1、建筑工程施工阶段的质量监理问题探究摘要：施工阶段的质量控制是工程项目质量控制最重要的阶段。因此，如何做好施工阶段的质量监理也是监理工作中的一个重要环节。本文笔者结合多年的监理工作经验，对监理工程师如何做好工程项目施工阶段的质量控制进行了探讨。 关键词：施工阶段；质量；监理 中图分类号：TU201.2 文献标识码： A 引言 监理人员在施工阶段要以动态管理为主，事先对影响质量的各种因素加以控制，重点做好事前指导，事中检查、事后验收三个环节。对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 一、施工过程中影响质量监理的因素 1.1 施工材料问题。工程施工材料质量的
2、优劣对工程施工项目的整体质量有直接影响。在进行施工材料采购时，有些监理人员为满足个人利益而使劣质工程施工材料参与工程施工建设，从而为建筑施工工程的整体质量埋下隐患，严重时会造成工程结构不稳定，导致更加恶劣的后果发生。 1.2 工程监理人员工作范围没有明确的界定和划分。一个工程施工项目开展，包括许多工程环节，如工程材料质量监理、工程施工质量监理、工程成本监理、工程人员监理等，需要大量监理人员进行相关工作的有效开展，才能确保工程施工的顺利进行，最终保证工程整体质量过关。然而，我国在工程监理方面并没有统一的监理手段，往往工程监理人员工作范围没有明确的界定和划分，这就容易造成监理工作的混乱，如某一环节
3、由多个监理部门进行介入，造成人力资源的浪费，而某些环节却无人问津，造成了监理疏漏，埋下了安全隐患。 1.3 对工程施工技术的监理不严。 许多工程质量监理问题都是由于工程施工技术监理不当造成的。在工程施工过程中，技术人员没有按照相关要求进行施工技术交底，施工人员没有按照相关要求开展工程施工工作，都会造成工程施工质量出现问题。 1.4 工程监理人员自身素质问题。 优秀的工程监理人员，是确保工程质量监理工作顺利开展的重要条件。但是，就目前我国施工行业来说，工程监理人员个人素质普遍不高，无法满足工程质量监理工作的需求。 二、监理人员应如何做好施工阶段质量监理 2.1 质量监控事前预防，施工操作事先指导
4、 2.1.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控” （即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告） ，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。 2.1.2 加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，应及时召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经甲方监理工
5、程师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，甲方监理工程师拒绝验收。另外，甲方监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。 2.1.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表递交甲方。再由甲方监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验
6、收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由甲方检查。 甲方监理工程师发现问题应及时以书面形式通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，再进行复检，严格检查把关，保证质量。 2.2 动态控制，事中认真检查 在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。在质量控制中应变由静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。 2.2.1 加强管理力度，全天候旁站，对于每一位监理工程师要求做到“五勤
7、”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；嘴勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严” （严格按施工规范要求施工，严格检查把关） 、 “准” （处理问题要果断、准确，要以数据为依据） 、 “细” （工作中细心，处理事情要细致）、 “实” （做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题） 。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工
8、过程中，监理工程师须全天候 24 小时跟班旁站，发现问题及时处理。如在现场砼浇筑时，监理工程师都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标、稳定；试块抽取、制作是否符合要求，并亲自取样；监督工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。 2.2.2 工程中抓“第一” 、 “重点” 、 “临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定要管理的项目。 当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处
9、，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制” ，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。 2.2.3 现场巡视，量测检查，用数据说话。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。 2.3 事后验收，及时
10、处理质量问题 当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。 2.3.1 质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失。 2.3.2 针对重要分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题， 甲方监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与甲方密切配合，共同提高工程质量。 参考文献： 1周元水。建筑工程施工监理优化浅议。 Value Engineering.2008（09） 2刘伟伟，马玉娟。工程建设项目实施阶段的质量控制J. 硅谷，2011， （04） . 3赵玉成。论述工程施工中的质量控制与监理问题J. 黑龙江科技信息， 2010， （17） .
