明管理工作首先是人的管理，因此说人的意识和素质直接影响到管理的效果，所以说要实现管理的目的，就需要对管理者加强安全文明的教育培训，不断的提升他们的安全文明业务素质，增强管理者的安全文明防范意识，并不断培养他们的创新思维，实行规范化管理、标准化和程序化管理。具体说来，要提高安全文明管理意识，就需要采取宣传和培
6、训的措施，帮助管理者树立起安全文明管理的意识，使其认识到这一工作的重要性，能够在施工的过程中按照相关的规定进行规范化的管理。在安全文明管理培训过程中，需要针对实际情况对不同的管理岗位进行分别培训，对于施工过程中可能会遇到的各种有损安全和文明的问题进行事先的预测，制定出相应的应对策略，以此来提升管理者的安全文明防范意识，降低安全事故发生的频率。同时要注意，在进行安全文明培训的过程中，需要抓好特殊工种和临时工的安全教育，并且要采取各种途径提升管理者的管理素质。 （二）健全建筑工程施工现场安全文明管理机制 健全的管理制度是开展工作的基础，上文中对管理机制欠缺的问题进行了分析，因此说要想有效的开展工作
7、就需要建立完善的管理机制。首先需要统筹规划，建立好安全组织机构，制定健全的规章制度。安全文明组织机构在建筑企业内部管理工作中是最为基础也是最为重要的工作，因此说需要完善这一机构的建设，才能够进一步的健全安全文明管理机制，并且将这一机制深入贯彻到管理部门的每个工作环节当中。 其次，需要建立起安全文明管理的责任制度。众所周知，要想实现安全文明施工，最关键的就是要落实安全文明责任制度。为此，在施工的过程中，需要加强领导，确保每个环节都能够认真的贯彻执行这一制度，并以此制度为中心，建立起管施工必须管安全文明以及责任到人的管理原则，进一步的完善安全保证体系和安全检查体系，实现安全文明管理目标公开承诺制度
8、，并且进行层层把关，真正做到每个施工环节的安全与文明都有专门人员进行管理。 最后需要通过理论研究，建立起科学化的安全文明管理机制。当前，国际上的建筑工程安全文明管理工作的理论研究已经十分深入，并且在预防和控制安全事故发生方面起到了重要的作用，但是我国在这一方面相对薄弱，为了弥补这一缺陷，就需要在综合我国施工现场实际情况的基础上，以国外的研究成果为模型建立起适合我国施工现场安全文明管理的一套科学化的体系，并逐渐完善各项安全生产规章制度，落实安全文明岗位职责，正确处理好安全文明与企业效益之间的关系，最大限度的降低施工现场安全文明事故的发生几率。 （三）强化安全文明管理基础工作，并有效的处理施工现场
9、各项安全文明事故 要加强安全文明管理的基础性工作，最为关键的就是要加强资金的投入，增大安全管理工作在施工企业整体项目当中的投资比例，使得管理工作能够有充足的资金支持，并且要及时的更换存在安全故障的设备，更新施工技术，确保施工现场的安全性。 在处理完安全文明管理的基础性工作之后，就需要进一步加强对施工现场的安全文明事故的管理。对于施工过程中发生的事故，要立刻启动应急预案，各施工环节的管理者和领导者要及时的赶到事故现场，并且对安全文明事故进行紧急处理。在有伤员的情况下要迅速抢救伤员，疏散不相关人员，避免更多人员伤亡；对于存在的一些不文明施工的现象，管理者需要对施工带头人进行批评教育，防止今后类似事
10、件的发生。而对于事故发生之后的管理工作，则需要立刻组织调查小组，收集第一手资料，查明事故发生的原因，并从直接原因入手，逐渐分析出事故发生的深层次原因，避免问题再次出现。同时还需要编制事故预防措施，加强安全文明防护，避免问题出现时手忙脚乱。 结束语：安全文明管理工作对于保障建筑工程施工的安全性具有重要的作用，安全文明管理既是一种责任，也是一种义务，每个管理者都需要认真的对待。本文就以此为中心，从管理过程中存在的问题和具体的解决措施两个方面进行了分析论述，希望能够进一步实现建筑工程施工的安全性和文明性。 参考文献： 1 陈玲 浅谈建筑工程施工过程中安全管理 城市建筑，2012 年第13 期 2 王南 浅谈建筑工程施工过程中的安全管理、控制及对策 建筑与文化，2012 年第 8 期 3 常志刚 浅谈施工过程中的安全文明施工管理 煤，2010 年第 S1期 4 李永清 徐飞 姚纪平等 浅谈建筑施工过程中的安全文明管理 城市建设理论研究，2012 年第 26 期 5 宋瑞琴 浅谈建筑工程施工过程中安全管理 商品与质量建筑与发展，2013 年第 4 期
