1、建筑工程项目绿色施工管理探讨摘要：在建筑工程项目的施工中，能源消耗大、周期长、头绪多、过程复杂。目前，国家积极倡导环境保护、绿色发展战略，绿色施工已成为建筑行业的热点话题，传统的施工管理理念正在被绿色施工管理理念所替代，越来越多的工程项目走进“绿色建筑的阵营” 。本文就绿色施工管理的意义、现况和如何做好施工现场的绿色施工管理作了些简要探讨。 关键字：建筑工程绿色施工管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 近年来，国家倡导和谐社会、生态化发展战略，绿色作为可持续发展的标志，已经风靡于各行各业发展理念中。建筑行业涉及国家发展和国民生活的各个方面，在工程建设的施工过程中，需要消耗大量的资源
2、，对环境的产生的不利影响是显而易见的。 绿色施工管理的意义 绿色施工管理是指，在保证建筑质量和安全的前提下，采取科学管理方式和相关先进工艺、技术，使工程项目的建设达到节省资源、保护环境目的。实行绿色施工管理，对于国家发展和人居生存环境都有十分重要的意义。我国是发展中的能源消费大国，又是资源匮乏的国家。推进工程项目的绿色施工管理，有利于规范企业的施工行为，促进企业因地制宜地制定切实可行的施工方案；在施工过程中，认真贯彻执行国家和当地政府有关环境保护和资源节约的法律、法规等要求，自觉加强施工过程中能耗的控制，合理使用资源，减少对环境（树木、土壤、气候、河流等）的破坏性。实行绿色施工，能让企业从节材
3、、节水、节能、节地、文明施工和保护环境等方面获得更好经济效益和社会效益；特别是在城镇化建设和节能减排的大背景下，营造良好的施工环境，为建筑物的绿色使用增值，最终实现工程建设与环境的和谐共存。 二、绿色施工管理的现况 绿色施工管理的概念起源于美、日等发达国家，从上世纪 80 年代开始，他们就制定了相关的法律、制度，在建筑行业推广绿色施工管理。而我国直到新世纪，才逐渐对于绿色施工有了认识，并提出了绿色施工的倡议。但是，目前我国的绿色施工离实际意义上的绿色施工还相差较远，能够实行绿色施工管理的施项目也不多。同时，受管理手段的更新、施工工艺的改进、材料的创新还不够等种种原因的约束，不少建筑施工企业没有
4、很好地贯彻绿色施工管理的理念，大多而只是按章办事，这使得绿色施工管理的不能普遍实行，主要表现在： 绿色施工的主观意识较弱。文化素质较低的农民工占了作业人员中大多数，他们对绿色施工的认识模糊；工程管理人员对绿色施工的理解片面，在管理过程中不能较好也执行相应的施工方案；政府推动作用不够，相关政策不完善，没能激发企业推进绿色施工管理的积极性 落后的产能淘汰、技术更新缓慢。绿色施工管理对于材料、设备会有更高的要求。出于自身利益的需要，许多企业不愿意将资金投放到短期内见不到效益的设备、技术更新上；供施工企业进行绿色施工管理的时候，可以选择的新技术、新材料、新设备、新工艺相对较少；而成熟的新技术、新材料、
5、新设备、新工艺的推广又受到资金、人才等方面的影响而进展较慢如钢制的大模板，使用次数少且环保，但是造价高、运输难，很多企业还是只能采用竹模板。 四、做好施工现场绿色施工管理的对策 绿色施工管理，不仅涉及外部环境的不断完善和发展，也涉及到参建各方包对项目的科学管理。要做好绿色施工管理，就要抓好科学的管理和先进的技术两个方面，但管理是技术的前提和保障，只有良好的施工管理措施，才能够保障绿色施工执行到位。施工现场的管理，对于实现绿色施工举足轻重的作用，具体可分为策划体系管理、组织结构管理、组织实施管理、管理职业健康和安全的管理和评价管理等方面。 1. 策划体系管理，就是在对工程项目进行调研、规划的基础
6、上，明确绿色施工管理目的，确定控制目标和制定措施，因此应编制好项目建设的总体方案和具体的绿色施工方案。总体方案的编制，主要是一些原始资料的收集整理工作，确定绿色施工方案的的基础性数据：建设单位的绿色要求，包括工期、质量、环境影响等方面具体内容；设计单位对于工程设计的各项参数，特别是运用到的新材料和新构造等；监理单位对于施工组织设计的审查意见等等。绿色施工方案的编制则具体细化，对于每个施工阶段和子项目都要有相应的方法，内容详细，数据准确，措施有力。制定有针对性的施工管理措施，掌握绿色施工的指标数据，如消耗木材量，水电资源节约率、噪音控制比等。要明确各施工阶段控制重点，提出详细的保证措施，如节约水
7、电措施、节约占地措施、减少交通阻碍措施等等。规划完的绿色施工方案，应进行专家论证，确保方案的、有效性、可行性、经济性、完整性。 2.组织结构管理。组织结构管理的主要任务就是要建立相应的管理组织和责任分工，将控制目标逐一落实，让各级人员各司其职，使施工规范有序。一是健全两级管理机构。第一级是管理机构，主要由建设单位、设计单位、监督单位以及项目部组成。第二级是具体负责实施的机构，主要是项目部下的作业班组和分包施工单位。在两级中，建设单位和项目部为各自的信息沟通牵头人，分别落实各级机构参与的负责人员。二是进行责任分工。一方面是管理责任的分工，将项目在绿色施工阶段所涉及的管理责任进行任务分解，落实到相
8、关责任人。另一方面是管理职能的分工。由于绿色施工项目通常较大，涉及方较多，应做成组织结构图和矩阵分配图的形式，简便、直观。 3.组织实施管理，是绿色施工管理逐步实施的重要的阶段。施工阶段的施工管理包括两个方面：一方面是目标控制。实际项目建设与方案设计总会有所差异，因此，要达到绿色目标值，就应该在施工阶段进行管控。要进行目标值的再细化，如重力墙浇筑、切砖、装模等阶段，将节水、节电、节材等数据分配在各个阶段，设置好控制范围，进行细化管理，动态控制。将收集的施工数据，与目标值进行对比，对于超过控制范围的及时研究分析，采取相应的措施进行修正，然后再收集数据、对比、修正，按照 PDCA 的程序进行循环管
9、理控制，直到达到比较理想的效果。另一方面是施工场地管理。施工现场的能源使用情况最为直观。强调对重要控制点进行交底，将绿色施工重要性、控制目标、方案和重点告知作业人员；加强作业人员和一线管理员的培训；强化管理措施，让每级管理人员各自履行好管理职责，在管理范围内控制好；及时检查监督，掌握落实绿色施工措施的第一手资料，对未能达标的施工环节进行原因分析，提出整改措施。特别强调的是，对于分包企业的施工着重加强管理，不能一包了之。 4.职业健康和安全管理。绿色施工管理在注重降低能耗、保护环境的同时，也注重为作业人员提供安全的作业环境。要采取良好的防毒、防尘、防辐射、防污染的措施，保证施工队伍健康安全；要认
10、真落实 5S管理体系，对现场物资的放置、生活用工场所分离等方面进行强化管理，保护好员工的基本住宿、饮食、医疗、生活用电等基本生活条件；要制定好应急突发事件的方案，加强安全教育，落实消防责任等等，健全建立绿色施工的保障体系。 5.评价管理。评价应该是专业性的，可分为阶段性评价和综合评价。阶段性评价就是施工过程中的评价，包括考核、验证、分析和纠偏，是对绿色施工方案的持续改进和完善；综合评价是对绿色施工管理的总结包括考核、验证、分析和兑现奖惩。在评审过程中，要按照绿色施工方案、施工的过程措施，分不同的等级指标和标准，给予管理效果的评价。可采取的方法，有综合评价法、模糊评价法、数量评价法等。更为重要的是，要建立评价档案，为日后绿色施工方案的制定积累经验和提供参考价值。 综上所述，绿色施工管理符合科学发展、可持续发展理念，是环保的、先进的施工管理模式，它代表着施工管理发展的新潮流。广大的工程项目管理人员，应该积极地探讨绿色施工管理的方法，积累绿色施工管理经验，为建筑业健康有序的发展和节能环保做出自己的努力。 参考文献： 1刘晓宁.建筑工程项目绿色施工管理模式研究J.武汉理工大学学报.2010(11) 2孙佩刚.给予绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理J.中国新技术新产品.2013(01) 3杨艳春.绿色施工管理与两型社会建设探讨J.绿色科技.2011(04)
