1、建筑工程造价管理现状以及解决对策摘要：随着成本管理理念的不断深入，建筑工程的成本控制已经成为了工程管理工作的主要任务。工程管理三大管理是成本管理、质量管理以及进度管理。作为成本管理一部分的造价控制工作贯穿于工程项目的全寿命周期。本文阐述了造价管理所处的现状并针对此现状提出了解决对策。 关键字：建筑工程充分管理 素养实现 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 建筑市场竞争日益激烈，市场主体日趋多元化，建筑业已成为完全竞争性行业，一个企业的成败主要在于管理是否到位。工程造价管理工作面临的问题就成为了亟需注意的问题。造价控制就是在建设工程的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生
2、控制在合理范围进而核定造价的过程。具体来说，用投资估算价控制设计方案选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或者修正概算造价控制施工图设计和预算造价。把造价控制的观念引入到建筑工程项目中，通过按照已制定的相关标准，监督、调整、控制造价成本的过程是一个动态的成本控制过程。为了满足工程管理需求，在工程进展过程中要建立造价管理机制，优化控制手段，保证工程造价控制在允许范围之内。 一、我国建筑工程造价管理工作现状 1、相关管理规章制度不完善 目前在一些工程建设过程中，存在着管理人员个人主义、领导主义过于严重，他们盲目做事、不依据相关制度、规程办事，这样陋习势必会滋生一些
3、问题，影响工程造价工作的进行。有些单位一人多用，领导还会安排下属做其他专业事情，这样会严重影响造价控制管理工作。非专业工作安排模式在一定程度上会使工作不细致，监督不到位，影响到工程的造价控制的效果。所以在企业制度的制定以及实施时，这些管理人员可能对制度以及相关管理理解不充分，这样就会使造价控制不到位，甚者会使企业造价控制混论，进而影响工程进展。某些工程管理人员在工作中只是重视工程的经济效果，缺乏符合实际的工程管理知识与方法，忽视造价控制对企业经营的重要性，不能在战略高度上对企业进行审视和规划。有些企业的管理人员缺乏与时俱进的造价控制观念，缺乏应对市场不确定风险的掌控能力，在面对突发事件时，不能
4、及时调整自己以适应外部环境，这样势必会提高企业的经营成本，使造价控制工作混论，影响到整个工程的建设。在工程建设过程中，施工单位应该建立、健全相关管理规章制度，要求企业管理人员严格按照规章制度工作 2、造价工程相关管理人员技术水平不高 一些从事造价管理工作的相关人员素质不高，缺乏专业的技术知识，对造价规则了解不透彻，比如财务知识、相关法律知识、现场施工知识以及交叉行业的专业知识。故这些造价管理相关人员在工程实际的造价控制过程中，不能较好的结合行业自身特点以及所学专业知识，这样会导致不能准确掌握施工现场造价费用以及消耗成本，也不能及时控制造价成本。由于现场人员分配问题，有的项目会安排非本专业人员从
5、事专业工作，为此他们只有从头学起。这样的工作分配管理制度会严重影响减至工程造价的管理工作，使造价控制工作不准确、不详细，以至于不能满足造价工程管理工作的要求。 3、控制管理方法落后，不能满足工程管理需求 当今有些施工企业的造价控制工作电算化水平落后，管理工作仍处于纸质办公阶段，各式各样的签证、设计变更、计算书等资料大大增加了造价控制的任务量，降低了造价控制核算工作效率，对造价控制非常不利。 二、针对造价管理现状的解决对策 1、建立、健全符合工程需要的造价控制制度 一个完美的造价控制管理体系需要一个完善成熟的制度为技术支撑，健全的预决算制度能够为企业正常运行保驾护航，也是企业发展的原动力。在生产
6、经营的各个环节应该实施全面的预算管理并进行预算的编制工作。企业要以资本经营预算为主，实行资金的统一规划，集中管理，生产一线部门更要以生产经营预算为主，加强造价控制管理以及资金预算工作。另外，还要完善合同管理，合同管理贯穿工程的全过程，特别应该关注工程变更以及索赔，因为这两方面在很大程度上影响了建筑工程的成本。通过加强变更以及索赔监督审核工作，降低工程成本，实现企业预期的效益。比如在施工过程中对变更应该实行“分级控制，限额签证”,对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，以减少损失。为此，应指派工程
7、造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。同时在施工过程中，施工单位要加强现场施工管理，严格控制材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到记账明细，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。 2、加强管理，重视技术水平的提高 随着社会的发展，一些现代建筑企业在造价控制观念上有了新的改观，他们正逐渐认识到造价管理的重要性，认识到了造价管理不仅是造价部门的工作，也是现场全体施工人员、财务人员的工作，逐渐从传统的定额管理转变为现代清单计价管理。造价控制工作是一个系统、动态的过程。建筑工程企业的造价控制管理工作要以技术可行、经济合理为评判指标，在工程建设过程中
8、要把技术与经济有机的结合起来，通过经济分析、技术比较和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进上经济合理，在经济合理上技术先进，把工程造价管理观念渗透到各项设计和施工技术工作中。比如在遇到超大规模剪力墙时，用整体大模板一次支模，相对于小块模板拼装组模不仅节省了时间，也省去了劳工用量，在拆模后混凝土也没用那么多拼接缝，更加美观，这样造价成本比小模板拼装更加缩小。 3、提高建筑工程造价管理人员的管理水平以及职业素养 通过对造价管理人员的培训，这样才能提高他们的业务水平以及职业素养。工程造价管理要实现全员参与，可以通过在公司内部签订相关经济合同，明确员工与公司福利关
9、系，这样可以进一步刺激工程管理人员的加强造价管理的积极性，做到造价管理工作好坏直接与自己收益挂钩。同时还要建立健全各种考核机制，各级领导应该以身作则，明确各个部门职责范围，充分调动各部门、各施工单位的积极性以及创造性，避免“大锅饭”现象的发生。从工程的全过程都要进行考核，对于考核成绩合格、造价管理工作到位的个人，公司应该给予奖励；那些考核结果不能满足工程要求的人员应该受到一定程度的处罚，包括接受继续教育培训或者经济处罚。 4、加强与相关单位配合合作 建筑工程需要很多单位一起配合、协调工作，在工程进展过程中，施工单位应该与业主、设计单位、监理单位、材料供应等单位技术沟通、协调，做到信息互通有无，
10、合理组织分工，把将要发生、并会影响工程顺利进行的不理因素控制在可控范围之内。比如施工单位与监理单位多组织一些篮球比赛或者其他体育活动，不仅锻炼了身体，还拉近了双方感情，为以后造价管理人员工作的开展创造了条件。 综上所述，为使项目能够盈利或者获得较高声誉，建筑工程施工企业应该在造价管理工作方面下大力气，找出制约造价管理工作的问题，并对这些问题给予相应解决。另外，还要对整个工程造价管理工作有个合理、全面的安排，做到科学调度，保证工程造价管理目标的实现。 【1】王忠民 控制建筑工程造价的途径【J】福建建材，2008,NO.06 【2】李兰荣 谈建设工程造价的控制【J】建筑管理现代化，2004,NO.06
