1、建筑工程项目管理的风险浅析摘要：随着我国改革的深入推进，我国的经济得到稳定的发展，而建筑行业也取得辉煌的成绩。深受世界先进建筑建筑行业和科技的影响，我国的建筑工程项目进一步机械化、科技信息化、环保化和智能化，这在一定程度上提高了建筑工程企业的经济效益、管理水平和工程质量。因此，提高建筑工程项目的风险管理已经成为当务之急。本篇文章主要是论述我国建筑工程项目风险管理的内涵、因素、存在不足之处以及对应措施。 关键词：建筑工程；项目管理；风险管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 工程项目风险管理的内涵 所谓的工程项目风险管理其实质就是针对建筑工程施工过程中可能出现的风险以及潜在
2、的风险，从而采取恰当的应对措施减少施工风险，在建筑工程项目实施前、实施过程中识别存在的风险，并将这些风险分门别类，进而采取先进的管理技术减少或消灭项目风险，将建筑工程项目的劣势转化为优势，减少风险给建筑企业带来的经济效益，保障建筑工程项目的正常运营。而工程项目风险管理的内容主要是识别风险类别、科学地预测风险以及详细记录，进而对风险做出合理的评估，并策划出相应的风险管理方案，最后根据所记录的项目风险记录针对不同的风险采取不同的对策。 影响到建筑工程项目的风险因素 建筑工程通常都会对项目做出规划、立案、策划、实施等一系列操作，一般都是按照策划好的方案进行，但是，也会因为一些不确定的因素影响到工程项
3、目的实施和完结。而这些不确定的因素就是工程项目管理中存在的风险因素，通常建筑工程项目遇到的风险因素主要为以下几点： 自然环境风险 人祸或许可以避免，但是天灾很难阻挡。自然环境总是存在一些不确定的风险，例如在施工期间出现恶劣天气或地质条件局限了工程的正常实施。大雨天气不可能让工人露天工作，而过于寒冷的天气还可能影响到工程材料的性能和施工机械操作，影响到建筑工程项目完成任务的期限。 社会风险 社会风险存在各行各业中，它主要是指人们的行为方式以及社会结构的变化而带来的风险，社会风险涉及的范围广、影响力大、突发性强，而它也是最难控制的风险。 建筑企业自身存在的管理风险 管理风险主要是有建筑工程企业自身
4、的管理水平和管理技术引起的。由于企业自身管理机制欠缺，管理体制不完善，企业部门缺乏沟通、之间不相互合作而增加了企业管理的风险。此外，由于合同管理体制缺乏法律意识，这使得一些不法分子穿法律空子，谋取不正当利益，损害了建筑企业的利益。还有一些企业在签订合同的时候，由于没有清楚地表述、记录条款，在出现问题的时候往往相互推脱，合同双方责任不明确，这也给管理带来风险。 政治风险 当前国际格局还算比较稳定，但是局部冲突仍时有发生。这里的政治风险主要是指由于国内局部地区、国际局部区域的冲突、政府部门的贪污腐败事件等因素带来的风险，造成建筑工程项目无法实施。 经济风险 由于国内外经济发展的不稳定或爆发金融危机
5、，这会影响到建筑企业的市场发展，严重的还会造成资金周转不灵、没有足够的能力解决问题，经济形势上的各种不确定因素都会给企业经营带来一定的风险。 当前我做建筑工程项目风险管理存在的不足 一直以来我国建筑行业都在提高自身抵御风险的管理能力，取得的成绩是值得我们肯定的，但是，就目前形势看，我国建筑工程项目风险管理还需要进一步完善，风险管理还是存在一些漏洞和不足之处，它们集中体现在以下几点： 缺乏风险意识，抵御风险水平低 当前我国很多建筑企业对建筑工程项目风险管理的概念和了解甚少，很大程度上都为了减少成本投入而减少风险管理的投资，采取风险自留方式或者不科学地将风险转移到别处，而这些风险一旦爆发就有可以给
6、企业带来不可估量的损失，甚至没有能力承受风险带来的后果，结果导致工程项目的无法运行。由于我国经济发展和企业管理模式的落后造成风险管理还处于初级阶段，跟发达国家比起来还处于比较低级的水平上，建筑企业要想提高风险管理水平，就得提高自身的风险意识和更新管理理念。 风险管理能力弱 我国的建筑工程项目在风险管理方面基础比较薄弱，起步晚，技术上也没有突破。很多建筑企业缺乏专业的风险评估技术人员，更没有设置风险评估部门，而且就算有风险评估部门也是模拟世界其它国家的评估方式进行风险评估，根本就不从自身出发，采取符合自身企业发展的评估模式进行风险评估，对于风险的识别能力较弱，缺乏风险防范意识，处理风险的方式也比
7、较单一，未能及时处理风险，不能达到预期减少风险带来的损失的目的。 缺乏相应的法律、法规作保障 虽然我国的法律、法规体制不断得到完善，为规范建筑工程项目的风险管理作出了很大努力，但是从整体上看，仍然缺乏一套完整的法律法规体系，没有给建筑企业带来相应的法律保障，这不利于企业的扩大再生产。 缺乏健全的风险管理机制 很多建筑工程企业对于风险管理缺乏明确的职能定位，企业领导人不重视风险管理，企业内部更是缺乏风险管理方面的人才，很多建筑工程企业领导人都认为风险都应当由保险公司或担保公司承担，但是他们却忽略了这些公司不是专业的风险管理公司，何况这些公司是外行，对于建筑工程项目对风险的评估、认定，难以做出科学
8、、合理的定性，加上建筑工程项目本身就比较复杂，涉及到的项目工程风险、项目合同内容、法律、法规等内容条款众多，需要这方面的能手或专家才能够准确地评估出其中的风险，以及找出相应的风险管理策略。 有效提高工程项目风险管理的策略 针对我国现有的建筑工程项目风险管理的定义以及了解到工程项目风险管理中的不足，就可以采取相应的策略来应对，减少建筑工程企业由于风险带来的损失，使企业的经济效益更上一层楼。 提高风险管理技术，回避风险 作为一个建筑工程企业首先得根据工程项目的不同特征来采取不同的风险管理方式和管理手段，提高自身对风险的识别能力，了解本行业在市场上的风险规律，收集工程项目风险信息，并做好详细记录。工
9、程建筑企业要提高自己的市场竞争力，减少风险带来的损失就得提高风险管理技术，将潜在的风险降到最低。同时，完善风险管理体制，将潜在的风险减少到最低程度，明确企业工作人员的职权，形成一个比较科学、合理的风险体系，进而对工程项目进行科学的风险管理。 科学地评估风险，合理分散风险 之所以对工程项目进行风险评估是因为为风险管理制定应对策略提供科学的依据，正确评估风险可能给企业带来的经济损失，唯有这样才能保证工程项目投入后正常运行。合理地转移风险可以减轻企业的负担，减少风险给企业带来的损失，而且又能够保证工程项目的运营。 总之，建筑工程企业可以通过各种风险管理手段将风险控制好，因风险类型的不同而采取不同的应对策略。熟练地掌握风险规律，避免潜在的风险给企业带来的损失。科学地评估潜在的风险，详细记录好存在的风险，并及时采取应对措施，唯有时刻对风险保持警惕，才能够抵御风险的损害。 参考文献: 1朱瑶宏 国际工程施工风险防范管理J 华东经济管理，2001( 6) 2周锦安,砌体结构墙体裂缝的成因及防治措施J华北水利水电学院学报.2010(12). 3金宏伟,牛振林,张丽娜,徐永辉.浅议砌体结构房屋墙体裂缝原因及防治措施J河南建材.2011(10). 4尹志军, 等. 我国工程项目风险管理进展研究 J. 基建优化, 2006(8).
