1、建筑工程质量管理问题的现状及解决对策探析摘要：建筑施工过程中，加强施工质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的首要任务。因此，安全有效的执行房屋建筑工程施工质童管理的相关措施，就显得尤其重要。本文分析了建筑工程管理的现状，然后提出有关解决对策，为建筑质量管理的有效改进，提供可行的研究思路。 关键词：建筑施工质量管理现状对策 中图分类号： TU7 文献标识码： A 引言 随着我国经济持续快速发展，我国的城市化进程不断加快，建筑业得到了巨大的的发展。然而在建筑工程中仍然存在着很多问题。所以在建筑施工时，要加强质量监管力度，加大施工质量管理措施，切实提高工程质量和水平，才能从根本上杜绝工程质
2、量安全隐患和诸多问题的出现。 一、建筑工程质量管理的重要性 企业的质量决定了一个企业的发展命脉，也决定着企业的生死存亡。建筑工程施工涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，由于工程项目位置固定，施工体积大，工期有限，而每一个项目都需在不同的地点和环境来完成，这也给工程的监管造成了很大难度，所以容易产生质量问题和安全隐患。建筑工程施工必须具备高超的技能水平和优良的设备，而这些均需要企业的技术支持才能有效的运行。而且建筑住宅直接参与到人们的日常生产和生活中，质量的好坏不仅关系到建筑项目投资能否成功，还关系到国家和人民的生命财产安全。不重视施工质量管理，不着力打造企业市场信誉和口碑，就不可能赢得市场份额
3、，和公众的青睐，企业最终也很难在市场上立足。因此，质量管理是企业稳定发展的关键和核心，作为建设工程的管理人员，必须以尽职尽责的精神，提高质量责任意识，将质量责任切实的落实到每一道工序中，确保建设工程质量，进而保证施工正常有序地进行，从而达到预期的质量要求。 二、建筑工程管理的现状分析 1、建筑工程质量管理体制不够完善 近年来，我国的建筑立法工作取得了一定的进步，制定了许多建筑工程质量方面的法律法规，对控制建筑工程质量产生了一定的效果，但从总体上说，不尽人意。原因如下： （1）有的法律法规是八十年代中后期、九十年代制定颁布的，带有浓厚的计划经济色彩，严重滞后。 （2）有的质量管理制度的制定存在着
4、政出多门、政企不分的状况，难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。 （3）有法不依、执法不严、违法不究的问题还很严重，使工程质量受到极大的影响。 2、建筑工程质量意识缺乏 形式化的建筑工程施工质量管理十分的常见，许多工程建设缺乏系统完善的工程项目管理计划与思想，常常采用已有建筑的经验和模式进行生搬硬套。许多施工单位认为一项工程施工项目管理方法和经验完全可以应付所有的工程施工，他们因为过度的依赖这种已有的成功的经验和方法，缺乏对施工方案的论证和修改以及对施工标准的更新，使得许多工程施工企业认为按照固定的项目模式走完流程，工程也就结束了，在这个过程中他们很少把注意力放在工程的施工质
5、量上，质量意识十分淡薄。建筑工程质量意识的缺乏还表现在领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。 3、建筑材料的问题 建筑材料的质量是影响建筑工程质量的关键因素，建筑工程出现质量问题很大一部分是由于建筑材料不合格引起的。我国的建筑行业发展迅猛，在建筑市场的管理方面还存在许多漏洞。比如建筑工程材料质量没有国家统一标准，一些生产商就以次充好，以假充真，非法牟取暴利；政府相关管理部门可能为了牟利而降低生产准入标准或者开具虚假质量证明；建筑工程承包商为了谋取私利，购买劣质材料，有的钢材钢结构的强度和韧度不够加之承包商偷工减料等恶劣行为，导致建筑工程出现
6、断裂、墙体变形等质量问题。建筑材料是建筑工程的“硬件” ，运用符合质量标准的建筑材料是建筑工程质量良好的基础条件，因建筑材料问题引发的建筑工程质量问题是最普遍、最突出的问题。 4、施工人员素质不高 人员是建筑工程施工的主体，对人员的选用和配置直接关乎工程的质量。高素质、技术过硬的施工团队能够在施工管理过程中科学系统地实施管理和操作，及时处理遇到的新问题、新情况，在遇到突发情况时能够保持沉着淡定，通过集思广益，进行头脑风暴，提出相应的应对措施。但是有些建筑工程单位为了节省成本，雇佣的人员素质偏低，技术能力不强，不能够完成设计要求的任务或者不能够熟练应用新技术、新材料和新工艺，或者不注重对管理人员
7、和施工人员的岗位培训，造成他们对新的技术或工艺的认识和应用存在滞后性，也不能提高他们的管理水平和操作技能。如果这些问题在建筑工程企业中得不到重视和解决，都将严重影响建筑工程的最后质量。 三、提高建筑工程质量的管理措施 1、加强建筑工程质量管理体制建设 建立健全建筑工程质量管理的法律法制，严格执行建筑法 、 建筑工程质量管理条例等已有法律法规，以法制的权威来规范建筑市场。通过教育逐步强化质量管理意识，激发质量责任感，切实做到有法必依、执法必严、违法必究。明确相关单位的质量责任，强化政府监督，社会监督和企业保证相结合的质量管理体制，严格执行市场准入和清出制度。2、着力提升施工企业工程施工质量意识
8、质量意识是指导施工企业进行工程建设作业的重要思想，质量意识得不到有效的转变，质量控制与管理的各项措施和政策就很难得到切实的执行下去。施工企业领导层和决策层应当首先深刻的认识到质量意识的重要性，通过员工培训、企业质量知识宣传以及质量绩效挂钩等各项措施努力的提升全企业员工对工程施工质量的认识和重视程度。质量意识的转变是施工企业开始重视建筑工程质量、落实工程质量管理措施的必要条件。 3、加强建筑工程材料处理 对于建筑工程材料问题，需要从三个方面进行把关： （1）通过相关法律法规规范政府有关管理部门的行为，防止徇私舞弊现象的发生；政府相关管理部门要严格执行建筑工程材料生产许可证标准，规范建筑工程材料生
9、产准入制度，对于没有生产资质的企业不予颁发生产许可证。 （2）要统一建筑工程材料质量标准，尽量以较高标准来要求建筑工程材料生产商，以防不法分子以次充好，以假充真，导致劣质建筑材料流入建筑工程建设中。 （3）要加强对采购人员的监管，建立责任人制度，防止采购人员与建筑工程材料供应商勾结，徇私舞弊，建筑工程企业要对内部谋取私利者进行严格惩处。 4、提高施工管理人员素质 施工管理人员的素质的高低直接关系到建筑工程质量的优劣。新的形势下，做好建筑工程管理的各项工作要求施工管理人员必须具备较高的素质，既要有一定的工程建设专业知识和实践管理经验，同时还必须具备相应的专业素养与实践能力，具备与经济发展相适应的
10、应变能力，以及有效利用高科技知识和工具提升工程质量管理的能力。同时加强对工程施工单位管理人员和施工人员的岗位培训，提高专业管理人员和施工人员的业务水平以及综合素质，使管理人员能够随时掌握新产品新技术，并严格按照施工要求进行有效的管理，培养施工人员的敬业精神和责任意识，在实际工作中不疏忽、不推卸责任，尽可能消除因此而发生的工程质量问题。 结束语 总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有不提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，才能使建筑工程质量得到有效的保障，建造优质工程。 参考文献 1宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析J.中国科技博览，2013. 2杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究J.科技信息，2012. 3樊建明.浅谈建筑施工安全质量管理J.铁道工程企业管理，2010.
