1、建筑工程土建施工现场管理措施分析【摘要】: 随着我国社会主义市场经济的发展，城市化进程不断加快，土木建筑工程也随之不断的增加，如何保质保量的完成土木工程建设成为了摆在众多施工单位和建筑公司面前的共同课题。本文主要就施工现场管理的重要性、必要性、存在的问题和改进措施进行了系统的分析和总结，以此能够对土建工程的发展有所帮助。 【关键词】：土建施工；管理措施；分析 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 一、施工现场管理的重要性和必要性分析 土建施工现场是土建施工企业从事生产经营的主阵地，是决定土建施工管理和土建工程质量、成本、进度和效益的主要因素，因此，我们必须高度重视土建施工
2、企业施工现场的理性管理。 随着现代化进程的推进，土建施工企业之间的竞争日益激烈。如何对土建施工企业在激烈的市场中站稳脚跟，获得稳定的生存和发展，就必须将施工现场作为进行的主要途径，将施工现场管理作为土建施工企业管理的头等大事抓紧抓好。施工现场管理中的生产管理是土建施工管理工作中最主要的内容之一，决定了施工质量的高低和施工进度的快慢。土建施工现场管理是关系着土建工程施工成本控制的主要场所，影响着土建工程造价的高低。土建工程施工现场管理得越严格，其施工成本控制得就越到位，所用的成本就越低，反之，才能因为施工成本控制不到位而影响土建施工的经济效益。 加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术
3、不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。 加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，
4、就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施 T 现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。 二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析 如若建筑工程土建施工现场管理工作要想进一步实现自身的现场管理的优化方案，就必须针对现今建筑工程土建施工存在的问题进行系统的分析，才能真正的发展我国建筑工程土建施工现场管理工作。 1.施工现场的安全保障工作仍有待加强。对于现今建筑工程土建施工现场管理工作的而言，其主要
5、以下两个方面的内容： （1）施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，这种思想的单薄，使得其在工作的过程中不能顺利的做到安全生产，使得施工的工作人员在工作的过程中出现了人身危险，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响； （2）建筑工程土建施工现场的监督管理工作的工作机制不健全。由于现今建筑工程土建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发展的过程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工现场管理的优化工作得不到顺利开展。 2.建筑施工土
6、建施工现场的控制工作的片面性。该现象的发生主要是因为：我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。 3. 建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，这在个大“家庭”中，难免不会出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，再加上，建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监管的工作量大大上升，最终影响了企业的现场
7、管理的优化策略的有效开展。 4.质量控制中存在的众多的安全隐患。该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。 三、改进现场管理现状措施分析 1.加强与工人之间的沟通 沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前非常必要的措施，因为只有与工人之间进行了细致的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而能够及时的对出现的问题给予科学合理的建议，制定切实可行的施工方案。假设相关的管理人员在施工之前没有与施工的人员进行沟通，就开始盲目的开展相关
8、的现场管理工作，那么不仅会阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而影响到整个土建工程的施工工期，妨碍管理工作的顺利开展和进行。 2.做好现场的协调管理工作 对土建施工的现场管理，目的在于能够有效的保证整个施工设计的顺利进行。但是，施工的现场总是存在着很多诸多不确定因素，在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理。要求相关的人员必须要积极主动的用现代化的管理手段以及思想，融合到施工现场的管理当中，进行统一的协调管理。从而更好的提高施工的质量及效率。 3.建立健全施工方案的编制制度 施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约
9、束，使所有有关的技术和施工的工序以及各种因素之间的交接能够更加科学合理。通过建立健全施工方案的编制制度，不仅能完善整体的方案，同时还能够根据施工现场的具体情况制定出更符合实际的施工方案，从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。 4.建立健全组织管理体系 对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具有不稳定性，同时涉及的内容也较多。在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的建立健全组织管理体系。只有这样才能够保证土木工程施工现场管理工作的顺利开展。 5.做好对工人的现场教育工作 施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到
10、整个土建工程的现场管理工作，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理，并对其进场前进行再教育，保证施工过程的顺利实施。 结束语 综上所述，要想成为一个成功的土建施工现场管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。 参考文献： 1 张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施J.商品与质量：学术观察，2011（9）. 2 姜兴平.浅析土建施工的现场管理J.中国房地产业，2011（1）. 3 吕晓东.探析土建施工现场管理J.建材发展方向，2011（2）. 4 孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨J.科技致富向导, 2011,
