建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究.doc

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1、建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究摘要:建筑工程项目施工管理具有重要的现实意义,现阶段,由于受到多方面的影响,建设工程项目施工管理存在着一些问题与不足,主要表现在安全意识、质检制度、材料管理、团队建设、成本核算等方面。为了应对这些问题,加强建筑工程项目施工管理,今后在实际工作中需要采取相应的策略,做好施工安全管理工作、加强建筑项目成本控制、重视建筑项目进度控制、做好建筑项目质量控制、并严格成本核算和管理。 关键词:建筑工程 项目施工管理安全管理成本控制质量控制 中图分类号: TU714 文献标识码:A 文章编号: 一、引言 项目施工管理是工程建设的重要内容,加强建筑工程项目施工管理具有重要

2、的现实意义,它能够保证项目工程质量,促进施工的顺利进行,提高整个项目工程建设的效益。然而,由于受到多方面的影响,现阶段,建筑工程项目施工管理存在着一些问题与不足,为了保证工程质量,提高项目工程建设的效益,探讨分析项目施工管理存在的问题,并提出相应的加强施工管理的策略无疑具有重要的现实意义。 二、建筑工程项目施工管理常见的问题 项目施工管理对工程建设具有重要的作用,建筑企业也十分重视采取相应的管理对策,以加强对项目施工的管理工作。然而,由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响,当前建筑工程项目施工管理存在着一些问题与不足,总的来说,这些问题与不足表现在以下几个方面。1、安全意识缺乏。安全是工

3、程建设的关键,如果安全管理不到位,必然影响项目工程的建设。然而,很多的施工人员缺乏安全管理意识,没有进行定期的培训,对相关规定的掌握程度不够,有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实,相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。此外,施工的现场管理工作不到位,对于存在的安全隐患没有及时排查和改进,往往导致施工安全事故的发生。 2、质检制度不完善。完善的质检制度能够提高项目质量标准,满足工程建设的各项要求。但是,很多的施工企业缺乏完善的质检制度,影响了工程建设水平。例如,在施工质量管理过程中,对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行,使得检测结果不真实,进而难以实现对建材和成本的质量控制工

4、作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测,难以保证每道检测过程质量合格,影响了后期工程建设的质量。 3、材料管理不合理。建筑工程建设需要大量的材料,为了保证工程质量,必须加强对材料的管理。然而,在材料管理过程中,往往出现不到位的情况,例如,忽视对材料供应商情况的调查,使得采购的材料不合格;忽视对材料的进场检查,使得不合格的材料进入施工现场;在对材料进行抽样检查的时候,没有严格执行相关的规定,往往只是出于形式,使得不合格的材料被运用到工程建设当中,给整个项目工程质量留下隐患。 4、团队建设被忽视。随着建筑业的发展,建筑工程项目的规模也越来越大,为了更好的进行施工,加强管理工作,建设技术水平

5、强、业务素质高的团队是必须的。然而,目前很多建筑单位却忽视团队建设,难以实现对施工人员的有效管理,也难以协调各部门的工作,既影响了工程建设,也影响了对工程项目施工的管理。 5、成本核算不合理。成本核算是项目施工管理的重要内容之一,应该遵循量价分离、成本细分、对比控制的原则,但是大多数企业在成本核算的时候,不以这些原则为指导,而凭借经验去核算,使成本核算不合理不规范,流于形式,难以对成本实现有效的控制。 三、加强建筑工程项目施工管理的策略 为了应对当前工程项目施工管理存在的问题,提高工程建设管理水平,保证项目工程建设的质量,结合建设工程施工的实际情况,笔者认为将来在实际工作中,可以采取以下相关策

6、略。 1、做好施工安全管理工作。在施工现场,安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平,防止意外事故的发生,项目部必须加强以下几个方面的工作:配备专门的安全管理人员,加强对施工现场的管理工作,并加强对施工人员的安全培训,提高施工人员的安全意识,使他们在实际工作中严格遵守相关规范,保证施工安全,预防施工安全事故的发生。 2、加强建筑项目成本控制。项目施工效益如何,利润率是其中一个相当重要的指标,而要提高工程项目建设的效益,就必须加强成本控制工作。事实上,成本控制也是施工管理的重要工作,具体来说,需要从以下几个方面入手:坚持成本最低化原则,施工单位应该根据市场价格的实

7、际情况,编制相应的施工定额,施工定额要求成本最低化,如果市场价格发生变化和浮动,定额也应该作相应的调整。坚持全面成本控制原则。即对成本实行全企业、全员、全过程的控制,在全员控制当中,应该落实责任制,使成本控制能够真正落实,收到实际控制效果。坚持动态控制原则,从项目建设开展一直到施工结束,对于每一阶段都要进行成本控制,当施工完成之后,应该对成本控制进行核算,使成本控制的目标得以实现。坚持目标管理原则,制定相应的成本控制目标,并采取有效的措施,保证目标的顺利实现。 3、重视建筑项目进度控制。进度控制也是项目施工管理的重要内容。在编制进度计划的时候,应该对工程量和工序进行全面的了解,合理编制计划,对

8、施工进行妥善的安排。同时,还应该确定计划工期,建筑单位在招标的时候,应该根据企业和工程建设的具体情况,提供合理的计划工期。最后,对施工进度进行监控。进度计划编制之后,应该加强监控,保证每个阶段的进度计划目标按时完成,保证施工的顺利进行。 4、做好建筑项目质量控制。质量是建筑工程的根本,也是加强施工管理的重要目标。只有保证质量,才能提高整个工程项目建设的综合效益。第一、完善质量保证体系。在进行施工管理的过程中,应该严格遵守相关的规定,落实质量控制责任制,对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进,杜绝质量事故的发生。在施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化

9、质量监督,建立完善的奖惩机制,克服质量通病,保证建筑工程质量。第二、重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训,提高他们的业务技能,使他们在实际工作中重视质量控制。建立相应的激励制度,对于质量控制工作做得好的员工实施奖励。第三、做好安全生产工作。建立健全与完善的安全管理制度,严格把握好每个关,落实安全生产目标责任。在施工过程中,应该派安全生产专员加强现场巡视,对于出现的违规违章操作及时纠正,将安全事故消灭在萌芽状态,为施工创造安全可靠的环境。第四、保证原材料的采购质量。为了保证原材料的质量,从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠

10、的供应商进行采购,加强材料进场检测和现场验收,保证材料合格,对于不合格的材料一律不得使用。第五、做好工程验收工作。在验收的时候,应该严格执行验收规范,做好监督管理工作。在工程施工质量验收中,应该加强对每个施工环节检查,保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中,应该加强对材料的审核,保证建筑工程项目工程质量符合要求。 5、严格成本核算和管理。项目管理应该采用单独核算的形式,促进成本核算规范化和合理化。只有严格成本核算,才能促进项目综合效益的最大化。项目的财务部门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全面做好预算工作。在成本管理中,对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全

11、面核算,将这些费用控制在预算范围之内。 四、结束语 总之,在工程建设中,加强项目施工管理的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中,我们需要认识现阶段项目施工管理存在的问题与不足,并根据实际情况,采取相应的策略,建立完善的施工管理体系,提高管理水平,增强项目工程建设的质量和效益。 参考文献: 1赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析J.商情,2012(42) 2崔智军,建筑工程对施工管理中问题探讨J.中国房地产业,2011(10) 3梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策J.企业家天地,2011(6) 4李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见 的问题及对策J.甘肃科技,2012(8) 5纵竟华.建筑工程施工项目的质量管理常见问题分析J.城市建设理论研究,2012(18)

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