1、建筑工程造价的阶段性控制与施工现场管理摘要：随着时代的发展，施工项目的成本控制已成为施工管理向深层次发展不可缺少的内容，在工程项目实施过程中的地位越来越重要。在工程造价管理中，要遵照价值规律、供求规律等客观规律的要求，合理确定各工种的用工，材料耗用及其他费用。从投标决策到竣工验收的各个阶段，分层落实，严格把关， 最终实现项目目标。本文笔者结合相关工作经验，首先探讨了建筑工程造价的阶段性控制问题，以此为基础，论述了工程现场管理与工程造价控制。 关键词：建筑工程、造价阶段性控制、现场管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 随着时代的发展，施工项目的成本控制已成为施
2、工管理向深层次发展不可缺少的内容，在工程项目实施过程中的地位越来越重要。合理、准确的确定工程造价，最大限度地提高经济效益是工程造价控制的核心问题， 是项目管理的重要内容。加强工程造价控制有助于建筑企业参加市场竞争，缩短工期，提高工程质量，获得理想的经济和社会效益。在工程造价管理中，要遵照价值规律、供求规律等客观规律的要求，合理确定各工种的用工，材料耗用及其他费用。从投标决策到竣工验收的各个阶段，分层落实，严格把关，最终实现项目目标。 二、建筑工程造价的阶段性控制探讨 1、项目决策投资估算阶段 项目决策的正确与否直接决定了工程造价的合理性，决策内容是工程造价高低的基础，决策深度影响投资估算精度。
3、只有遵循科学、合理的方法充分掌握与工程相关的资料，深入施工现场，仔细分析研究，才能提高投资估算精确度，充分发挥其控制工程项目总造价的目的。投资估算会有一定预测和浮动，为此在进行投资时一定要估计充足，充分考虑项目的投资风险、社会风险和自然风险。 2、工程设计阶段 工程项目立项后，工程的设计也就成了工程造价控制的关键。初步设计情况基本上决定了工程项目的规模，而设计概算编制出的多少也就决定了工程项目的最高限额，施工图之后编制出的施工预算则初步确定了工程计划价格（工程计划价格是投资方筹资的依据） 。合理确定工程计划价格，通过设计招投标选出设计方案，运用价值工程论，经功能和价值分析，运用技术与经济相结合
4、手段，提倡设计竞赛、优化设计方案，利用限额设计和“四新”技术从而节约工程成本。 3、工程施工阶段 做好工程的招投标工作，用合理的标底来衡量投标者的报价，严格审查投标者报价，对中标者更要加强审查，在此基础上通过谈判确定合同价，体现合法、诚实、公平、信用和企业自主报价、市场定价的原则。这些都将有效地规范承发包双方的价格行为，让工程价格趋于合理。施工中要严控工程设计变更，其中包括设备、材料的选择，控制施工单位索赔，合理进行进度款的控制，有效地对工程造价进行控制。 4、竣工审核阶段 竣工结算阶段是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资是否合理的重要步
5、骤，工作人员应认真对待竣工结算阶段，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中多算工程量、高取费用、高套定额、不切合实际的签证或因不合理的技术措施等增加的费用可以剔除。整个过程力争做到五个“严格” ，即严格审核建筑质量是否通过验收，严格审核合同和工程量是否一致，严格审核工程变更现场与图纸是否一致，严格审核对定额的套用是否恰当，严格审核各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符。只有这样才能使工程造价具有法律约束力，才能实现工程造价的全过程控制。 三、工程现场管理与工程造价控制 1、加强施工现场安全管理 为了加强施工现场的安全管理，要对管理
6、计划可行办法：在对工程进行施工阶段，所有施工人员都要携带公司给予每个施工人员的工作证进入施工场地，为施工现场提供专门的进入通道，施工人员沿着这个专门通道进入施工现场，在规定的时间范围内进行工程的施工工作，如有加班要求，要提前通知门卫人员，服从施工现场管理人员指挥，遵守工作制度要求，确保施工现场安全管理。 2、做好施工协调管理 土建施工中常常含有很多的工种，各个工种都有自己的任务，要做好协调管理工作避免出现配合问题，协调管理要从技术上着手，全面解决土建工程中各个单位的组织工作，全方位的把握好各个工种的工序和规范要求，保证每个施工单位按照规范来操作，保证每个环节都能有序的进行，管理者要实行逐层负责
7、制，上到企业领导班组长，逐步提高施工人员和管理人员的责任心，避免出现质量安全事故。 3、建立工程质量保障体系 （1）建立健全的质量管理保障体系和政府领导体系，加强工作人员对施工质量的意识，明确质量管理责任制度，划分责任范围，加强质量技术管理工作，对施工人员的技术水平定期考核，以确保施工人员加大对施工质量的责任感，明确每个工作人员的责任内容，建立奖惩激励制度，将施工质量与工作人员的经济利益挂钩，激励工作人员更加认真的完成施工内容。 （2）完善工程质量检验工作，严格把好工程质量这一关卡，确保工程项目质量达标。在施工过程中，项目领导要定期巡查施工情况，保证施工质量在要求范围内。 4、工程现场工程造价
8、控制 （1）完善工程信息选取追踪体制 认真对建筑市场上公布的招投标信息进行分析、考核，判断信息的真伪，判断是否有对信息进行跟踪的必要。对投招标报价有一定的警惕能力，以已有的数据和资料为基础，结合各种影响报价的因素，如项目属性、投资商诚信度、施工地点等制定造价，要确保最大程度上降低幅度，这个造价的降低幅度不能干预成本的预算和管理费用工作内容。 （2）根据国家标准预算要求，综合自身企业的管理水准，科学的全面的编制企业施工成本预算，以此作为工程项目施工中的成本控制主导文件，根据这个成本预算制定评估计划。 （3）在建筑工程施工现场管理中一定要以施工单位自身的特点和项目管理要求为基本目标进行项目施工，根
9、据编制的预算成本划分项目各阶段的施工经费和管理费用，对各环节中产生的各项费用进行考核其准确性，是否有虚报假报现象，是否有贪污私用现象，建立工作人员监督体系，给予举报者一定的经济补贴，营造良好的施工环境。 （4）在项目完成后，要开展后期审计工作，在审计过程中要根据责任合同中各项要求进行考核，对每个步骤环节都要认真考察，进行客观评价，为项目的绩效考核提供依据。依据审计结果落实前期制定的奖惩激励制度，如果在审计过程中发现遗漏问题，要对遗落的问题及时进行修改、完善，不要推卸责任，勇于面对结果，对经验和教训进行积累，为今后更好的施工提供宝贵意见。 四、结语 综上所述，随着我国市场经济的不断发展，建筑市场
10、的发展也呈现出突飞猛进的态势，必须要重视建筑工程造价控制，建筑工程相关企业需认真研究和提高。此外，任何一个建筑工程企业都要抓好工程项目施工现场的管理工作，加强施工现场的安全管理，建立施工现场质量监管体系，健全项目成本控制流程，更好的落实好建筑工程项目中的施工现场管理工作。 参考文献： 苏波：造价控制在项目工程管理中的应用探究 ， 科技与企业 ， 2012 年 20 期 刘萍：市政工程初步设计概算的编制和审查 ， 科技与企业 ， 2012 年 20 期 刘辉明：工程建设全过程造价控制方法浅析 ， 民营科技 ， 2012 年 09 期 杨晓兰：浅谈工程造价人员应如何提升执业能力 ， 民营科技 ， 2012 年 09 期
